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且多為單臺大重型機床的維修改造,但在國實行再制造的時間還比較短。缺乏工藝規范,市場也稍顯混亂。武漢華中自控副總經理陳燦告訴記者:由于至今沒有政策性的定義和行業標準,市場和用戶對再制造的概念依然模糊,用戶對再制造產品心存疑慮,特別是對精密、復雜機床再制造后是否能夠達到預期效果持保留態度,這也使得用戶選擇再制造的意愿并不強烈。因為局部用戶無法理解再制造產品和新品的區別,對再制造產品的服務、售后和使用心存疑慮,加之行業沒有統一的定價規范,極易造成市場的低價競爭。較低的價格無法保證項目投入,再制造產品質量良莠不齊更加難以保證用戶的信任。

個性化的客戶需求造成了再制造業務單品種、小批量的特點,而對于機床再制造企業而言。很難形成產業化。再制造的過程中,分離的零部件難以擺放,占地空間大,有利于生產的二次管理,也影響到新設備的投入。對于武重和重慶機床這樣的生產型企業而言,再制造業務和新品業務的矛盾日益明顯,激烈的市場競爭讓企業不得不將更多的精力投入在新品的研發和生產上,往往會擔心再制造產品對其新產品造成沖擊。


