30%、50%甚至150%的高速、暴漲，未來將很難出現在中國家電企業的身上。不是家電企業沒有追求，而是眾多企業根本無法實現。換句話說，過分追求高速度的增長方式，帶來的卻是低質量發展成就，這正是過去20多年來中國家電產業最大弊端。

　　此時此刻，任何家電廠商都不能為“規模化擴張”和“大規模增長”拖累，一定要學會考慮接下來3年、5年等中長期的可持續發展，絕對不能陷入“今年能漲多少就漲多少，明年到時候再說”的短期經營泥潭之中。

　　當前，整個中國經濟增長速度和增長方式已經發生新變化。其核心，就是過去20多年以來，中國經濟的高增速將不會再次出現，中國經濟已經進入低速增長的結構調整期；同時，整個中國的經濟增長方式，也從過去的增量市場一起搶蛋糕，進入存量市場后的各自造蛋糕。最終，這將倒逼所有參與市場競爭的企業，必須要與時俱進，調整步伐和節奏。

　　其實，中央很早為經濟發展定調，這也直接為企業的經營轉型指明方向，那就是要從過去的高速發展向高質量發展轉變。具體到家電企業身上，不能追求單邊的規模化擴張，還要構建規模與質量的協同發展關系。而在競爭手段上，則是要從過去解決消費需求的“有沒有”問題后，快速向大部分消費需求追求的“好不好”方向邁進。

　　那么，在這種時代背景下，所有家電企業都必須調整發展目標和增長方式，不宜再制定高增長目標。一方面，當前整個中國家電產業已經從發展期步入了成熟期，眾多領軍企業已經完成做大的階段性目標，開始向做強轉變。那么，如何從大變強。很多企業已經意識到重要性，卻仍然沒有找到突破口，只能選擇繼續做大規模，特別是在通過多元化擴張，做大規模；于是，高速增長仍然是不少企業追求的目標；

　　另一方面，很多家電企業的增長與發展，不是取決于自身的經營能力和經營戰略，水到渠成的結果，而是受制于企業一把手的個人意志，甚至是競爭對手的發展目標，公司大股東、主管部門的階段性發展需要。最終這就直接造成，很多企業往往制定了不切實際的增長目標，帶來的卻是對企業自身的資源和未來發展前景的透支。

　　過去一些外資企業在發展之初，往往會以“設定一個超出想象的高增長目標”經營策略，從而倒逼團隊可以取得接近目標的增長，獲得企業快速擴張的激情與動力。于是，這也一度成為不少中國家電企業的經營手段，那就是原本只是希望取得10%左右的增長，卻設定一個30%甚至更高標準的增長目標，以此來激勵團隊。最終卻發現，目標定的超出預期太多，不僅無法刺激團隊的拼搏精神，反而會造就團隊的懶惰情緒。

　　最近10多年來，大量家電企業都享受過“高增長”帶來的興奮與快樂，也經歷過“野蠻增長”帶來的苦頭與艱辛。很多企業為了追求一年的增長，往往透支未來2-3年的增長空間和發展動力；甚至一些企業為了追求規模化擴張的速度，甚至不惜放棄品質與質量，一味追求漂亮的數字。

　　可以說，當前眾多家電企業的發展速度，不能再簡單地追求快增長、高增長，而是回歸穩增長、新增長。眾多家電企業應該要回歸自身的經營實力和發展動力，不能盲目地去模仿、跟進同行的增長，更不能設置一些不切實際，甚至是為了增長而增長的空洞目標。更好地聚焦增長的質量和可持續性。

　　在整個經濟環境和市場環境趨于惡劣和多變的背景下，越來越多家電企業不能再簡單地拿增長速度，衡量企業的發展轉型成果。而是追求企業的穩步增長局面不動搖，以及營收與利潤的協同發展，讓更多員工、合作伙伴可以分享到企業發展變革的成果，而不是“大而不強的規模”、“華而不實的能力”。