一次溫飽逼出來的轉型
1964年,伴隨著國家發展的需要,莊橋鄉農具廠應運而生,當時為江北甚至寧波提供了大量農機設備,有效支援了寧波的開發建設。
上世紀70年代,很多生產小型農具的鄉鎮農具廠紛紛倒閉或關停,莊橋鄉農具廠也陷入困境。為了養活廠里幾十名工人,莊橋鄉農具廠嘗試轉型,從零開始初涉紡織機行業。然而,進入一個陌生的領域談何容易,由于種種原因,第一次轉型以失敗告終。
“當時的紡織廠虧損嚴重,連工人的工資都發不出。”江國振是在1984年從寧波保溫桶廠調到莊橋鄉農具廠的,當時年紀不到30歲的他臨危受命出任廠長,擺在面前的第一道難題就是解決工人溫飽。但是由于廠子效益太差,江國振只能靠賣廢鐵和借錢,“咬牙”來籌措工人的第一筆工資。
一次偶然的機會,江國振發現了一條救活廠子的路子。當時生產高壓閥門的工廠還不多,于是江國振克服了資金、技術和設備等重重困境,帶領全廠工人不懈鉆研,注冊了本廠第一個產品--針形閥。1984年,寧波市儀表閥門廠正式成立。
從為潛艇定制軍用閥門,到上海某閥門企業拋來代加工的“橄欖枝”,從與七八個代加工供應商競爭,到脫穎而出獨占鰲頭。憑借精湛的工藝和上乘的質量,寧波市儀表閥門廠逐漸在業界打響了名聲,訂單陸續增加。不僅解決了工人的溫飽問題,江國振的轉型試水也宣告成功。
一把掌握命運的“火炬”
作為江國振推動企業轉型的“左膀右臂”,鄭建華1982年高中畢業,通過街道招工進入寧波市儀表閥門廠。從學徒到現任技術科科長,他見證了廠子一步一步的改革“印記”。
“給上海工廠代加工雖然解決了吃飯問題,但并不是長久之計,針形閥門利潤低又沒前途。”鄭建華說,運輸過程中損耗大,驗收難,成本高且效益低。更為關鍵的是,代加工像是被人卡住了脖子,沒有定價“話語權”。
要溫飽,更要發展。當時,國內生產同類型閥門的廠家,如雨后春筍般冒出,競爭環境也日益激烈。當很多企業還在為“代工”沾沾自喜時,鄭建華敏銳地發現了市場經濟的新動向,與江國振一道推動企業的第三次轉型,將產品定位于生產要求更高的真空閥門,找準了企業發展的坐標。
“增強企業競爭能力,必須要做出品牌,將閥門產品做出時代感。”上世紀80年代,儀表閥門廠申請注冊了“火炬牌”商標。做自己的閥門,貼自己的商標,擁有自己的品牌,儀表閥門廠終于把命運握在了自己手中。
但是真空閥門對生產的要求非常高,一根頭發的空隙就會導致產品漏氣。“我們的產品不僅質量得到國際認證,紋路也跟藝術品一樣。”鄭建華介紹,每款產品還必須要通過6萬到12萬次的破壞性試驗以檢測壽命,才會出廠。
早些年,一輛輛卡車載著數噸產品清晨從廠子開出,近至北侖,遠到新疆,工人們通力合作輸出了自己最初的生命線。“這些年,通過線上平臺的對接,我們還接到過俄羅斯皇家科學院、土耳其研究院的訂單,物流可是滿世界跑。”鄭建華驕傲地說。
從無到有,從國內到國際,“火炬牌”點亮寧波市儀表閥門廠的星星之火,一舉躍上細分閥門行業前三的位置。而當時為之代加工的上海某閥門企業,已儼然淹沒在歷史的洪濤中。
一群堅守半世紀的員工
“剛進廠的時候我還是個青蔥少年,一轉眼,就在這里干了快40年了。”鄭建華指著1990年的大合照笑說,“你看我們江廠長也從小江變成了老江,只要還有力氣在,我一定會干到退休!”
像鄭建華這樣從風華正茂到滿臉皺紋,從未離開過儀表閥門廠的員工比比皆是。而在推行機器換人的今天,不少年輕的技術骨干也踏出了“再出發”的腳步。
是什么讓員工愿意一直留下來?是什么讓年輕人愿意堅守?“讓員工有尊嚴地工作!”現任廠長盛一冰給出了答案。制造行業更需要員工經驗的積淀,用企業的真心換員工的用心,從江國振到盛一冰,一代代儀表閥門廠的當家人,始終秉持“人文關懷”。
早在十幾年前,儀表閥門廠就開始組織員工分批至港澳臺地區及泰國旅游,在企業陷入低谷時,也保證“一年的收入讓工人手中的菜籃子能夠拎得輕松點”。
顏振富1977年就進廠工作,是目前企業里最老的一批員工。“我們廠很早就開始技改,很多同類企業都不能理解當時整個行業效益都不好的時候,我們為何要進行設備更新。”顏振富說,技改讓車間煥然一新,讓員工的工作環境得到了很大的改善。在近萬平方米的生產車間中,高科技加工設備整齊地排放,年輕員工手把手教老員工使用新設備。“老帶新,新幫老,生產車間像一個家。”顏振富說。
從2015年起,寧波儀表閥門廠開始實行“五年計劃”,即更新產品、升級技術、打造現代化企業。從兩三百元的針形閥門,到六七萬元的不銹鋼擋板閥,再到航天、科研、食品、醫藥等各領域,如今儀表閥門廠已擁有8類400余種產品,正在平穩地進行第四次轉型,從共性生產向定制化生產發展。
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