2015年水泥行業(yè)的企業(yè)并購整合市場依然較為活躍，并購重組的方式也呈現(xiàn)出了創(chuàng)新的模式。雖然，公開發(fā)布的并購整合案例較上年有所減少，但在并購整合的水泥產(chǎn)能總量上有大幅提升。更可喜的是民營企業(yè)首次發(fā)力進行了大規(guī)模市場并購整合，其整合力度大于國企。2016年，隨著國企改革的不斷深入，以水泥央企及地方國企為主的并購整合行為將有望加快步伐。
一、并購整合基本情況
根據(jù)企業(yè)公開披露的信息，2015年水泥企業(yè)的并購整合案例共有19個，公開的交易額約80億元，實際交易額估計超過100億元。總的案例數(shù)量有明顯減少，2014年并購水泥熟料企業(yè)案例有24個，2015年減少了7個。全國六大區(qū)域市場中，除東北地區(qū)以外都有并購案例發(fā)生，共涉及11個省，包括：河北、山西、山東、江西、安徽、河南、廣西、云南、四川、陜西和青海，涉及的省份較上年減少了7個。由于水泥市場出現(xiàn)下行走勢，需求增長乏力，企業(yè)對于實施并購整合顯得更加謹慎。
從并購整合案例的分布來看，沒有出現(xiàn)如中建材集團前幾年那樣大規(guī)模的并購案例，華東地區(qū)并購案例有5個，占26%，但被收購水泥企業(yè)僅有兩家;西北地區(qū)的并購案例有4個，約占21%，涉及并購的水泥企業(yè)最多，包括并購4家熟料生產(chǎn)企業(yè)，顯示出水泥企業(yè)在加快西北水泥市場的整合;中南地區(qū)的并購主要是以天瑞集團整合河南市場為主，并購案例有4個，收購熟料企業(yè)案例2個;華北地區(qū)并購案例有3個，被收購的水泥熟料企業(yè)有4個;西南地區(qū)并購案例有兩個，約占11%;另有海外并購項目一個。2015年參與并購的水泥主體企業(yè)共有11家，其中，水泥行業(yè)前十大水泥集團中有5家，包括：天瑞集團、海螺水泥、華潤水泥、華新水泥和金隅股份，較上一年減少3家;中等規(guī)模的優(yōu)勢水泥企業(yè)也開始積極實施并購整合發(fā)展戰(zhàn)略，并購整合主體企業(yè)包括：上峰水泥、西部水泥、金圓水泥、京蘭水泥等。從上述11家并購主體企業(yè)的類型來看，能夠?qū)嵤┎①徴系拇蠖嗍蔷哂匈Y金實力和管理實力的上市公司，非上市公司僅有一家;民營水泥企業(yè)(包括民營水泥上市公司)的并購整合越來越活躍，成為2015年并購整合的主力，約占并購主體企業(yè)的45%，國有企業(yè)占36%，外資企業(yè)占18%。
2015年水泥行業(yè)并購整合最為活躍的企業(yè)有天瑞集團、海螺水泥和華潤水泥，三大集團均實施了對水泥市場競爭格局影響比較大的并購整合動作，包括：海螺水泥控股西部水泥和收購江西圣塔水泥，華潤控股昆鋼水泥，天瑞整合山水水泥和參股同力水泥股權(quán)等。民營非上市公司京蘭水泥也成為2015年水泥并購市場上較為活躍的水泥企業(yè)之一，收購了河北金強水泥、山西太原金圓和朔州金圓股權(quán)。
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