產(chǎn)品詳情
2016年至今，伴隨著消費升級，中國的茶飲市場也發(fā)生了翻天覆地的變化，奶茶朝著“精品茶飲”方向發(fā)展，在原料品質(zhì)、萃取工藝上都有了重大升級。以鹿野茶事為代表的新式茶飲品牌也都開始用自創(chuàng)的優(yōu)質(zhì)單品來占領(lǐng)消費者心智。
截止到2018年9月底，鹿野茶事茶飲品牌在全國的合作門店已超過2000余家，成功運營率高達92%。在這個龐大數(shù)據(jù)背后，隱藏著的是千億級新式茶飲市場的巨大商機。
新式茶飲+第三空間，打造更加時尚輕松的休息場所
第三空間是一個商業(yè)概念，茶館、咖啡館等都可以視為第三空間。舊式的茶館是針對特定群體的，而以星巴克為代表的咖啡館，已經(jīng)開始將第三空間的商業(yè)價值發(fā)揮出來，在星巴克休息、處理工作等已經(jīng)成為了一種生活方式。
大多數(shù)消費者在逛街、看電影等休閑娛樂之后，需要有一個地方休息。星巴克等咖啡館的商務(wù)氣息過于濃厚，新式茶飲店舒適輕松的空間更符合年輕消費者的需求：個性時尚，還能在茶飲店各種拍照凹造型。
新式茶飲通過營銷提高品牌知名度，精耕行業(yè)才能持續(xù)
雖然有很多人可能沒有去過鹿野茶事、喜茶，也沒有享受過它們的第三茶飲空間，但是他們對于這些茶飲品牌一定不陌生，這就是品牌營銷的傳播效果。這些茶飲品牌無論是在店面設(shè)計還是產(chǎn)品出餐的設(shè)計上，都很能激發(fā)年輕消費者的好奇心和購買欲，這類群體也非常樂于分享新鮮事物。因此，通過年輕消費者的口碑傳播，品牌形象可以被快速傳播放大。
打贏茶飲行業(yè)攻堅戰(zhàn)，資源合理整合創(chuàng)新突破是關(guān)鍵
不少茶飲品牌已經(jīng)開始整合供應(yīng)鏈，通過規(guī)模銷量獲取供應(yīng)鏈的議價優(yōu)勢，并對茶葉選取的源頭進行改良，可以說這些茶飲品牌在打一場攻堅戰(zhàn)。
如何在這場戰(zhàn)役中摸索出自己商業(yè)模式，利用已有第三空間，創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)增長點，并深挖用戶痛點，集合供應(yīng)鏈創(chuàng)造出與市場更匹配的產(chǎn)品，是打贏這場戰(zhàn)役的關(guān)鍵點！
