產品詳情
5S咨詢 6S咨詢 5S管理咨詢 6S管理咨詢 5S目視化 5S目視化產品介紹
為什么要推行5S管理咨詢/6S管理咨詢：
第一：創造一個明朗舒爽的工作環境
當企業渡過生存階段后，面臨的是如何發展的問題，以及如何梳理內部秩序的問題。這時候企業已經具有一 定的規模，建立一個明朗舒爽的工作環境就成為企業一個中長期的問題。
第二：人造環境，環境育人
5S管理/6S管理起源于日本，生活環境迫使他們必須精簡，日本在推行5S管理/6S管理時因為有思考和行為習慣上的傳統，就比較容易。推行5S精益管理/6S精益管理有一定難度的是我們國家，員工對事物的判斷標準比較模糊，難易接受管教。推行5S管理/6S管理首先要創建一個地物明朗化的環境，新員工進來就能夠上崗操作，哪些是對的哪些是錯的，一目了然。讓客人也很清楚，進來之后不用問，也能找到自己要找的人，自己要辦的事。這種規范化的環境逐步培養員工行為的規范化， 來改變人的思考方式與行動品質，從而改變公司的管理水準。
第三：提升企業的整體效能
企業管理有兩大目標是創造利潤和持續發展。就是提高企業這兩個能力。這種能力又可分解為企業管理的6大目標：效率(P： Productivity)、品質（Q： Quality）、成本（C： Cost）、交貨期（D： Delivery）、安全（S： Safety）、士氣（M： Morale）。
5S管理咨詢/6S管理咨詢帶來的價值：
1、提高素養、創新活力
建立內部行為規范及執行標準，提升員工執行素養，激發創新改善智慧，提高班組活力。
2、減少浪費、降低成本
消除及改善設備、場地、品質、庫存、流程等方面浪費，降低成本，提高利潤。
3、標準化建設、精細化管理規范
建立現場管理標準、明確各類操作規程，形成統一現場作業標準。
4、設備保障、健康運行
規范巡檢流程，完善設備臺賬管理，明確管控點項目，減少設備故障。
5、提升形象、市場競爭力
現場規范有序，管理清晰可控，員工行為規范，增強客服信心，提高企業品牌形象及市場競爭力。
6、效率提高、精益高效
物流暢通、區域明確、物品擺放有序，精益化的設計結合崗位實際需求，讓工作便捷高效。
7、暴露問題、理清思緒
把重復發生的慢性病、多發病暴露出來，理清脈絡，讓生產更順暢，管理更可控。
8、保障安全、文明生產
完善安全標識、警示信息，明確危險點及預防措施，完善監管體系。
9、高品質、短交期、精益現場
生產有序、管理順暢，員工操作規范，建立高質量、低成本、短交期的作業現場。
10、強基固本、建立持續創新文化
推動革新，健全管理流程，整合管理標準，提高班組活力，創建持續改善文化。
簡單可控，工作高效便捷——為管理賦能
簡單、辨識度高的操作指引、高效的流程，敏捷快速的響應能力。
安全、質量、效率、成本等精細管理手段的落地可視化。
高昂的員工士氣，高效規范的執行素養，充滿創新活力的班組氛圍。
形象提升、成為企業推銷員——銷售賦能
一目了然的導引和目視化；安全、規范有序的現場。
企業文化、安全環保、員工風貌等外在形象，打造世界一流的企業。
客服有信心，樂于下訂單，口碑相傳，為企業提高成交率。
《重慶企金方企業管理咨詢有限公司》；是一家服務于生產制造型企業的管理咨詢公司，專注于：5S管理、6S管理、班組建設、TPM設備管理、工廠布局規劃、目視化規劃、精益生產管理、目標管理、精益減員增效、PMC計劃物控、精益物流、標準化作業、企業管理培訓等領域的精益管理咨詢，為企業提供精益現場、經營生產、精益經營、精益戰略等全系統一體的管理咨詢服務。企金方官網(http://www.cqqjfzx.com/)
公司云集了各領域實戰管理人才及技術團隊，擁有一批500強企業背景，深受客戶認同與信賴的管理理念，公司擁有生產型企業適用的管理模式和管理技術，有內部研發體系，公司結合國內企業實施情況，不斷推出客戶需求的產品和解決方案。
代表性產品：
“5S咨詢”，“6S咨詢”，“5S管理”，“6S管理”，“5S管理咨詢”，“6S管理咨詢”，“5S管理培訓”，“6S管理培訓”，“5S目視化”，“6S目視化”，“目視化規劃設計”，“目視化工程服務”；“班組管理咨詢”，“班組管理培訓”，“工廠布局規劃”，“TPM設備管理咨詢”，“TPM設備管理培訓”，“參觀通道規劃設計”，“參觀通道打造”，“企業VI品牌設計”，“工廠導視系統規劃設計”，“企業導視系統規劃設計”，“PMC計劃物控”，“PMC計劃物控培訓”，“企業管理培訓”，“工廠管理培訓”，“品質管理咨詢”，“品質管理培訓”，“企業經營管理咨詢”，“精益管理咨詢”，“降本增效咨詢”，“降本增效管理培訓”，“精益生產管理咨詢”，“精益生產管理培訓”，“智能工廠布局規劃”，“品質提升管理咨詢”，“效率提升管理咨詢”，“成本管理咨詢”，“PMC計劃物控咨詢”，等主要咨詢服務產品。
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