產(chǎn)品詳情
現(xiàn)代貨運(yùn)不僅單純的考慮從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的貨物配送問(wèn)題,而且還考慮從供應(yīng)商到生產(chǎn)者對(duì)原材料的采購(gòu),以及生產(chǎn)者本身在產(chǎn)品制造過(guò)程中的運(yùn)輸、保管和信息等各個(gè)方面,全面地、綜合性地提高經(jīng)濟(jì)效益和效率的問(wèn)題。因此,現(xiàn)代貨運(yùn)是以滿足消費(fèi)者的需求為目標(biāo),把制造、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等市場(chǎng)情況統(tǒng)一起來(lái)考慮的一種戰(zhàn)略措施。這與傳統(tǒng)貨運(yùn)把它僅看作是“后勤保障系統(tǒng)”和“銷(xiāo)售活動(dòng)中起橋梁作用”的概念相比,在深度和廣度上又有了進(jìn)一步的含義。
總的來(lái)說(shuō),貨運(yùn)是包括運(yùn)輸、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、包裝、裝卸、流通加工和貨運(yùn)信息處理等基本功能的活動(dòng),它是由供應(yīng)地流向接受地以滿足社會(huì)需求的活動(dòng),是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
以前,實(shí)施貨運(yùn)管理的目的就是要在盡可能最低的總成本條件下實(shí)現(xiàn)既定的客戶(hù)服務(wù)水平,即尋求服務(wù)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)的一種動(dòng)態(tài)平衡,并由此創(chuàng)造企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。根據(jù)這個(gè)目標(biāo),貨運(yùn)管理要解決的基本問(wèn)題,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是把合適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量和合適的價(jià)格在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)提供給客戶(hù)。
貨運(yùn)管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)方法解決問(wèn)題。現(xiàn)代貨運(yùn)通常被認(rèn)為是由運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息諸環(huán)節(jié)構(gòu)成。各環(huán)節(jié)原本都有各自的功能、利益和觀念。系統(tǒng)方法就是利用現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代技術(shù),使各個(gè)環(huán)節(jié)共享總體信息,把所有環(huán)節(jié)作為一個(gè)一體化的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行組織和管理,以使系統(tǒng)能夠在盡可能低的總成本條件下,提供有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的客戶(hù)服務(wù)。系統(tǒng)方法認(rèn)為,
系統(tǒng)的效益并不是它們各個(gè)局部環(huán)節(jié)效益的簡(jiǎn)單相加。系統(tǒng)方法意味著,對(duì)于出現(xiàn)的某一個(gè)方面的問(wèn)題,要對(duì)全部的影響因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。從這一思想出發(fā),貨運(yùn)系統(tǒng)并不簡(jiǎn)單地追求在各個(gè)環(huán)節(jié)上各自的最低成本,因?yàn)樨涍\(yùn)各環(huán)節(jié)的效益之間存在相互影響、相互制約的傾向,存在著交替易損的關(guān)系。比如過(guò)分強(qiáng)調(diào)包裝材料的節(jié)約,就可能因其易于破損造成運(yùn)輸和裝卸費(fèi)用的上升。因此,系統(tǒng)方法強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行總成本分析,以及避免次佳效應(yīng)和成本權(quán)衡應(yīng)用的分析,以達(dá)到總成本最低,同時(shí)滿足既定的客戶(hù)服務(wù)水平的目的。
2013年全國(guó)社會(huì)貨運(yùn)總額197.8萬(wàn)億元,名義同比增長(zhǎng)11.6%,按可比價(jià)格計(jì)算,同比增長(zhǎng)9.5%,增幅比上年回落0.3個(gè)百分點(diǎn)。分季度看,1季度增長(zhǎng)9.4%,上半年增長(zhǎng)9.1%,前三季度增長(zhǎng)9.5%,呈現(xiàn)由“穩(wěn)中趨緩”向“趨穩(wěn)回升”轉(zhuǎn)變的態(tài)勢(shì),全年總體保持較快增長(zhǎng)。
從構(gòu)成情況看,2013年,工業(yè)品貨運(yùn)總額181.5萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)9.7%,增幅比上年回落0.3個(gè)百分點(diǎn)。進(jìn)口貨物貨運(yùn)總額12.1萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)6.4%,增幅比上年回落1.3個(gè)百分點(diǎn)。農(nóng)產(chǎn)品貨運(yùn)總額同比增長(zhǎng)4.0%,增幅比上年回落0.6個(gè)百分點(diǎn)。受電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物快速增長(zhǎng)帶動(dòng),單位與居民物品貨運(yùn)總額保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),同比增長(zhǎng)30.4%,增幅比上年加快6.9個(gè)百分點(diǎn);受綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶動(dòng),再生資源貨運(yùn)總額快速增長(zhǎng),同比增長(zhǎng)20.3%,增幅比上年加快10.2個(gè)百分點(diǎn),詳見(jiàn)《中國(guó)貨運(yùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與區(qū)域投資機(jī)會(huì)分析報(bào)告》。
2013年,社會(huì)貨運(yùn)總費(fèi)用10.2萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)9.3%,增幅較上年同期回落2.1個(gè)百分點(diǎn)。2013年,社會(huì)貨運(yùn)總費(fèi)用與GDP的比率為18.0%,與上年基本持平。反映出中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的貨運(yùn)成本仍然較高。
6年專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),快速高效轉(zhuǎn)運(yùn),精準(zhǔn)配載,滿足個(gè)性化時(shí)效要求;
專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)熟悉各種產(chǎn)品的裝貨要求;一二線城市提供回單、等通知放貨等增值服務(wù);
終端網(wǎng)絡(luò)齊全,一線城市全面覆蓋,二、三線城市覆蓋80%;
專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)(服裝、電子、燈飾、食品)首選最佳合作伙伴。
中國(guó)物流集購(gòu)網(wǎng)金牌銷(xiāo)售線路,自有專(zhuān)業(yè)貨車(chē)資源,多種車(chē)型選擇。根據(jù)您的貨物情況為您匹配最合適的車(chē)型,在保證安全運(yùn)輸?shù)那疤嵯拢瑸槟?jié)約更多的物流成本。全國(guó)貨物汽車(chē)運(yùn)輸專(zhuān)線快線業(yè)務(wù),定時(shí)發(fā)車(chē),準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。根據(jù)客戶(hù)的特性和物流需求,提供采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、分銷(xiāo)物流、物流、逆向物流等全套的物流解決方案,將制造企業(yè)的物流服務(wù)鏈進(jìn)行延伸優(yōu)化。
企業(yè)整體物流規(guī)劃方案設(shè)計(jì)優(yōu)化、RDC( 區(qū)域分發(fā)中心 )、DC( 配送中心 ) 的設(shè)定運(yùn)營(yíng)。
提供集國(guó)際運(yùn)輸、代理報(bào)關(guān)、干線運(yùn)輸、庫(kù)存管理、分揀組裝、支線配送、質(zhì)押融資、原材料采購(gòu)、成 品銷(xiāo)售于一體的供應(yīng)鏈物流服務(wù)。


