MES與ERP的無縫集成
在企業(yè)的整體生產(chǎn)過程中，ERP和MES都承擔(dān)著各自重要的作用。ERP是面向公司級的，它根據(jù)企業(yè)的人力、財(cái)力、物資等狀況對企業(yè)資源進(jìn)行調(diào)配，制定生產(chǎn)管理計(jì)劃；而MES則是將ERP制定的生產(chǎn)管理計(jì)劃分解到生產(chǎn)車間的執(zhí)行操作層面，由此制定最優(yōu)的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃。
今天，企業(yè)對生產(chǎn)過程優(yōu)化提出了更高的要求，MES與ERP相互配合實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)已經(jīng)成為眾多生產(chǎn)制造企業(yè)普遍關(guān)心的話題。
如何實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)層MES與企業(yè)管理層ERP的無縫集成？影響二者功能實(shí)現(xiàn)的主要因素是什么？整合二者我們還需要做些什么？本期我們將就企業(yè)普遍關(guān)心的話題展開討論。
市場需求決定著集成技術(shù)的進(jìn)步
從生產(chǎn)加工的市場需求來看，中國市場整個的發(fā)展趨勢世界是同步的，雖然如紡織、石油化工、煙草和食品等行業(yè)的發(fā)展目前都不均衡，但普遍的狀況是客戶的要求越來越高，希望供應(yīng)商能夠提供從PLC、DCS到MES、ERP層的全套產(chǎn)品和解決方案的趨勢也越來越明顯。這種需求對ERP和MES系統(tǒng)集成趨勢也是一種促進(jìn)，所以對于供應(yīng)商來說，技術(shù)開發(fā)這個環(huán)節(jié)很重要。
目前，一個致力于國
際化的企業(yè)需要滿足全球市場競爭的挑戰(zhàn)，這就往往需要企業(yè)進(jìn)行精益化生產(chǎn)，同時，企業(yè)的倉儲、物流等環(huán)節(jié)也必須進(jìn)行相應(yīng)的改變。例如：一個現(xiàn)代化的企業(yè)可能需要隨時會接受到一個消費(fèi)者的訂單，并把這個訂單傳達(dá)到生產(chǎn)線上。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，會對企業(yè)的各個層面有要求。需要企業(yè)中這個流程里的所有相關(guān)業(yè)務(wù)參與者都要彼此保持聯(lián)系，這就對各個層面的標(biāo)準(zhǔn)有一個要求，ERP的標(biāo)準(zhǔn)、MES的標(biāo)準(zhǔn)以及自動化層面的標(biāo)準(zhǔn)都必須要彼此能夠相互聯(lián)系。
在精益生產(chǎn)的要求下，企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)過程成為必然。MES和ERP的協(xié)同工作能力也要提高。市場往往要求企業(yè)要改進(jìn)生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)率、改善生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。這就意味著，ERP層面需要借助于MES的力量才能更好的幫助制造企業(yè)。
技術(shù)發(fā)展是重要促進(jìn)因素
實(shí)際應(yīng)用的時候，ERP與MES之間會進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)交換，尤其是ERP層要向MES層無障礙地抓取大量的實(shí)時數(shù)據(jù)。這都需要自動化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。也就是說，ERP和MES之間的無縫對接離不了自動化技術(shù)的進(jìn)步。
另外，影響ERP和MES集成的主要因素還有IT技術(shù)。隨著IT技術(shù)在自動化領(lǐng)域中的應(yīng)用越來越廣泛，供應(yīng)商也將這種日漸成熟的技術(shù)應(yīng)用在MES上，主要實(shí)現(xiàn)將ERP層、MES層和自動化控制層很好的串連在一起，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時交換、命令下達(dá)等。
在自動化和IT技術(shù)的推動下，MES的功能也日趨強(qiáng)大，可以實(shí)現(xiàn)更多以前ERP層、控制層才能實(shí)現(xiàn)的功能。如今，MES與ERP、控制層之間的界線已經(jīng)越來越模糊了。
人的思想帶動集成的進(jìn)步
除了市場推動和技術(shù)促進(jìn)外，還有一個重要的因素就是人的想法。首先我們要讓企業(yè)的董事會和管理層對ERP和MES集成的概念更加重視起來，ERP固然很重要，但還是需要MES的驅(qū)動。這就好比我們?nèi)ベI一輛跑車，車一定要漂亮、性能要好，但里面的發(fā)動機(jī)也很重要，MES就好比這個發(fā)動機(jī)。
對于MES和ERP的集成，還有一點(diǎn)就是必須要了解生產(chǎn)過程中的知識。企業(yè)要達(dá)到精益生產(chǎn)的目的，就必須要求所有的參與者對過程控制的知識有所了解，因?yàn)槿绻髽I(yè)的管理者只知道商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而對生產(chǎn)過程中的知識不熟悉的話，他就不能夠得到真正想要的控制能力。總納得之，人的想法在各個部門、各個環(huán)節(jié)都得以實(shí)現(xiàn)的話，ERP和MES才能發(fā)揮最大的效用。
今天，企業(yè)對生產(chǎn)過程優(yōu)化提出了更高的要求，MES與ERP相互配合實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)已經(jīng)成為眾多生產(chǎn)制造企業(yè)普遍關(guān)心的話題。
如何實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)層MES與企業(yè)管理層ERP的無縫集成？影響二者功能實(shí)現(xiàn)的主要因素是什么？整合二者我們還需要做些什么？本期我們將就企業(yè)普遍關(guān)心的話題展開討論。
市場需求決定著集成技術(shù)的進(jìn)步
從生產(chǎn)加工的市場需求來看，中國市場整個的發(fā)展趨勢世界是同步的，雖然如紡織、石油化工、煙草和食品等行業(yè)的發(fā)展目前都不均衡，但普遍的狀況是客戶的要求越來越高，希望供應(yīng)商能夠提供從PLC、DCS到MES、ERP層的全套產(chǎn)品和解決方案的趨勢也越來越明顯。這種需求對ERP和MES系統(tǒng)集成趨勢也是一種促進(jìn)，所以對于供應(yīng)商來說，技術(shù)開發(fā)這個環(huán)節(jié)很重要。
目前，一個致力于國
際化的企業(yè)需要滿足全球市場競爭的挑戰(zhàn)，這就往往需要企業(yè)進(jìn)行精益化生產(chǎn)，同時，企業(yè)的倉儲、物流等環(huán)節(jié)也必須進(jìn)行相應(yīng)的改變。例如：一個現(xiàn)代化的企業(yè)可能需要隨時會接受到一個消費(fèi)者的訂單，并把這個訂單傳達(dá)到生產(chǎn)線上。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，會對企業(yè)的各個層面有要求。需要企業(yè)中這個流程里的所有相關(guān)業(yè)務(wù)參與者都要彼此保持聯(lián)系，這就對各個層面的標(biāo)準(zhǔn)有一個要求，ERP的標(biāo)準(zhǔn)、MES的標(biāo)準(zhǔn)以及自動化層面的標(biāo)準(zhǔn)都必須要彼此能夠相互聯(lián)系。
在精益生產(chǎn)的要求下，企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)過程成為必然。MES和ERP的協(xié)同工作能力也要提高。市場往往要求企業(yè)要改進(jìn)生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)率、改善生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。這就意味著，ERP層面需要借助于MES的力量才能更好的幫助制造企業(yè)。
技術(shù)發(fā)展是重要促進(jìn)因素
實(shí)際應(yīng)用的時候，ERP與MES之間會進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)交換，尤其是ERP層要向MES層無障礙地抓取大量的實(shí)時數(shù)據(jù)。這都需要自動化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。也就是說，ERP和MES之間的無縫對接離不了自動化技術(shù)的進(jìn)步。
另外，影響ERP和MES集成的主要因素還有IT技術(shù)。隨著IT技術(shù)在自動化領(lǐng)域中的應(yīng)用越來越廣泛，供應(yīng)商也將這種日漸成熟的技術(shù)應(yīng)用在MES上，主要實(shí)現(xiàn)將ERP層、MES層和自動化控制層很好的串連在一起，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時交換、命令下達(dá)等。
在自動化和IT技術(shù)的推動下，MES的功能也日趨強(qiáng)大，可以實(shí)現(xiàn)更多以前ERP層、控制層才能實(shí)現(xiàn)的功能。如今，MES與ERP、控制層之間的界線已經(jīng)越來越模糊了。
人的思想帶動集成的進(jìn)步
除了市場推動和技術(shù)促進(jìn)外，還有一個重要的因素就是人的想法。首先我們要讓企業(yè)的董事會和管理層對ERP和MES集成的概念更加重視起來，ERP固然很重要，但還是需要MES的驅(qū)動。這就好比我們?nèi)ベI一輛跑車，車一定要漂亮、性能要好，但里面的發(fā)動機(jī)也很重要，MES就好比這個發(fā)動機(jī)。
對于MES和ERP的集成，還有一點(diǎn)就是必須要了解生產(chǎn)過程中的知識。企業(yè)要達(dá)到精益生產(chǎn)的目的，就必須要求所有的參與者對過程控制的知識有所了解，因?yàn)槿绻髽I(yè)的管理者只知道商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而對生產(chǎn)過程中的知識不熟悉的話，他就不能夠得到真正想要的控制能力。總納得之，人的想法在各個部門、各個環(huán)節(jié)都得以實(shí)現(xiàn)的話，ERP和MES才能發(fā)揮最大的效用。
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