寶鋼不銹鋼無縫管<baosteel>原裝不銹鋼管上海寶山不銹鋼管廠寶鋼不銹鋼制管廠寶鋼不銹鋼制板廠寶鋼不銹鋼天津經銷處寶鋼不銹鋼協議戶價格寶鋼不銹鋼代理商價格寶鋼不銹鋼直銷價格寶鋼集團有限公司

   
寶鋼集團有限公司標志
寶鋼集團有限公司簡稱寶鋼（Baosteel），是中國最大的鋼鐵公司，也是國有企業，它的總部位于上海。子公司寶山鋼鐵股份有限公司(上交所：600019)，簡稱寶鋼股份，是寶鋼集團在上海證券交易所的上市公司。天津榮盛專業提供寶鋼不銹鋼產品寶鋼不銹鋼板寶鋼不銹鋼管寶鋼不銹鋼圓鋼  聯 系 人： 張吉順先生　電　　話： 022-86896696 022-58782576  傳    真： 022-86896966
目錄
簡介
公司經營
主要產業
金融財團
更名背后
國際戰略
企業建設
榮登中國制造業500強榜首
簡介
公司經營
主要產業
金融財團
更名背后
國際戰略
企業建設
榮登中國制造業500強榜首
? 重組八一鋼鐵
? 廣東鋼鐵集團有限公司成立
? 高管介紹
? 寶鋼工會
? 寶鋼文化
? 羅涇工程
? 重大合資合作
? 資源開發業
? 煤化工業
? 金融業
簡介
　　寶鋼集團公司（簡稱“寶鋼股份”）是中國最大、最現代化的鋼鐵聯合企業。寶鋼股份以其誠信、人才、創新、管理、技術諸方面綜合優勢，奠定了在國際鋼鐵市場上世界級鋼鐵聯合企業的地位。《世界鋼鐵業指南》評定寶鋼股份在世界鋼鐵行業的綜合競爭力為前三名，認為也是未來最具發展潛力的鋼鐵企業。 公司專業生產高技術含量、高附加值的鋼鐵產品。在汽車用鋼，造船用鋼，油、氣開采和輸送用鋼，家電用鋼，電工器材用鋼，鍋爐和壓力容器用鋼，食品、飲料等包裝用鋼，金屬制品用鋼，不銹鋼，特種材料用鋼以及高等級建筑用鋼等領域，寶鋼股份在成為中國市場主要鋼材供應商的同時，產品出口日本、韓國、歐美四十多個國家和地區。
　　公司全部裝備技術建立在當代鋼鐵冶煉、冷熱加工、液壓傳感、電子控制、計算機和信息通訊等先進技術的基礎上，具有大型化、連續化、自動化的特點。通過引進并對其不斷進行技術改造，保持著世界最先進的技術水平。
　　公司采用國際先進的質量管理，主要產品均獲得國際權威機構認可。通過BSI英國標準協會ISO9001認證和復審，獲美國API會標、日本JIS認可證書，通過了通用、福特、克萊斯勒等世界三大著名汽車廠的QS 9000貫標認證，得到中國、法國、美國、英國、德國、挪威、意大利等七國船級社認可。
　　公司具有雄厚的研發實力，從事新技術、新產品、新工藝、新裝備的開發研制，為公司積聚了不竭的發展動力。
公司重視環境保護，追求可持續發展，在中國冶金行業第一家通過 ISO14001 環境貫標認證，堪稱世界上最美麗的鋼鐵企業。
公司經營
　　Baosteel Group Corporation
　　寶鋼集團有限公司是以寶山鋼鐵（集團）公司為主體，聯合重組上海冶金控股（集團）公司和上海梅山（集團）公司，于1998年11月17日成立的特大型鋼鐵聯合企業。
　　
   
廠區
寶鋼是中國最具競爭力的鋼鐵企業，年產鋼能力3000萬噸左右，贏利水平居世界領先地位，產品暢銷國內外市場。2006年12月14日，標準普爾宣布將寶鋼集團和寶鋼股份長期信用等級從“BBB+”提升至“A-”。這是目前全球鋼鐵企業中的最高長期信用等級，也是中國制造業中的最高等級。在全球鋼鐵企業中，能夠取得“A-”的企業僅有寶鋼和韓國浦項。在六家取得“A-”及以上信用級別的中國企業中，寶鋼是唯一一家制造業企業，在國內優秀企業中繼續處于領先水平。 寶鋼是中國最具競爭力的鋼鐵聯合企業，是2010年上海世博會的全球合作伙伴和鋼材總供應商。2009年，寶鋼營業總收入1,953億元，利潤總額149億元，資產總額4,020億元，凈資產2,430億元；寶鋼從業人員總數為106914人；2010年寶鋼連續第七年進入《財富》雜志評選的世界500強企業，列第276位，并被評為2009年度“全球最受尊敬企業”，成為中國內地唯一獲得此稱號的企業。2009年寶鋼產鋼3887萬噸，位列全球鋼鐵企業第三位。寶鋼品牌在世界 品牌價值實驗室（World Brand Value Lab）編制的2010年度《中國品牌500強》排行榜中排名第12位，品牌價值已達765.12億元。
　　在美國《財富》雜志公布的世界500強企業最新排名中，寶鋼集團公司以2009年銷售收入285.91億美元居第276位，在進入500強的鋼鐵企業中排第6位。這是寶鋼連續第七年躋身世界500強。
　　寶鋼實施鋼鐵精品戰略，將建成中國汽車用鋼，油、氣開采和輸送用鋼，不銹鋼，家電用鋼，交通運輸器材用鋼，電工器材用鋼，鍋爐和壓力容器用鋼，食品、飲料等包裝用鋼，金屬制品用鋼，特種材料用鋼以及高等級建筑用鋼等鋼鐵精品基地，建成中國鋼鐵工業新技術、新工藝、新材料的研發基地。
　　寶鋼實施適度相關多元化戰略，除鋼鐵主業外，還涉足貿易、金融、工程技術、信息、煤化工、鋼材深加工、綜合利用等多元產業。
　　寶鋼實施國際化經營戰略，已形成了近20個境外和國內貿易公司組成的全球營銷網絡，與國際鋼鐵巨頭合資合作，廣泛建立戰略合
   
鋼材
作聯盟，實現優勢互補，共同發展。
　　寶鋼注重環境保護，推行清潔生產，著力打造綠色寶鋼。寶鋼股份公司是中國冶金系統第一家通過ISO－14001環境認證的企業，廠區綠化率達42.71%，廠區空氣質量達到國家風景區標準，是中國第一個國家級工業旅游景區。
　　寶鋼熱心回報社會，資助社會公益事業。先后設立了寶鋼藝術獎、寶鋼教育獎，一大批優秀文藝工作者和優秀教師、學生獲得了獎勵；寶鋼為“希望工程”捐資近九百萬元，用于建設25所希望小學和1所中學。寶鋼和社會一起成長，回報社會是寶鋼長期的追求。
　　寶鋼堅持以人為本，秉承嚴格苛求的精神，走學習創新的道路，追求世界一流的目標。
　　寶鋼充滿活力與發展機會，期待與您共創現代生活。
主要產業
　　寶鋼是中國規模最大、品種規格最齊全、高技術含量和高附加值產品份額比重最大的鋼鐵企業。其主要生產基地為寶山鋼鐵股份有限公司、寶鋼集團上海第一鋼鐵有限公司、寶鋼集團上海浦東鋼鐵有限公司、寶鋼集團上海五鋼有限公司、寶鋼集團上海梅山有限公司、寧波寶新不銹鋼有限公司等。目前鋼鐵生產規模在2000萬噸左右，產品結構以板管材為主、棒線材為輔，不銹鋼產品正在發展之中。寶鋼的汽車板、造船板、家電板、管線鋼、油管等高檔產品在國內的市場占有率位于前列，同時也是優質工模具鋼、高性能軸承鋼、彈簧鋼、鋼簾線用鋼以及航空航天用鋼的主要供應商。寶鋼建有功能完善的電子商務平臺，同時在上海、杭州、廣州、天津、青島、重慶、沈陽等地設立了現代化的鋼材加工中心，可以快速響應用戶需求，為用戶提供全方位的增值服務。隨著新一輪發展戰略的推進，寶鋼正在加快一體化運作的步伐，集中發展對市場影響大、在我國鋼鐵工業結構調整中需要戰略性投資、能與國際頂尖鋼鐵產品相抗衡的鋼鐵精品，全面提升鋼鐵業的綜合競爭力。
金融財團
　　
   
寶鋼大廈
寶鋼集團目前已經成為邯鄲鋼鐵[600001] （已經準備撤出所持股份，預計河北鋼鐵集團委托唐山鋼鐵接盤），八一鋼鐵[600581]，興業銀行[601166] ，華夏銀行[600015] ，濟南鋼鐵[600022] ，中國人壽601628] ，中國華寶國際信托投資公司等大量的優秀的上市公司的大股東的地位，間接參股50多家投資基金，帳面盈利已經超過500億人民幣了，目前在二級市場上運營的資本超過200億，并計劃今年登陸美國和香港股市，寶鋼集團成為世界級金融財團地位已經確立了。目前花旗環球金融有限公司，瑞士銀行有限公司，美國高盛集團，摩根士丹利國際，瑞士信貸(香港)，摩根大通銀行，德意志銀行，美林證券已經入駐戰略股東，協作寶鋼集團美國和香港上市的工作。寶鋼集團已成為世界級頂尖的金融財團。由于市盈率低，市凈率遠低于國際水平，擁有的金融資產估值未能依照市場的價值核算。價值目前價值以嚴重低估，成為國際投資銀行重點投資收購的目標。合理股位為15元以上。
更名背后
　　2005年10月17號，寶鋼集團公司已經變更為國有獨資公司，并按照《公司法》的有關規定，經工商管理機關變更登記為寶鋼集團有限公司。
　　國務院國資委企業改革局局長劉東生專門解釋了新加的這“有限”兩字：這表明寶鋼已從國有獨資企業轉變為國有獨資公司，從過去受《企業法》調節轉變為受《公司法》調節。寶鋼在中央企業中第一家建立外部董事超過半數的國有獨資公司董事會。
“好的董事會太重要了”
　　
   
寶鋼廠區
謝企華把“完善董事會試點工作”稱作寶鋼發展的契機。她表示寶鋼將進一步規范出資人、董事會、監事會和經理層的權責，形成權力機構、決策機構、監督機構和經營管理者各負其責、協調運轉、有效制衡的治理機制。
　　據了解，目前絕大多數中央企業的母公司還是按《企業法》登記的國有企業，基本上都沒有建立規范的董事會。寶鋼走出試點的第一步意義重大。
　　劉東生表示，只要有好的董事會，強調制衡，有效決策，國有獨資公司就一定會推動股份制等各項改革的進程，也會更好地代表股東利益，完善中央企業實施重組的動力機制，并且規范行使中央企業對其控股上市公司的股東權利。
　　在17日舉行的寶鋼集團有限公司董事會試點工作會議上，國務院國資委主任李榮融表示，寶鋼董事會要切實履行其義務和責任：一是對出資人負責，代表出資人利益追求投資回報；二是依法維護企業職工、債權人、用戶、供貨商等利益相關者的合法權益，承擔應盡的社會責任；三是及時向國資委提供必要的、真實的信息，確保寶鋼和董事會運作的透明度。
董事會到位，國資委定位
　　李榮融把國有獨資公司董事會的職權分為兩大方面：一是重大決策和戰略性監控；二是對經理層進行管理。
　　由于寶鋼外部董事超過了半數，規范的董事會已經建立起來，李榮融宣布，從明年起，寶鋼由董事會主要是外部董事負責對經理人員的經營業績考核，國資委不再負責此項考核。
　　由于薪酬與業績考核掛鉤，從明年起，寶鋼由董事會主要是外部董事依照國資委的指導意見，決定經理人員的薪酬。今后選聘有關經理人員，也將由寶鋼董事會負責。李榮融表示，為使董事會充分發揮作用，國資委將把出資人的部分職權授予規范的國有獨資公司董事會行使。
　　相關人士表示，過去國有獨資企業董事會和經理層人員高度重合，決策權與執行權難以分開，董事會對經理層的管理最后變成了“自己挑選、考核、獎懲自己”。在企業董事會不健全的情況下，許多事情國資委“不得不越位進行管理”。現在國有獨資公司完善董事會的試點實質性展開，只要董事會到位，國資委就能定位，對建立健全國有資產監管體制意義重大。
“十一五”要形成一批“優勢企業”
　　李榮融說，近日召開的黨的十六屆五中全會提出了中國“十一五”時期國民經濟和社會發展的主要目標，其中一項目標是形成一批“擁有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的優勢企業”。
　　他表示，寶鋼應在國家的這個目標上做出“自己應有的貢獻”。作為深化國有企業改革的一項措施，寶鋼董事會試點具有很強的示范和帶動作用。寶鋼應率先建立比較完善的現代企業制度。
　　謝企華說，寶鋼建設20多年來，已基本建成中國現代化程度最高、工藝技術最先進、規模最大的鋼鐵精品基地，成為中國創新能力較強的鋼鐵工業新工藝、新技術、新材料研發基地，躋身于世界500強和國際先進鋼鐵企業行列。“十一五”期間寶鋼將進入新的戰略發展期，目標是鋼鐵主業綜合競爭力進入世界鋼鐵業前3強。“完善董事會運作機制，使企業的制度形式與體制的內在要求相協調，將是保證企業可持續發展的基本要求”。
國際戰略
　　
   
車間
寶鋼集團有限公司是以寶山鋼鐵（集團）公司為主體，聯合重組上海冶金控股（集團）公司和上海梅山（集團）公司，于1998年11月17日成立的特大型鋼鐵聯合企業。是中國最具競爭力的鋼鐵企業，年產鋼能力2000萬噸左右，贏利水平居世界領先地位，產品暢銷國內外市場。寶鋼被《財富》雜志評為2005年度世界500強企業第309位，成為中國競爭性行業和制造業中首批蟬聯世界500強的企業。
　　實施鋼鐵精品戰略，將建成中國汽車用鋼，油、氣開采和輸送用鋼，不銹鋼，家電用鋼，交通運輸器材用鋼，電工器材用鋼，鍋爐和壓力容器用鋼，食品、飲料等包裝用鋼，金屬制品用鋼，特種材料用鋼以及高等級建筑用鋼等鋼鐵精品基地，建成中國鋼鐵工業新技術、新工藝、新材料的研發基地。
　　實施國際化經營戰略，已形成了近20個境外和國內貿易公司組成的全球營銷網絡，與國際鋼鐵巨頭合資合作，廣泛建立戰略合作聯盟，實現優勢互補，共同發展。
　　寶鋼實施適度相關多元化戰略，除鋼鐵主業外，還涉足貿易、金融、工程技術、信息、煤化工、鋼材深加工、綜合利用等多元產業。
　　寶鋼貿易服務產業定位于鋼材及相關材料的加工及貿易服務，以強化寶鋼的鋼材和相關產品的加工、貿易及物流服務能力和材料供應解決方案能力。其核心企業為寶鋼國際經濟貿易有限公司。國際化經營是寶鋼實現發展目標的重要戰略之一，寶鋼的海外事業從無到有，營銷網絡從亞洲發展至遍及全球五大洲，經營業務從單純的產品出口到涉足對外直接投資。寶鋼在海外已成立了11個全資及合資公司，在歐洲建立了鋼材集散中心，實現了從以往單一的批發貿易向批發、倉儲、分銷、配送等多功能服務性貿易的轉變。在鋼鐵產品出口的同時，寶鋼積極與全球知名鋼鐵企業合作，實現優勢互補。先后與新日鐵、阿賽洛等世界鋼鐵巨頭進行合作，進一步提高了寶鋼在國際上的品牌知名度。寶鋼的國際化經營還向鋼鐵上下游不斷延伸。寶鋼直接向海外投資，先后與澳大利亞哈默斯利、巴西CVRD等公司合資辦礦，目前正在進行海外投資建設鋼廠的可行性研究。寶鋼實施國際化經營戰略，大力開拓海外事業，力爭實現資源在全球范圍的最佳配置，形成最合理的跨區域產業布局，使寶鋼盡早進入世界一流跨國公司的行列。
　　金融業作為寶鋼的儲備性戰略產業，主要涉及保險、商業銀行、證券、財務公司及信托五大金融領域。目前，已經投資53億元，參股浦東發展銀行、交通銀行、華泰財產保險公司、新華人壽保險公司、福建興業銀行，是太平洋保險集團的第一大股東。其核心企業是寶鋼集團財務有限責任公司和華寶信托投資有限責任公司。
　　
   
車間
寶鋼工程技術業是與寶鋼鋼鐵主業互動發展的技術支撐型產業，擁有工廠設計、設備設計、設備制造、設備成套、技術總成、工程總承包及技術咨詢等整體優勢和專業優勢，正在努力培育核心技術，推動科研成果產業化進程，形成具有國際競爭力的工程技術產業。其核心企業為寶鋼工程技術有限公司。
　　信息技術產業是寶鋼在鋼鐵生產自動化控制和實現信息化管理兩個方面的依托產業，業務領域涉及以制造業信息化與自動化、非制造業信息化與自動化、海外軟件外包等。其核心企業為上海寶信軟件股份有限公司。
　　煤化工業是寶鋼資源利用型產業，立足于滿足鋼鐵主體的生產需求，以煤化工深加工產品的生產、銷售為主營業務。其核心企業為寶鋼化工有限公司。鋼材深加工業是與寶鋼鋼鐵精品戰略相匹配的鋼鐵延伸產業，主要致力于金屬包裝、汽車零部件、鋼結構等三大業務的高端領域。
　　寶鋼的綜合利用主要是配合鋼鐵主體清潔生產和ISO14001環境管理體系建設，實現鋼鐵主體的渣、灰、泥、氣、油等工業廢棄物及副產品的有效處置、利用。通過提高廢棄物和副產品處理、利用的產品轉化率和高附加值產品的比例，實現主要廢棄物和副產品利用的產業化。其核心企業為寶鋼集團企業開發總公司。
　　2005中國十大經濟女性年度人物評選揭榜典禮2月18日在北京人民大會堂舉行，寶鋼董事長謝企華榮獲2005中國經濟女性年度人物大獎，這是本次評選活動的最高獎。謝企華在受獎時表示，寶鋼將為建設和諧社會、促進國民經濟和我國鋼鐵工業的持續發展繼續作出積極貢獻。
企業建設
　　2006年寶鋼積極、認真貫徹落實全國科學技術大會和國家中長期科技發展規劃綱要精神，召開了寶鋼技術創新大會并頒布實施《寶鋼技術創新體系發展綱要》，對今后15年寶鋼技術創新工作進行了總體部署，并以創新型企業試點為契機，全面推進企業技術創新體系建設，著重提升技術創新體系軟實力，為企業技術創新工作的深入、持續開展奠定了扎實的基礎。一年來，在國家和地方政府的大力支持下、在廣大員工的共同努力下，寶鋼取得了令人矚目的成績：
　　全年R&D投入率0.92%，新產品銷售率22.8%，申請專利821件（其中發明專利354件），形成技術秘密2033件，實現科研年度直接新增效益13億元，合理化建議效益12億元，對外技術貿易合同額過億元，公司內技術推廣效益3億元。技術創新有力地促進了寶鋼綜合競爭力的提升，在世界鋼鐵動態咨詢公司（WSD）全球鋼鐵企業綜合競爭力評價中寶鋼連續四年躋身前三名。2006年12月14日，標準普爾評級公司將寶鋼長期信用等級從“BBB+”提升至“A-”，“展望穩定”，寶鋼成為全球第二家獲此評級的鋼鐵企業。在去年年底召開的首屆全國大中型工業企業自主創新能力評比中，寶鋼獲得鋼壓延加工制造業排名第一。2006年12月18日，寶鋼榮獲國內企業在環保方面的最高榮譽――“國家環境友好企業”稱號，成為國內鋼鐵業唯一獲此殊榮的企業。
技術創新做法和成效
　　
   
技術研發辦公室
（一）以全國科學技術大會精神和國家中長期科技發展規劃綱要為指導，制訂實施寶鋼技術創新體系發展綱要，全面提升寶鋼技術創新體系能力。
　　全國科學技術大會召開后，寶鋼認真組織學習大會精神和國家中長期科技發展規劃綱要，結合企業戰略發展需要和技術創新實踐，研究制訂了《寶鋼技術創新體系發展綱要》，并在2006年4月寶鋼技術創新大會上正式頒布實施。《寶鋼技術創新體系發展綱要》著重解決生產關系如何適應和推進生產力發展問題，把提高技術創新能力作為優化產品結構和加快公司發展的中心環節，通過體系建設促進創新能力提升，實現企業技術創新工作的可持續開展。《寶鋼技術創新體系發展綱要》確定的寶鋼今后5-15年技術創新體系發展指導方針為“提升創新體系能力，不斷滿足用戶需求，追求技術持續領先，實現重點領域突破”。寶鋼將加快公司技術資源的整合，按照公司戰略發展的要求，通過體制變革和機制創新，創建具有寶鋼特色的技術創新體系，形成以研究院為核心，產銷研和產學研緊密結合的研究開發體系；以工程項目為載體，生產、研發、設計和制造四位一體的工程集成體系；以生產現場為主體，以穩定提高和精益運營為特征的持續改進體系。三個子體系協同互動，并以研究開發體系的完善為突破口，發展寶鋼技術創新體系。通過提升技術創新體系統籌策劃、技術創新體系組織保障、技術成果轉化和固化、外部技術資源利用、研發條件保障、知識產權戰略運作、技術標準戰略實施、科技人員綜合素質、創新文化滲透、激勵機制導向等十方面能力，來發展寶鋼技術創新體系能力，并造就一批支撐寶鋼發展的具有行業領先水平的核心技術人才。
　　經過一年的建設，寶鋼技術創新三大子體系已初步形成，相配套的管理制度和激勵機制也逐步完善。在人才激勵政策方面先后推出了技術創新人才貢獻累積金、研發人員能級工資制、科技人員學術休假制、科技人員內部柔性流動機制等制度，營造了良好的創新氛圍。
　　（二）以寶鋼中長期技術創新規劃為抓手，加大科技投入，加強戰略產品開發和重大、共性、前沿技術研究，推進自主集成創新。
　　國家《規劃綱要》確定目標的實現，離不開鋼鐵工業的堅強支撐。《規劃綱要》確定的重點領域和優先主題，很大一部分與鋼鐵密切相關，如制造業優先主題中的基礎件、可循環鋼鐵工藝流程與裝備、大型海洋工程技術與裝備，交通運輸業主題中的交通運輸基礎設施與養護技術及裝備、高速軌道交通系統、低能耗與新能源汽車、高效運輸技術與裝備，城鎮化與城市發展中的建筑節能與綠色建筑等。寶鋼組織力量對國家《規劃綱要》確定的內容進行認真研究、梳理和對接，并結合寶鋼新一輪發展戰略，以滿足市場現實和潛在需求為導向，聚焦主導產品和關鍵技術，立足當前，著眼未來，編制了寶鋼2007－2012年技術創新發展規劃，著重突出創新體系建設、突出自主創新領域的聚焦、突出了重點領域的突破、突出了對行業熱點的關注。通過規劃實施，寶鋼將擁有一批具有自主知識產權的鋼鐵精品和世界一流技術；擁有在世界鋼鐵界具有一定影響力的重大專有技術；形成核心技術的集成和轉移能力，滿足公司跨越式發展的要求，最終建成以開放式自主集成創新為特征的創新型企業。
　　2006年，寶鋼R&D投入明顯加大，同比增長50%。成立了以公司高管為組長牽頭的汽車板、電工鋼等九個產銷研工作推進組，以一體化協同為目標，全面提升產品系列跨單元統籌能力，公司重點產品市場占有率持續鞏固提升，市場綜合競爭力進一步提高。至2006年11月，寶鋼累計生產汽車板1500萬噸，實現了與中國汽車工業的同步發展； X120管線鋼試制成功，躋身全球最高端管線鋼生產企業行列；形成了電鍍鋅無鉻耐指紋等六大系列環保產品，具備全系列家電用環保鋼板批量生產能力，完全滿足歐盟ROHS環保指令的要求。薄帶連鑄產業化關鍵技術、一體化排塵技術、帶鋼表面孔洞檢測技術等前沿、共性技術取得突破。寶鋼分公司二號高爐實施快速大修工程采用了由寶鋼自主集成并填補我國特大型高爐短期化原地大修施工技術空白的多項攻關技術，僅用98天就完成了大修，創造了國內特大型高爐大修最短時間記錄。
　　（三）以自主知識產權培育為核心，提升知識產權戰略運作能力，促進科技成果快速轉化為生產力。
　　2006年，寶鋼啟動了知識產權戰略藍皮書編制工作，旨在通過知識產權戰略的實施，推進知識資產工作實現三大轉變，即在公司知識資產管理單位規模上由小向大轉變；在專利發展重點上由重數量向量質并重轉變；在知識產權業務定位上由單純的生產型向生產、防御、進攻全方位戰略型轉變。
　　為促進科技成果快速轉化為生產力，發揮公司整體上市后一體化管理的協同效應，寶鋼聚焦分、子公司單元技術提升的系統目標，策劃并建立了技術推廣管理機制，實施技術資源的共享和移植。通過產品一貫制項目的技術推廣，優化公司的品種結構，提高了公司產品的整體贏利能力。通過信息系統建設技術推廣，有效地導入現代化管理，提升了公司軟實力。2006年實施產品一貫制技術推廣22項，由寶鋼分公司向梅鋼、不銹鋼分公司等單元移植了包括IF鋼、X管線鋼及鐵道用鋼等中高檔鋼種26個，通過產品技術的推廣帶來的產線新增效益12.6億元。
　　（四）以產學研戰略合作為導向，探索產學研合作新模式，加強國內外技術交流和合作。
　　寶鋼清醒地認識到，要實現企業的發展戰略和規劃目標，必須要充分利用好外部資源。2006年，根據企業科技發展需求和院校的優勢學科建設，寶鋼和上海交大、東北大學、北科大、鋼鐵研究總院等開展戰略合作，建立更深層次、更高起點上的長期、穩定的科研和人才培養合作關系，共同打造產學研聯盟可持續發展的新品牌，探索和實踐產學研合作新模式。在與上述單位簽署戰略合作協議的同時，組織雙方專家根據行業發展趨勢、圍繞寶鋼技術創新需求，有針對性地制訂了中長期科研合作項目指南，力求把產學研合作落到實處。
　　近年來，寶鋼不斷加強國際合作，重點推進與亞太區域、北美區域、歐洲區域三大板塊的技術交流和合作。2006年寶鋼聘請了8位在相關領域享有國際聲譽的國內外專家作為首批“寶鋼教授”，提升寶鋼技術創新水平和國際化合作層次。寶鋼充分利用國際鋼鐵協會（IISI）在全球視野下所搭建的項目研發和活動平臺，積極參加IISI項目，分享項目信息及研究成果，提高自主創新能力。2006年，寶鋼先后參加了二十一世紀維護項目、汽車用鋼項目、印度2020項目活動，舉辦“中外鋼結構住宅高層技術論壇”，協助承辦Living Steel上海會議，與IISI聯合舉辦2006年秋季“生命周期評估論壇”。同時由于在合作項目中的卓越表現，寶鋼的國際影響力得到了提升。此外，寶鋼積極跟蹤行業技術發展趨勢，開展技術合作與交流，舉辦了第二屆寶鋼學術年會和產學研合作論壇，有力地促進了寶鋼產學研工作的開展。
　　（五）以發揮企業技術創新主體作用為己任，積極融入國家技術創新體系。
　　國家明確了企業是技術創新的主體，極大地鼓舞了企業投入國家技術創新體系建設的積極性。2006年，寶鋼申報國家科技支撐計劃、“863計劃”、上海市科技攻關等各類政府計劃項目明顯增多。針對國家“十一五”科技支撐計劃重大項目“新一代可循環鋼鐵流程工藝技術”，寶鋼牽頭申報了“鋼水快速精煉技術集成”和“基于氫冶金的熔融還原煉鐵新工藝開發”兩個子課題，參與東北大學牽頭申報的“節約型鋼材減量化軋制技術”子課題。“兩片DI鋼罐持續減重的研究（DI材厚度從0.245mm減薄到0.230mm）”申報財政部2006年包裝行業高新技術研發資金項目。2006年，寶鋼共爭取主承擔國防科工委“十一?五”軍品配套研制項目5項，參加23項。
　　在前兩輪合作取得良好效果的基礎上，寶鋼繼續與國家自然科學基金委開展“鋼鐵聯合研究基金”第三輪合作，并在項目資助和管理方式、申報指南編制等方面進行了創新。“鋼鐵聯合研究基金”是國家自然科學基金委和我國企業共同設立的第一個面向全國的聯合研究基金，設立6年來，雙方已各投入1900萬元，分兩期資助了146個項目，取得了豐碩成果。通過該基金培養了180余名博士、300多名碩士。依托基金項目申請并獲國家發明專利授權達47項，發表學術論文840余篇，參加國內外學術交流會議160余人次，出版了8部學術專著。2006年11月，寶鋼與國家自然科學基金委員會簽署了第三期“鋼鐵聯合研究基金”合作協議，計劃在3年內投入經費3600萬元，持續支撐我國鋼鐵及相關行業的基礎性研究。
榮登中國制造業500強榜首
　　
   
寶鋼集團有限公司
日前，國家統計局向社會公布了中國制造業500強，寶鋼集團有限公司以去年主營業務收入達到1761.7億元，名列500強第一名。
　　中國制造業500強是依據2005年企業年報，按照主營業務收入多少排序的。其他位居中國制造業500強前十位的企業是：中國第一汽車集團公司、東風汽車公司、聯想控股有限公司、海爾集團公司、摩托羅拉（中國）電子有限公司、首鋼總公司、鞍山鋼鐵集團公司、唐山鋼鐵集團有限責任公司、武漢鋼鐵（集團）公司。前十名企業中，有5家鋼鐵企業，2家汽車公司，2家電子企業，1家家電企業，其中有5家企業主營業務收入超過1000億元。
　　去年，寶鋼面臨著嚴峻的市場挑戰，鐵礦石和煤等原燃料價格大幅上揚、國內鋼材市場急速滑坡；同時，寶鋼經歷了寶鋼股份增發收購、鋼鐵主業整體上市的深刻變革。在壓力和挑戰面前，寶鋼迎難而上，優化流程，精益運營，大力挖潛降本；隨著一批重大建設項目的成功投產，寶鋼進一步優化產品結構，增產精品、新品，積極拓展市場。在全體員工的共同努力下，寶鋼的各項經營業績再創歷史紀錄。在美國《財富》雜志最新的世界500強排名中，寶鋼“破三進二”位居第296位，排名在去年提高63位的基礎上又前行了13位。
　　據了解，中國制造業前500強中，國有控股企業占220家，居主導地位。從地區分布看，主要集中在東部地區，占到75.4%500強企業僅占全國25萬多家規模以上制造業企業的0.2%，但實現主營業務收入占全部規模以上制造業企業主營業務收入的26.7%；利潤總額3059億元，占31.5%；其入選門高達37.3億元。
　　該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第十一，2007年度中國企業500強排名中名列第十二。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第三百零七。
重組八一鋼鐵
　　2007年1月16日，寶鋼集團和新疆維吾爾自治區人民政府簽訂增資重組八鋼協議，寶鋼集團增資30億元重組八鋼，4月28日，寶鋼集團新疆八鋼公司正式揭牌，八鋼成為寶鋼集團控股公司。
廣東鋼鐵集團有限公司成立
　　
   
寶鋼集團有限公司
2008年6月28日下午，由寶鋼集團公司和廣東省國資委、廣州市國資委共同出資組建的廣東鋼鐵集團有限公司正式揭牌，標志著寶鋼與韶鋼、廣鋼的資產重組取得階段性成果，對湛江鋼鐵基地項目是一個有力的推進，并將對促進國內鋼鐵企業兼并重組、優化鋼鐵產業布局、推動鋼鐵工業結構調整產生深遠的影響。
　　中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋，廣東省委副書記、省長黃華華，國務院國資委副主任金陽，寶鋼集團公司董事長徐樂江共同為廣東鋼鐵集團公司揭牌。
　　儀式由廣東省委常委、常務副省長黃龍云主持。國家發改委副主任張國寶向公司成立發來賀信。寶鋼集團公司總經理何文波、廣東省國資委主任劉富才、廣州市國資委主任張連廣代表三方簽訂了成立廣東鋼鐵集團公司合資合同。
　　國家發改委于3月17日下文，同意廣東省發改委和寶鋼開展廣東湛江鋼鐵基地項目前期工作，寶鋼將在對廣東省現有鋼鐵企業韶鋼和廣鋼進行兼并重組、淘汰落后產能的基礎上，在湛江建設1000萬噸級鋼鐵基地。根據文件精神，廣東省國資委、廣州市國資委和寶鋼集團公司一致同意，共同出資組建廣東鋼鐵集團公司，推進湛江鋼鐵基地項目。
　　新建的廣東鋼鐵集團公司注冊資本358.6億元，注冊地在廣州市。由寶鋼集團公司以現金出資，持股80%；廣東省國資委和廣州市國資委分別以韶鋼、廣鋼的國有凈資產出資，合并持股20%。公司將具體負責引導和帶動廣東省鋼鐵行業發展，承擔產業規劃、決策、指導和協調，建設湛江鋼鐵基地項目等職能；實施鋼鐵精品戰略、自主創新戰略、綠色節能戰略、國際化戰略，努力打造世界一流、綠色環保的鋼鐵生產基地、鋼鐵產品使用技術和環保節能技術的研發基地，為股東創造最大價值。
　　參見 寶山鋼鐵股份有限公司
高管介紹
　　徐樂江 先生
　　1959年2月生，寶鋼集團有限公司董事長，寶山鋼鐵股份有限公司董事長，教授級高級工程師。
　　徐先生具有豐富的鋼鐵行業管理經驗。1982年加入寶鋼，歷任上海寶鋼總廠初軋廠廠長助理、冷軋廠副廠長、廠長、上海寶鋼總廠廠長助理、寶山鋼鐵（集團）公司副總經理、常務副總經理，上海寶鋼集團公司董事、副總經理、總經理，寶鋼集團有限公司董事、總經理，寶山鋼鐵股份有限公司第一屆、第二屆董事會董事、第三屆董事會董事長。2007年1月起任寶鋼集團有限公司董事長。2009年4月起兼任寶山鋼鐵股份有限公司第四屆董事會董事長。
　　徐先生1982年畢業于江西冶金學院，1995年至1996年曾赴美國西弗吉尼亞大學深造，2000年獲復旦大學－香港大學工商管理碩士學位。
　　何文波 先生
　　1955年6月生，寶鋼集團有限公司董事、總經理，寶山鋼鐵股份有限公司副董事長，高級工程師。
　　何先生具有豐富的鋼鐵行業制造技術、營銷、經營和人力資源管理經驗。1982年加入寶鋼，歷任上海寶鋼總廠初軋廠副廠長、廠長、熱軋廠廠長、技術部部長，寶山鋼鐵（集團）公司總經理助理、副總經理，寶鋼國貿總公司副總經理、寶鋼國際董事長、總裁，上海寶鋼集團公司董事、副總經理，寶鋼集團有限公司副總經理，寶山鋼鐵股份有限公司第一屆、第二屆、第三屆董事會董事。2008年4月起任寶鋼集團有限公司董事、總經理。2008年6月起兼任廣東鋼鐵集團有限公司董事長。2009年4月起兼任寶山鋼鐵股份有限公司第四屆董事會副董事長。
　　何先生1982年畢業于東北大學，2001年獲中歐國際工商管理學院EMBA碩士學位。
寶鋼工會
　　
   
寶鋼集團有限公司
一、支持發展工會會員，依法健全各級工會組織
　　認真貫徹實施《工會法》以及全總《企業工會工作條例》。目前，寶鋼集團及下屬子公司做到工會組織全覆蓋，基層單位建會率100%。工會會員數占職工數的97.3%；各級工會組織共有專、兼職工會干部有600余名；各級工會相應建立了女職工組織；工會經費按時足額撥繳，保證了各級工會組織正常履行職能。
　　二、重視發揮工會作用，促進企業建立和諧勞動關系
　　寶鋼努力做到“六個進一步”，即進一步規范勞動合同制度，進一步完善集體合同制度，進一步鞏固民主管理廠務公開制度、實施嚴格的勞動保護和安全生產管理、建立職工與企業共同發展機制、建立暢通有效的職工利益訴求管理機制，進一步密切企業黨群、干群關系、加強維穩管理，進一步嚴格企業基礎管理，進一步加強職工文化建設和精神文明建設，系統推進和諧勞動關系建設，為實現寶鋼新一輪發展戰略提供保障。
　　三、建立暢通的職工訴求信息渠道
　　寶鋼先后制定了《寶鋼職工需求與關注點信息管理辦法》、《寶鋼管理者問卷管理辦法》。由工會牽頭，從職工關注點與需求出發，設計了20大類80個問題，把國家政策、企業發展、經營管理、職工生活等問題讓職工進行簡單明了的問答或選擇，每年抽取全公司約5%的職工組織開展調查。對調查中了解到的職工“三最”問題運用閉環管理方法，妥善解決。
　　四、健全職工民主管理制度體系
　　寶鋼將職工民主管理作為完善公司治理結構的重要組成部分，形成了職代會、職工自主管理、職工董事監事制度為主的職工民主參與、民主管理、民主監督的制度體系。按照職代會的職權與企業行政管理權限相匹配為原則，系統設計不同單位的職代會職權，建立了多層級職代會制度體系，做到了職代會制度全覆蓋，維護職工的民主權力。
　　自主管理成為寶鋼職工民主管理的重要方面。群眾性的經濟技術創新活動蓬勃開展，已有幾千人參與。涌現出一批工人發明家。寶鋼的專利，有40%左右是普通工人創造的。高技能職工從2000年的8.9%提高到2008年的37.7%。
　　五、注重提高職工素質
　　建立“員工綜合發展目標體系”。關注員工綜合素質的提升，全面提升員工能力素質、思想道德素質、科學文化素質和健康素質。各子公司每年依法提取職工工資總額的1.5-2.5%，用于職工的培訓。每年職工的教育培訓計劃提交職代會審議，一般不少于50%的費用用于一線職工的培訓。
　　實施全員職工健康保障計劃。企業行政拔出專項費用，利用寶鋼和社會體育設施，為職工辦理健康計點卡，用于職工的健康和健身活動。據統計，寶鋼集團平均每年有27.4萬人次參加各類健身健康活動，健身消費年均1200多萬點。
　　六、發揮工會監督作用，促進企業職工勞動安全保護
　　寶鋼將工會勞動安全保護工作納入企業安全管理體系，作為公司安全管理的一項基本制度。工會參加每月公司的安全例會，報告三級網絡督查情況，參加公司組織的安全督查活動，并提出整改意見。寶鋼各級工會組織通過全面建立工會勞動安全保護三級網絡、職業健康安全代表、安全“100”班組創建活動三項舉措，發揮工會監督作用。
　　七、建立困難職工幫扶長效機制，發揮工會的幫扶功能
　　寶鋼制訂了《關于建立和完善幫困送溫暖長效機制的若干意見》和《關于做好幫困送溫暖工作的實施辦法》，形成了多層次、全方位的幫困送溫暖工作長效機制，寶鋼做到“決不讓一個職工因困難而生活不下去、不讓一個職工因困難而看不起病、不讓一個職工子女因困難而輟學。”
寶鋼文化
　　寶鋼文化的主線和寶鋼的基本價值觀是對寶鋼文化的歷史性、概括性的深刻總結，覆蓋和繼承了寶鋼的優秀文化傳統，并使寶鋼文化達到一個新高度，進入一個新境界。
　　無論是創業期文化、發展和轉軌期文化，還是整合期文化、新一輪發展期文化，都體現出寶鋼文化的基本特征：
　　寶鋼文化是管理之魂，寶鋼管理是文化之載體。寶鋼文化與寶鋼的發展水平相對稱，與寶鋼所面臨的環境相適應，與寶鋼所追求的目標相一致。寶鋼的發展離不開先進文化的支撐，先進文化的培育離不開先進管理的保證。只有融合進企業管理實踐的文化，才是有生命力的文化
   
寶鋼集團有限公司
，才是有競爭力的文化。
　　寶鋼文化的發展，既保持核心內涵的延續性，又體現具體內容的與時俱進。寶鋼文化的核心內涵始終圍繞“嚴格苛求的精神、學習創新的道路、爭創一流的目標”這條主線。雖然核心內涵沒有變化，但其具體內容卻隨著時間和空間的變化而不斷加以豐富和完善。
　　在寶鋼文化中，嚴格苛求是基礎，學習創新是關鍵，爭創一流是目標。“嚴格苛求”是企業發展的基礎，是一種實干和從嚴的文化，是一種講認真、講敬業、講忠誠、講誠信的精神，是企業文化極為重要的基礎；“學習創新”是企業發展的關鍵，是一種對外開放、崇尚科學、自主發展的文化，是充滿活力的學習型組織；“爭創一流”是企業發展的動力，是一種面向全球，為民族復興而追求卓越的文化，是一種高層次的目標激勵文化，是企業文化發展的不竭動力。
羅涇工程
　　羅涇工程于2005年6月29日正式開工。工程采用非高爐煉鐵技術（COREX熔融還原）煉鐵—煉鋼—連鑄—中厚板軋機的緊湊型現代鋼鐵企業生產流程。一步項目已建成包括一座COREX-C3000煉鐵爐，兩座150噸轉爐，一臺250毫米板坯連鑄機，一套雙機架的4200毫米寬厚板線，一臺16萬Kw燃氣蒸汽循環發電機組（簡稱CCPP），兩臺6萬立方米制氧機組在內的全流程鋼鐵生產線。
　　羅涇工程首次采用目前世界上最清潔、最先進的COREX-C3000煉鐵技術，其產鐵量150萬噸/年是目前世界上正在運行的COREX-C2000的兩倍。由于COREX減少了傳統意義上的焦化和燒結生產工藝，污染排放物大幅度減少，二氧化硫排放僅為高爐的4.9%，達到鋼鐵行業國際先進清潔生產水平。羅涇工程還采用了多種先進的節能降耗技術，生產過程中產生的余能、余熱、副產煤氣、固體廢棄物等，都得到高效綜合利用，使整個鋼廠實現了能源的高度循環，對發展我國循環經濟和城市的環保具有積極影響。
　　2007年11月8日，羅涇工程一步項目實現煉鐵廠產出第一爐鐵水，11月13日煉鋼廠產出第一塊鋼坯，11月24日寶鋼隆重舉行了浦鋼搬遷羅涇工程熱負荷試車暨COREX出鐵儀式，2008年2月27日厚板廠成功軋出了第一塊鋼板，標志著羅涇工程一步項目建設全線貫通。
　　達產后的羅涇工程一步項目年生產規模為鐵150萬噸、鋼157萬噸、連鑄坯152萬噸、寬厚板160萬噸、年發電量12億千瓦。產品以開發高品質船板、采油平臺、建筑結構、橋梁結構、鍋爐容器、耐磨鋼、耐蝕鋼、高強度（1000Mpa級）專用鋼、專用合金鋼、軍用（艦船、裝甲）鋼為主，產品質量瞄準世界一流的目標。
　　根據寶鋼建設鋼鐵精品的發展戰略，羅涇工程二步項目于2007年底啟動，通過二步建設將形成鐵300萬噸以上、鋼314萬噸以上、305萬噸坯、中厚板300萬噸以上的生產能力，成為技術先進、環境友好、管理一流的寶鋼中厚板精品生產基地。
重大合資合作
　　2007年，寶鋼在鋼鐵業合資合作方面開展了一系列的工作，在總結寶鋼與上鋼、梅山聯合重組經驗的基礎上，完成了對八鋼的聯合重組，與邯鋼合資成立了“邯鋼集團邯寶鋼鐵有限公司”。同時，寶鋼與包鋼簽訂了戰略聯盟框架協議，與中鋼簽訂了戰略合作框架協議，與巴西VALE（淡水河谷公司）在巴西合資成立了寶鋼維多利亞鋼鐵公司。
　　2007年1月，寶鋼集團與新疆自治區人民政府簽訂增資重組八鋼的協議，6月底完成了八鋼股權劃轉和增資的相關手續。重組完成后，寶鋼對八鋼在戰略、規劃、技術、管理和供應鏈等層面進行了協同整合。隨著整合的深入，八鋼冷熱軋生產線全面打通，連續穩定生產，產品供不應求，企業效益大幅提高。同時，八鋼新區工程建設全面拉開并加緊實施，目前1號高爐和兩座焦爐、一座轉爐已陸續投產。新區預計將在“十一五”末全部建成，屆時將涵蓋棒材、線材、熱軋薄板、中板等系列產品
資源開發業
　　寶鋼資源有限公司（簡稱寶鋼資源）是寶鋼集團的全資子公司，前身是寶鋼貿易有限公司，成立于2006年7月21日，是寶鋼集團六大業務板塊之一，公司追求國際化合作共贏，著眼于礦產資源的全球化配置，致力于為客戶提供礦石、煤炭、合金及有色金屬、不銹鋼原料、廢鋼鐵、物流等優質產品和增值服務。 寶鋼資源與澳大利亞、巴西、印度、智利和南非等國家的知名供應商建立了鐵礦石長期戰略合作關系；與國內外多家大型煤炭生產企業建立了煤炭戰略合作關系，并合資，合作成立了4家子公司、參股了6家煤炭企業；在國內建立了鎳鐵生產基地，在印度參股成立了寶威資源有限公司進行鉻鐵加工；在上海、浙江、江蘇等省市建有廢鋼加工生產基地，擁有上海地區拆車行業的龍頭企業、上海地區唯一的擁有國家廢舊船舶拆解資質的拆船企業。
　　寶鋼資源經營的鐵礦石、冶金輔料品種有：鐵粉礦、塊礦、球團、石灰石、白云石、蛇紋石、橄欖石等；煤炭品種有：主焦煤、肥煤、噴吹煤、動力煤、塊煤和冶金焦等；不銹鋼原料主要有：鎳、鎳鐵、鉻、鉻鐵以及紅土鎳礦、鉻礦等；廢鋼品種有：剪切料、打包塊、純凈廢鋼等。
　　寶鋼資源還提供船代、貨代、鐵路發運、倉儲、碼頭裝卸等物流服務，并與中海集團等企業進行戰略合作，發展遠洋運輸業務。
　　寶鋼資源遵循“誠信、協同、開拓，追求企業價值最大化”的核心價值觀，謀求與股東、用戶、供應商、員工和社會的共同發展。公司將按產業化經營發展原則，不斷完善勘探、設計、采選、加工、運輸、貿易等經營運作功能，構建更為成熟的產業結構，不斷提升核心能力，努力成為世界一流的礦產資源綜合供應商。
生產服務業
　　寶鋼發展有限公司（簡稱寶鋼發展）是寶鋼集團的全資子公司之一，為大力發展生產服務業，提升生產服務等領域的運作效率和服務質量，為鋼鐵主業的發展提供有力支撐，2007年底寶鋼發展對原寶鋼集團企業開發總公司的各項業務進行業務整合、機構重組，組建成立寶鋼發展。
　　寶鋼集團在新一輪發展戰略中，把生產服務業作為其總體規劃的的一項重要的業務板塊。在寶鋼集團生產服務業的構成中，寶鋼發展凈資產約占40%，銷售收入約占75%，利潤約占60%，是寶鋼集團生產服務業發展的重要平臺。經整合、重組后，寶鋼發展將其業務劃分為三大核心事業部（資源再生事業部、工廠作業事業部、工廠物業事業部）和一個支撐業務板塊（上海中允投資發展有限公司）。
　　資源再生事業部主要從事冶金生產過程中產生的廢棄物無害化處置及資源化綜合利用等服務。其主要產品有：新型建材類的礦渣微粉、水渣、粉煤灰、鋼渣等；磁性材料類的氧化鐵紅、氧化鐵磷、磁芯等；冶金原輔料類的鐵水脫磷劑、冶金球團、鋼水保溫劑等；以及廢舊物資類的再生耐材、廢油再生、氧化鐵顏料等等。
　　工廠作業事業部主要提供生產作業外協、設備設施的維護維修、冶金產品包裝等服務，多年來積累了豐富的專業化運作經驗，成為寶鋼鋼鐵主業重要的輔助支撐，且已具備為大中型制造企業、工業園區提供集成性生產協同服務的能力。
　　工廠物業事業部全面通過ISO9001/ISO14001/ISO18001三位一體的綜合貫標體系論證，主要提供餐飲供應服務、物業管理服務、通勤服務、綠化管理服務、道路保潔服務、工業環保服務、醫療保健服務、體檢服務和洗滌服務等。
　　支撐業務板塊（上海中允投資發展有限公司）作為寶鋼發展三大核心事業部之外的重要支撐業務板塊，自身定位為三大中心：資金結算中心、資金增值運作中心和會計記賬中心，集中承擔公司范圍內各單位的會計核算外包業務、進行資金結算、并利用公司集中管理后閑置的資金，進行增值運作，實現資金的規模效益。
　　寶鋼發展正開展業務整合，對現有業務進行深層次的調整和重組，聚焦在核心產業領域，著力于核心競爭力提升，通過與鋼鐵主業的共同發展，實現專業化、市場化、社會化的發展目標，力求打造出一個現代化的生產服務平臺，成長為中國最有競爭力的工業服務提供商。
技術服務業
　　上海寶鋼工程技術有限公司（簡稱寶鋼工程）是寶鋼集團有限公司的全資子公司，是寶鋼發展工程技術服務業的主體企業。致力于研究、應用和推廣先進的鋼鐵工藝技術和冶金成套設備輸出，服務領域從鋼鐵業延伸至有色、輕工、化工、機械、交通、能源、環保等多種行業。擁有十余家具備一流冶金設備設計與制造能力的子公司，是目前全國冶金行業具有完備工程設計、設備設計與制造、成套設備供應一體化優勢的工程技術企業。 寶鋼工程集“科研開發、設計制造、成套供應、工程總包”于一體，先后完成了上海一鋼不銹鋼、寧波寶新不銹鋼冷軋、浦鋼特鋼、五鋼不銹鋼長型材等重大工程的設計，由寶鋼工程勘查、設計的寶鋼集團一鋼公司不銹鋼及碳鋼熱軋板卷技術改造項目榮獲“二OO七年度國家優質工程金質獎”。寶鋼工程在高爐噴煤及余熱回收、頂底復合吹煉、二次精煉、鋼渣處理、鋼鐵廠除塵、冷軋廠廢水處理、帶鋼連續處理、油井管加工線、輕型鋼結構等方面擁有核心技術，在業內享有較高聲譽。
　　寶鋼工程正向著為現代鋼鐵企業提供全面解決方案的國際一流工程公司邁進，全力支撐寶鋼新一輪規模化擴張。07年先后承接了浦鋼搬遷羅涇項目工程總體設計、COREX爐噴煤系統項目技術總成及設備成套，新疆八鋼中厚板遷建工程、石灰窯工程等項目，為寶鋼新一輪的發展提供了強有力的支持。
　　同時寶鋼工程積極開拓集團外市場，與韶鋼、鞍鋼、包鋼、邯鋼等國內大型鋼鐵企業建立了戰略合作關系，先后中標韶鋼RH、包鋼RH、安鋼RH以及湖南藍伯電石爐總包等項目。并在海外業務上實現新突破，先后簽訂韓國現代300噸RH、LF精煉裝置、印度JSW渣處理等項目合同，成功走向海外市場。
煤化工業
　　上海寶鋼化工有限公司（以下簡稱寶鋼化工）是與寶鋼鋼鐵主業相配套發展的資源利用型產業，是寶鋼戰略發展的重要組成部分。寶鋼化工以冶金化工產品的生產、銷售、科研為主營業務，是寶鋼煤化工業的核心企業，在與寶鋼鋼鐵主業配套發展的同時，開拓高技術含量、高附加值下游煤化學品領域。
　　寶鋼化工現擁有上海寶山、南京梅山及蘇州寶化炭黑有限公司三大生產基地，以及參股的山西太化寶源化工有限公司。在企業規模、經濟實力、技術經濟指標、產品質量等方面，經過20多年的建設和發展，寶鋼化工已成為國內最大、競爭力最強的煤化工企業。
　　作為寶鋼集團多元板塊之一，在新的發展形勢下，寶鋼化工以“安全、環保、質量、成本、效益、發展”的經營理念，立足于焦化副產品綜合利用，跟隨鋼鐵業務規模擴張和布局延伸，充分利用社會資源，走“做大產品規模、做強化工產品、謀求產業升級”的道路，實現規模和效益的同步增長，向著建設世界一流煤化工企業的目標邁進！ 公司固定資產原值為68億，總資產為48億，具有28億立方米焦爐煤氣、75萬噸焦油、21.5萬噸粗苯的處理能力，焦油加工能力國際排名第五，國內排名第一，具備發展成為世界級煤化工企業的規模優勢。
　　寶鋼化工主要產品有精制焦爐煤氣、苯類、萘類、酚類、喹啉類、油類、古馬隆、硫酸銨、咔唑、蒽醌、瀝青焦、炭黑系列產品等五十余種，廣泛應用于建筑、醫藥、農藥、塑料、輪胎、染料等領域。
金融業
　　華寶信托有限責任公司（簡稱華寶信托）成立于1998年，是寶鋼發展金融產業的主體企業，注冊資本10億元人民幣（含1500萬美元），旗下控股華寶興業基金管理有限公司（簡稱華寶興業基金）和華寶證券經紀有限責任公司（簡稱華寶證券）。
　　2007年是華寶信托實施六年發展戰略規劃的第一年，公司以專業化和差異化發展為基本戰略，重點以資產管理與信托服務為兩大主業，強化能力建設、品牌建設和渠道建設，在資產管理、資產證券化、結構化證券投資和私募基金托管、企業年金及員工福利 計劃等業務上取得規模化發展。2007年，華寶信托合并經營收入突破21.92億，合并實現利潤15.18億元，比2006年度的3.78億元，增加了301%，合并管理資產規模達1,250億元，創公司成立至今經營業績新高。
　　在資產管理業務上，華寶信托管理的同類型股票型帳戶，在全部245家偏股型基金中名列前20位，成為工商銀行首期FOF產品及興業銀行保本策略產品的投資顧問，走上了資產管理的主流舞臺。
　　在渠道建設上，華寶信托強化了與七大國內商業銀行、外資銀行的合作，相繼發行FOF、新股申購、保本策略等各類理財產品，其中“增強型基金優選”和“得利寶天藍新股隨心打”分別榮獲了2007年度首屆中國十大最佳銀行理財產品稱號。
　　在資產證券化業務上，華寶信托擔任浦發銀行、工行項目的受托人，發行規模突破84億，占當年國內市場資產證券化份額的47%。
　　在企業年金業務方面，有8家世界500強企業和多家國內知名企業成為華寶信托的“寫意人生”集合福利計劃和企業年金業務的客戶，福建省將三個城市100多家企業的企業年金移交華寶信托管理。
　　華寶信托的經營業績和規范管理得到廣泛認同。2007年4月，獲中國銀監會批準，成為首家通過“重新登記”的信托公司。在滬深兩地媒體《上海證券報》和《證券時報》分別舉辦的優秀信托公司評選中，榮獲“中國最佳信托公司”和“最優秀信托公司”稱號，公司選送的項目全部入圍，獲得“最佳證券信托計劃”、“最佳公益信托計劃”，并榮獲“最值得尊敬的信托業領袖”、“最佳信托經理”等獎項。
　　華寶興業基金創立于2003年2月，是由華寶信托與法國興業資產管理有限公司組建的國內第二家正式開業的中外合資基金管理公司，注冊資本為1.5億元人民幣，其中華寶信托持有51%的股份，法興資產持有49%的股份。2007年，華寶興業基金在“TOP10鉆石基金”評選（第二屆）中，寶康靈活配置、收益增長和先進成長等三只基金同時入選鉆石基金，成為同時獲得“鉆石基金”獎項最多的基金公司。同年取得QDII資格，并設計出QDII新產品。
　　華寶證券于2002年3月8日開業，注冊地上海，注冊資本金人民幣5億元。設有上海營業部、北京營業部、杭州營業部、舟山營業部、福州營業部、深圳營業部。經營范圍：證券的代理買賣、代理還本付息、分紅派息、證券代保管、鑒證、代理登記開戶。2007年，華寶證券以平穩過渡、規范發展、夯實基礎、調整布局為方針，在抓好基礎管理工作的同時，抓住市場機遇，摘掉了風險類券商的帽子，妥善解決了歷史遺留問題，籌建研究所，完成客戶資產第三方存管、賬戶清理。
　　寶鋼集團財務有限責任公司（簡稱財務公司）是經中國人民銀行批準成立的全國性非銀行金融機構，主要為集團成員單位提供包括現金集中管理、貸款、貼現、資金結算、委托理財等各項金融服務。