行業的發展呈現出一種奇怪的現象與悖論。那就是，當企業做小時，都在強調做專做精；當企業做大時，不再強調做專做精，而是強調跨界與橫向發展。

　　歐普早年，王耀海有一次跟皇嘉汪利蓉交流：“我們歐普絕不可能做你工廠這樣的燈，因為你無論怎么努力都不可能做我們這么大！”

　　此后多年，歐普一直踐行王耀海的方向，只做定型產品，只做家居照明。

　　后來，歐普迅速壯大了。

　　忽然有一天，我們發現歐普開始進軍商照，進軍電工；甚至今天，歐普進入現代燈、水晶燈、中式燈、歐式燈，幾乎沒有什么品類沒上了。

　　它進入了所謂的整體照明或“全照明”時代。歐普的發展證明，所謂專注，只不過是一個階段的追求；當某個品類接近飽和時，橫向擴展是一種必然。

　　無獨有偶，雷士曾經相當長一段時間是以商業照明為專攻。甚至很長時間，雷士都是商照的代名詞。

　　不知從哪一年開始，雷士突然進入家居照明，跟歐普搶起了飯碗來。雷士的家居份額越來越大，品類越來越多，及至去年創立伯克利，徹底進入現代燈領域，并打出了年銷售20億元的目標。

　　雷士從商照跨界到家居，同樣是商照達到一定的飽和度，為突破天花板而開出的新領地。

　　木林森一開始是做封裝的，以LED光源為核心。后來大面積進入家居和商照，而且一度銷量超過了光源。今年，木林森也進入了現代燈領域。雖然木林森進入花燈，行業人士表情復雜，有不理解的，有不看好的，也有樂觀的……但不管別人看不看好，愿不愿意，反正木林森是強行擠進來了。

　　任何過界，都有從不適應到適應的過程。所以，如果木林森一定堅持投入，未必它的花燈就一定做不好。

　　當然，一切還需要時間來證明。

　　此外，三雄、嘉美，都從商照跨界到了家居。雖然不一定達到了預期目標，但也沒有停止和放棄。歐特朗、鉅豪、冠華、亮爾雅，都從家居跨越到了花燈領域，而且有漸入佳境的感覺。