一、考察市場(chǎng)環(huán)境，家政服務(wù)算是新興的行業(yè)，也是首先解決溫飽這個(gè)起碼條件之后才有的的消費(fèi)可能。同時(shí)還要求消費(fèi)者具有更多的條件，比如穩(wěn)定而忙碌的工作，連續(xù)而較高的收入，家庭成員沒有閑在家里的……當(dāng)然，還有一個(gè)消費(fèi)意識(shí)的問題，請(qǐng)家政公司來打理家務(wù)成為時(shí)尚，甚至是習(xí)慣，這個(gè)行業(yè)就好做了。

     　　考察市場(chǎng)的另一個(gè)意思，除了看消費(fèi)現(xiàn)狀和潛力外，還應(yīng)該看一下目前這個(gè)市場(chǎng)的服務(wù)提供者的經(jīng)營(yíng)情況。這要認(rèn)真分析：當(dāng)?shù)貨]有這樣的公司的原因有兩個(gè)可能，或是消費(fèi)需求尚不成熟，或是投資者還沒有意識(shí)到這個(gè)市場(chǎng)可以開發(fā)。這兩種情況對(duì)我們是不是要投資的影響是不一樣的；如果當(dāng)?shù)赜鞋F(xiàn)成的公司，起經(jīng)營(yíng)的好壞也要具體分析，好，不一定是市場(chǎng)好做，壞不一定是我們不能介入。有好多讀者朋友問我目前什么生意好做，或者問某某生意可不可以做，這樣的問題我難以準(zhǔn)確回答，因?yàn)椤巴袥]同利”，什么生意也有做的好的，也有做的賠的——我說這么多，主要還是因?yàn)榧艺?wù)不是一般服務(wù)，其特殊性在于對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境的準(zhǔn)確判斷。當(dāng)然無論做什么，首先需要的就是對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)真的考察和準(zhǔn)確的把握。

     　　二、制定自己的業(yè)務(wù)范圍，當(dāng)然，我們希望廣一點(diǎn)、雜一點(diǎn)，家政嘛，就是這么多的事情。在考察市場(chǎng)的過程中，我們當(dāng)然也就知道了哪些家政服務(wù)項(xiàng)目是適應(yīng)本地消費(fèi)者的，哪些服務(wù)是適應(yīng)什么樣的消費(fèi)群體的。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們要制定自己的服務(wù)項(xiàng)目，即業(yè)務(wù)范圍。這個(gè)很重要，但也很難具體說，因?yàn)橐鶕?jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)來定，各地的服務(wù)重點(diǎn)是不一樣的。但這些項(xiàng)目就勢(shì)必要形成了我們這個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)。

     　　業(yè)務(wù)范圍也決定了服務(wù)方式，有些特色的服務(wù)必須有相應(yīng)的服務(wù)方式，才能夠成為亮點(diǎn)業(yè)務(wù)。我了解到，有個(gè)地方的家政服務(wù)公司和花店聯(lián)合，承攬了花店送花的業(yè)務(wù)，這就有點(diǎn)禮儀公司的味道了。你想想，這樣的服務(wù)就需要對(duì)我們的員工素質(zhì)有哪些要求了！

     　　三、選擇最容易的利潤(rùn)點(diǎn)，也就是把我們的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，選出重點(diǎn)來，便于和利于推廣和初期的業(yè)務(wù)收入。這其實(shí)還是業(yè)務(wù)范圍的范疇，我之所以把他單獨(dú)列出來，是因?yàn)榧艺?wù)的項(xiàng)目必然很繁雜，但我們又不能夠沒有重點(diǎn)，而我們所說的重點(diǎn)當(dāng)然是可以明顯帶來利潤(rùn)的那幾項(xiàng)。

     　　四、選擇一兩個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的亮點(diǎn)，這樣就可以炒做一下，做快速而有效的宣傳了。這也是業(yè)務(wù)范圍的范疇，我單列出來是因?yàn)榱咙c(diǎn)項(xiàng)目的意義很重大，很容易吸引消費(fèi)者眼球，甚至引起一定的轟動(dòng)，這對(duì)于開業(yè)初期是很重要的，在平時(shí)需要做宣傳的時(shí)候也可以再次設(shè)計(jì)一項(xiàng)。所以也可以作為促銷手段來思考和使用。另外，這些工作還是塑造企業(yè)形象的有利武器。比如，可以設(shè)計(jì)為老年人家庭提供的服務(wù)項(xiàng)目，價(jià)錢低，服務(wù)周到，那我們的形象就很貼心；設(shè)計(jì)為單位做個(gè)家電清洗禮包，先免費(fèi)為某個(gè)企業(yè)家庭做次全方位的家電清洗，進(jìn)而促進(jìn)承接整個(gè)單位的福利項(xiàng)目，這也是一個(gè)新的亮點(diǎn)；我們說過的送花的服務(wù)，就顯得我們的企業(yè)很時(shí)尚……要注意，亮點(diǎn)項(xiàng)目不一定掙錢，要的首先是宣傳效應(yīng)。

     　　五、內(nèi)部管理規(guī)范的制定，這樣才可以成為一個(gè)企業(yè)。這就不多說了，共性的東西多些，這個(gè)和家政企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策、思維習(xí)慣有關(guān)。

         六、家政公司轉(zhuǎn)型迅速、利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)和客戶資源能快速找到新的定位，目前就我接觸的多家家政公司轉(zhuǎn)型案例來看，有些已經(jīng)轉(zhuǎn)型為專業(yè)家電清洗服務(wù)公司，針對(duì)人們對(duì)健康意識(shí)的區(qū)域無限制的特點(diǎn)，展開全新的家政服務(wù)項(xiàng)目，當(dāng)然有些也成為“半貿(mào)易”公司，就我公司湖南某代理為例，自己在從事市區(qū)的家政家電清洗業(yè)務(wù)的同時(shí)，利用公司的名氣開展一系列市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)，積極發(fā)展其區(qū)域范圍下級(jí)代理、經(jīng)銷、分銷，和小區(qū)、企業(yè)、單位展開合作，不能不說在現(xiàn)今變化迅速的時(shí)代是一種新的嘗試和進(jìn)步。

         市場(chǎng)規(guī)律，想不后退就需要不斷的前進(jìn)！我們做的工作就是為不同的客戶在不同的時(shí)間制定不同的市場(chǎng)方案。家電清洗成為家政行業(yè)發(fā)展新的突破口，擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)范圍。例如空調(diào)、太陽能、洗衣機(jī)、飲水機(jī)、熱水器等一系列的電器專業(yè)清洗服務(wù)還是空白。著力發(fā)展必將獲得巨大收獲。

格科家電清洗隸屬于海南美佳精細(xì)化工有限公司旗下的著名品牌。格科集家電清洗的發(fā)展和家電清洗產(chǎn)品的銷售于一體，在家電清洗方面積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn)。格科15年來已經(jīng)在市場(chǎng)中獲得了巨大的成就，先后與國(guó)內(nèi)150余家家電品牌工廠合作、完成全系列產(chǎn)品入駐電器賣場(chǎng)商超資質(zhì)審驗(yàn)、國(guó)際機(jī)構(gòu)的嚴(yán)苛SGS檢測(cè)和ISO9001-2008評(píng)估等重大時(shí)刻。全國(guó)2000家加盟商共同見證，讓看好家電清洗市場(chǎng)的你一定對(duì)格科充滿信心，而廣大的加盟商一定會(huì)對(duì)自己的未來充滿期待。

家電清洗行業(yè)在中國(guó)發(fā)展前景和利潤(rùn)巨大。以空調(diào)清洗為例，一人清洗一臺(tái)空調(diào)秩序30分鐘，每人每天可輕松清洗10臺(tái)空調(diào)。清洗一臺(tái)空調(diào)的收費(fèi)由于地區(qū)差異大概在80-150元之間，材料成本為5元左右，利潤(rùn)是100元左右，這樣算來，進(jìn)空調(diào)清洗這一項(xiàng)每月收入就高達(dá)數(shù)萬元！再加上油煙機(jī)清洗、飲水機(jī)清洗等項(xiàng)目，可以預(yù)見，家電清洗的利潤(rùn)相當(dāng)可觀。

當(dāng)傳統(tǒng)家電清洗公司只做清洗服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格的時(shí)候，格科已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了清洗服務(wù)+產(chǎn)品渠道銷售+公司統(tǒng)一宣傳的多重賺錢模式。很多加盟商已經(jīng)和當(dāng)?shù)丶译娰u場(chǎng)、經(jīng)銷商以及商超實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定合作。

據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)家庭數(shù)量已達(dá)3.8億個(gè)，并以每年1000萬的速度遞增，據(jù)此計(jì)算，家電清洗的市場(chǎng)需求已經(jīng)達(dá)到每年數(shù)千百億的市場(chǎng)份額！還在猶豫什么呢？加盟格科，暢領(lǐng)家電清洗行業(yè)的新選擇！

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