10月24日，方圓檢測集團召開了數字化工作專題推進會議，回顧總結集團數字化工作取得的主要成效，研究部署項目下一步建設工作，明確“雙五競賽”工作重點，會議由集團黨委委員、副總經理陳洪波主持，各部門數字化工作負責人和數字化工作聯絡專員參加會議。
會上，陳洪波首先對省局2022年第十四次數字化改革工作例會會議精神進行宣貫，強調要對標省局要求建立“發現問題、解決問題”的良性循環機制，以“雙五競賽”為抓手，有序推進集團各項數字化工作開展。技術發展部信息網絡中心匯報了集團“雙五”工作取得的成效、存在的問題和下一步工作舉措。
會議選取集團在建的食品檢驗所“食品檢測eln項目”、認證檢查部“認證檢測業務rpa受理系統”2個典型案例和業務管理部、電商運營部、電器檢驗所等9個部門在建數字化項目進行匯報發言。典型案例及各部門的匯報緊緊圍繞檢驗檢測內生動力需求，在如何圍繞以算力換人力，以智能增效能，積極運用物聯感知、人工智能、區塊鏈等技術，探索檢驗檢測數字化應用新模式、新機制、新方法等方面進行深入交流。質量管理與國際合作部從質量管理體系要求對數字化項目的驗收、數據追溯、電子化原始記錄借閱、修改、權限管理、異常情況處理以及軟件系統迭代升級中產生不符合的風險管控等方面提出了工作思路。
最后，陳洪波充分肯定了集團數字化改革取得的成效，同時也提出了存在的不足，要求各部門要高度重視數字化改革工作，對準省局數字化改革跑道，充分認識數字化改革是我們提高管理效率、提升經營效益的重要手段，要堅持“問題導向、目標導向和效果導向”，遵循“小切口、分步走、大躍遷”的原則。在歲末之際，重點做好三方面工作：一是做好閉環管理，在建項目要盡快驗收，投入應用;二是抓好迭代升級，在用系統要按照“按照實戰實效、變革變好”要求，持續開展常態化升級;三是要超前謀劃，各部門要啟動明年數字化工作思路，系統謀劃、前瞻布局。
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