11月21日，公司在科研樓八樓多媒體會議室召開2026年計劃工作準備會，公司領導班子成員、總經理助理、相關副總師，有關職能處室、各生產經營單位負責人參加會議。

會上，戰略發展處對計劃編制職責分工及時間要求進行了明確，生產管理處對2026年生產計劃草案進行了簡要說明。公司領導對分管領域計劃編制工作作具體安排。

張月華在講話中指出，2026年是公司“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”規劃謀篇布局的關鍵之年，高質量編制年度計劃對實現公司持續健康發展具有重要意義。她強調，2026年計劃編制工作必須緊緊圍繞“高質量發展”這一核心目標，堅持“三個原則”，即：符合集團、中能裝備等上級規定，緊扣公司聚焦重點，滿足各單位自身發展需求，不斷提高計劃編制的前瞻性、科學性和可操作性。

張月華對各專項計劃編制工作提出明確要求：市場營銷計劃，要聚焦提升合同品質，轉型市場中電力電子、氫能、信息化等產品，要逐步擴展規模、形成有效支撐；電力市場要發力特高壓、海上風電與海外市場；電源市場要抓好后“三個8000萬”機遇，其中生產性服務、母線、汽輪機等產品要持續提高經營效益。科技進步支撐計劃，要緊跟舉國創新體制要求，形成對企業可持續、高質量發展的持續支撐；要分層次梳理國家、國資委、集團公司、中能裝備、企業自主項目，特別是要重點推進世紀工程雅下項目高海拔、大溫差、多發抗震等特點的技術研究，進一步加強與懷柔實驗室在電力電子、固態變壓器、熔鹽儲熱等領域的深度合作。物資采購資金計劃，要進一步適應內外部新要求、新環境等，深度推進成本壓降工作，不斷降低經營成本。設備購置、信息化資金計劃，要提前謀劃產能提升、智能制造等工作，形成對高效履約的有效支撐。生產計劃，要考慮規模發展和企業需求，千方百計提高自主產值和人均自主產值。財務預算計劃，要強化“全成本核算”與“定額管理”應用，逐步建立健全精益成本管控體系，提高財務統籌與分析能力。人力資源計劃要著力提高人力資源效能，特別是要提高高端人才、專業人才價值創造能力，推廣實施“英才工程”，建強人才梯隊和人才后備力量。

會議要求，各單位、職能部門主要負責人要高度重視，親自部署、親自協調、親自督辦，全面梳理、加強協同，高度關注計劃指標間的相互匹配、勾稽關系，確保高質量完成2026年公司計劃編制工作，為2026年、“十五五”開好局、起好步奠定堅實基礎！