產(chǎn)品詳情
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如果我們把線上和線下統(tǒng)一起來看待的話，新零售非但沒有落幕，反而開始更加深度地影響著B端和C端。
以現(xiàn)在比較火爆的直播帶貨為例，很多商家其實正在用直播把線上和線下的隔閡打通，傳統(tǒng)意義上的線上和線下的關(guān)系正在被改變。借助直播，線上的店鋪可以直接轉(zhuǎn)化，線下實體店的銷售則可以通過線下下單，線上成交的方式來實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。
一：南鵬家源拼購流程介紹：
1.拼購:會員參與拼購,拼中者得產(chǎn)品,同時送等額歡樂豆。未拼中者得,即平均分享拼中商品的40%利潤。
2.發(fā)悃:團長可以發(fā)起。可以自定義分享多人,建群發(fā)團拼購,累積大于1500個歡樂豆即可發(fā)團(前期會員通過拼購,拼中產(chǎn)品得到歡樂豆)。
發(fā)團時須消耗一定量的歡樂豆,發(fā)團者可享受發(fā)團產(chǎn)品利潤的15%傭.金。設(shè)置參團人數(shù)和計時,5-50人即可成團。
3、享獎勵:享受直接分享人10%的拼購和發(fā)團收益,享受分享團隊(無限代)收益的50%。
二：南鵬家源拼購模式介紹
如果產(chǎn)品價格是：100元。500元。1000元
小組負(fù)責(zé)人發(fā)起一個由20至50人組成的小組，或設(shè)置定的時間組成一個小組。
示例：500元產(chǎn)品21人組成一個小組。一個人，扣除預(yù)付款項即可購買優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并獲得公司的500顆歡樂豆。
其余20人未獲得產(chǎn)品，預(yù)付款已退還，產(chǎn)品價格平均為30％。20150=7.5利潤。
幾率：組成一個小組的21人的比率為121。該小組的63名參與者和3個機會。失敗次數(shù)為607.5=450元。1050元的實際成本足以購買1500元的產(chǎn)品，1500顆快樂的豆子，并獲得一次團長體驗資格。
各自發(fā)揮線上和線下的長處，越來越多地成為人們改造B端和C端的主要方式。從這個角度來看，新零售依然沒有過時。
當(dāng)新零售開始被質(zhì)疑的時候，其實人們更多地并不是在質(zhì)疑新零售，而是依然在質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)，因為他們依然在用互聯(lián)網(wǎng)的視角來審視新零售。可想而知，這種帶有偏見的看法必然無法給新零售行業(yè)的發(fā)展正確的判斷。
如果我們把線上和線下統(tǒng)一起來看待的話，新零售非但沒有落幕，反而開始更加深度地影響著B端和C端。
以現(xiàn)在比較火爆的直播帶貨為例，很多商家其實正在用直播把線上和線下的隔閡打通，傳統(tǒng)意義上的線上和線下的關(guān)系正在被改變。借助直播，線上的店鋪可以直接轉(zhuǎn)化，線下實體店的銷售則可以通過線下下單，線上成交的方式來實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。
一：南鵬家源拼購流程介紹：
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2.發(fā)悃:團長可以發(fā)起。可以自定義分享多人,建群發(fā)團拼購,累積大于1500個歡樂豆即可發(fā)團(前期會員通過拼購,拼中產(chǎn)品得到歡樂豆)。
發(fā)團時須消耗一定量的歡樂豆,發(fā)團者可享受發(fā)團產(chǎn)品利潤的15%傭.金。設(shè)置參團人數(shù)和計時,5-50人即可成團。
3、享獎勵:享受直接分享人10%的拼購和發(fā)團收益,享受分享團隊(無限代)收益的50%。
二：南鵬家源拼購模式介紹
如果產(chǎn)品價格是：100元。500元。1000元
小組負(fù)責(zé)人發(fā)起一個由20至50人組成的小組，或設(shè)置定的時間組成一個小組。
示例：500元產(chǎn)品21人組成一個小組。一個人，扣除預(yù)付款項即可購買優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并獲得公司的500顆歡樂豆。
其余20人未獲得產(chǎn)品，預(yù)付款已退還，產(chǎn)品價格平均為30％。20150=7.5利潤。
幾率：組成一個小組的21人的比率為121。該小組的63名參與者和3個機會。失敗次數(shù)為607.5=450元。1050元的實際成本足以購買1500元的產(chǎn)品，1500顆快樂的豆子，并獲得一次團長體驗資格。
各自發(fā)揮線上和線下的長處，越來越多地成為人們改造B端和C端的主要方式。從這個角度來看，新零售依然沒有過時。
當(dāng)新零售開始被質(zhì)疑的時候，其實人們更多地并不是在質(zhì)疑新零售，而是依然在質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)，因為他們依然在用互聯(lián)網(wǎng)的視角來審視新零售。可想而知，這種帶有偏見的看法必然無法給新零售行業(yè)的發(fā)展正確的判斷。
