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本人做過技術開發工作多年 ， 從焊電路板的小工程師逐漸做到項目經理、研發經理，現在做
到總工程師，作為工程師有親身的感受，作為研發主管，對工程師的性格、心理和知識結構
有非常深入的了解，現在把自己的一點感悟與大家分享，希望大家批評指正，歡迎補充完
善。
有強烈的好奇心。這是成為高手的必要條件，喜歡新生事物，對問題喜歡刨根問底，以
鉆研為樂趣。那種得過且過，敷衍了事，僅僅把工作當作飯碗的人連熟手都成不了，更何況
高手。有好奇心的人，可以為解決一個問題通宵干，躺在床上也在尋思解決方案，這樣的人
就是高手的胚子！
做事謹慎細致，考慮問題全面。技術工作來不得半點粗心馬虎，否則問題多多，后患無
窮。甚至給生產、產品品質造成重大影響，給公司造成重大經濟損失。馬虎的人不可能成為
優秀的工程師，只可能當當助手，哪個上司敢把項目交給一個馬大哈？改，難吶，本性難
移！趁早找個理由炒他魷魚！
模擬、數字，高頻、低頻，軟件、硬件，模具、結構，甚至文字功底也必不可少（撰寫
產品使用手冊、工藝指導書等等也可看出一個人的專業水準）具備完善的知識體系。企業中
的工程師不是研究學問，也沒指望成為科學家，是為企業的產品服務的。因此，全面的知識
架構對于迅速完成產品開發任務非常重要，復合型人才更為難得。既然是高手，當然十八般
兵器樣樣精通，否則，難以獨挑大梁，只能做配角。沒有全面的知識，要上升到項目經理、
研發經理層面是不可能的。企業中的工程師必須時刻關注成本、生產工藝、用戶需求、測試
環境、采購渠道、配套廠家工藝水平等等許多方面，一點不慎后續問題就冒出來了。你的設
計再好，工藝性差，車間生產裝配調試困難，導致生產成本急劇上升，或者配套廠家工藝水
平達不到又有什么用？或者器件采購困難，經常影響按期交貨也同樣對企業不利。時刻提醒
自己，產品是賺錢的工具，自己才能的張揚要服從這一大前提。這里要特別提醒那些學歷
高，某方面技術精深，但對企業運作、生產工藝、生產流程、物流管理、行銷模式、市場調
查、用戶心理是“二把刀”的人，不要自恃一點DSP皮毛就以為可以天下無敵，謙虛地深入
基層，熟悉一切，虛心學習其他方面的知識，才有大為！
思路開闊，能從市場、用戶和生產工藝角度考慮產品開發。唯技術至上的人，思路狹
隘，即使聰明過人，只能扮演一個處理具體問題的小角色。企業的唯一目標是賺錢，能賺錢
就是好產品，不能賺錢就等于零。這就能解釋為什么很多研究所、大學開發的產品填補了多
少多少空白，但在產業化過程中卻總賺不到錢，最后落滿灰塵。企業的工程師，務必堅持市
場第一，用戶至上的開發思路，你的工作僅僅是開發出低成本的、工藝性好的、品質穩定
的，最關鍵是滿足目標用戶需求的產品，不能憑想象發揮，自以為是，要知道，用戶永遠是
對的，你不能讓他們服從你的思路，你每天窩在實驗室，對市場又了解多少？，對消費心理
又知道多少，別自以為聰明，道聽途說幾句話就輕易下結論！
現實、靈活的開發思路是高手的重要特征。企業的產品開發是和市場緊密聯系在一起
的，不是國家撥款的基礎理論研究。樹立市場化的研發策略是高手必備的素質！不要指望你
能搞出超英趕美的世界級產品，你現在的實驗條件、項目管理水平、人員素質、資金投入、
信息交流等等和人家相比差了十萬八千里，你憑什么搞出世界級的東西？家電巨頭投下數億
元開發手機，高手云集，十余年了，手機的核心技術還是人家的。你做過的電路、編寫過的
程序千萬人做過，你只不過東拼西湊地組合出了一個東西而已，必須要清醒地、謙虛地認識
到這一層面。因此，在開發過程中，不要一切都自己開發、研究，大膽地借鑒國外的東西，
絕大多數產品人家早已經普及，不妨照搬其中的功能模塊，再結合自己實際情況，去搞開發
才是高明的做法。再者別人的產品經過現場用戶的使用，許多隱患已經消除，水平再高的人
做的新產品也會從用戶哪里反饋回來一些缺陷，直接模仿別人的產品，即可消除許多缺陷
點。同時，可以大大縮短研發周期，減少研發費用，搶先一步推向市場，絕對是上策。當
然，受到專利保護的技術要注意，仔細看看相關法律，在法律允許范圍內從事，體會一下總
還是有辦法的！
這里要一再強調，我所指的是“企業里受歡迎的高手！”不是科學院里的專家，不是陳
景潤！這是截然不同的概念。企業里的高手，不僅僅要了解技術、工藝以及生產方面的知
識，團隊意識，管理才能，協調溝通能力 ， 系統規劃能力，甚至語言表達能力都是很重要
的，這些是高手的綜合素質的體現。
特別對畢業2-4年的年輕工程師提個醒，要清楚認識自己，知道自己的斤兩，不要以為做
過2-3個項目就飄飄然，人家也是那樣過來的！其實還差得遠！等到了二十七、八歲，你會
逐漸明白的。學海無涯，除過極個別特殊天才人物，大家都是普通人，互有長短，謙虛謹
慎，心態平和是成就大事的基礎，總那么浮躁，狂妄，藐視他人，將導致團隊合作困難，同
事關系緊張，項目的進展必然不順利，從而延長成為高手的時間，單純從技術來看，不過在
某個狹小領域有小小心得而已，距離經驗豐富、技能全面的高手還有八年抗戰的歷程。一般
來講，畢業5-6年，技術初步達到全面成熟（那些得過且過的人，二十年也成熟不了，現在
幾十歲來應聘的人也不少，水平還是馬馬乎乎），再逐漸吸收管理知識、市場知識等其他企
業里所涉及的方面的技能，30歲左右基本圓滿已經非常不簡單了！時刻要有謙和的心態，是
在團隊中脫穎而出的必須條件。 |
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