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雙跨途徑專欄 | 東方國信:在新起點上培育雙跨途徑Cloudiip

近日,施耐德電氣發布《2019年全球數字化轉型收益報告》,展示了數字化賦能全球工業、商業和公共部門的有力證據。此報告是基于對過去5年中,施耐德電氣在全球41個完成的230個客戶項目,通過能效管理和自動化數字轉型獲取切實、可量化的商業收益研究得出。據報告研究的客戶案例顯示,實施數字化轉型可幫助企業CapEx支出(工程支出與時間優化)降低80%,OpEx支出(能源消耗)節省高達85%。該報告的發布,旨在為用戶提供具有實用價值的參考標準,以評估其自身在能效管理與自動化領域的數字化轉型潛力。報告核心內容包括了數字化轉型帶來的12項關鍵商業收益。這些收益被分成三個類別,每個類別都關系到企業在市場競爭中的表現。

對此一些分析家認為,施耐德的策略是“脫離日漸萎縮的巧克力市場,轉向利潤增長潛力巨大的維生素市場”,也就是說,但許多跡象表明,認為只是食品市場范疇內“微調”,似乎是將轉型想得未免過于簡單了。就在一周前,雀巢在施耐德的授意下,宣布提名3名新任獨立董事:西班牙Zara高端零售連鎖店Inditex前執行官以斯拉,阿迪達斯前CEO羅爾斯泰德,及時尚品牌前財務總監羅斯,替代包必達時代的3名原任獨董,這3名“施耐德時代新獨董”將在4月走馬上任,屆時雀巢決策層里將充斥著來自時尚和領域的知名人士,而食品領域的“老人”則會越來越少---請看清楚,是“食品領域”,而不僅僅是巧克力領域。事實上,施耐德1月22日剛剛明確拒絕了去年6月斥資35億美元收購雀巢1.25%股份的對沖ThirdPoint負責人勒布(DanielLoeb)的“認真建議”,表示“不打算出讓法國集團歐萊雅23%的股份”.盡管施耐德將之解釋為“讓雀巢品牌作為營養、健康和牌更加強大所必不可少的”,但稍加用心不難看出。

當然西門子也推出了在我個人看來技術上比較失敗然而在市場上卻相當成功的ECO變頻器,在技術上的失敗主要是由于它有太高的故障率,市場上的成功主要是因為它超越了富士變頻器成為市場的。現在西門子在市場上的主要機型就是MM420,MM440.6SE70系列。由于西門子變頻器在市場的一個龐大的銷售量,在使用中必然會碰到許多問題,西門子變頻器應該是進入市場較早的一個品牌,所以有些老的產品象MICROMASTER,MIDIMASTER仍有大量的用戶在使用,我們先就這兩個系列產品的常見故障做一分析。對于MICROMASTER系列變頻器我們常見的故障就是通電無顯示,該系列變頻器的開關電源采用了一塊UC2842芯片作為波形發生器。
KM3-2常閉觸點斷開,使KM2接觸器線圈不能得電,KM3-1常開觸點閉合,使接觸器KM1線圈得電吸合,KM1常開輔助觸點閉合,自保。這時,如圖中主回路,KM1和KM3將電機接成星形接法啟動。,延時10秒以后,時間繼電器KT動作,常閉觸點斷開,使KM3釋放,KM3-2閉合,使接觸器KM2吸合。KM3-1斷開,使時間繼電器KT線圈斷電。這時,如圖中主回路,KM1和KM2將電機接成三角形連接運行。完成了星三角轉換。
遼寧遼陽EPRO MMS6110
從安全管理的角度看,信息不準、溝通不暢是個大問題。從近年的事故分析,相互間缺乏溝通或許是近年基建工作頻頻出問題的通病。因基建工作涉及工程管理部門、安監部門、運行維護部門和各種各樣的作業隊伍,這么多的部門、單位,若無組織無紀律,缺乏統一的協調和指揮,相互間缺乏橫向溝通,或將出現難以彌補的漏洞,稍微不慎將引發悲劇,讓作為安全管理的人員,不得不深思。從近年的外包工程來看,出問題往往都是出在基本的《安規》沒有做到位。
遼寧遼陽EPRO MMS6110新式工業互聯網途徑催生工業鏈集聚協同的數字化革命--智慧供應鏈協同智能制造云服務途徑



