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圖紙簡介
玉溪施工組織設計定稿(第五章).doc
第五章 施工組織部署
第一節、施工組織管理
一、組織機構
鑒于本工程的重要性，經單位研究決定，本項目經理部領導班子由項目經理、項目書記、總工程師及四名副經理組成，主管技術、質量、生產、安全、經營、成本控制和行政管理工作，并負責對工程重大事宜的領導、指揮、協調，決策。具體安排如下圖：
施工現場組織機構框架圖
項目經理對單位負責，其余人員對項目經理負責，項目部下設十個工作部室，各部室職能如下：
1、工程部（6人）：
負責制定落實生產計劃，完成工程量的統計，組織實施現場各階段的平面布置、生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由部長、調度員、統計員及電工、機械人員組成，對生產副經理負責。
2、材料部（2人）：
負責工程物資和施工機具的購置、搬運、儲存，編制并實施物資使用計劃，監督控制現場各種物資使用情況，維修保養施工機具等。由部長、計劃員、采購員、保管員組成對項目經理負責。
3、安全部（4人）：
負責安全防護、消防保衛、環保環衛等工作。由部長、管理員、安全員、保衛干事組成，對行政副經理負責。
4、技術部（10人）：
負責編制和貫徹施工組織設計、施工方案，進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術資料，組織物資檢驗和施工試驗，檢查監督工程質量，調整工序矛盾，并及時解決施工中出現的一切技術問題，由部長、技術員、資料員、試驗員、測量員、計量員組成，對總工程師負責。
5、質量控制部（3人）：
負責施工質量程序的管理工作，監督檢查工程施工質量，編制、收集、整理工程施工質量驗收記錄等施工資料，由部長、質檢員組成，對總工程師負責。
6、預結算部（2人）：
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