4月11日，公司召開二季度工作會，總結(jié)一季度工作完成情況，安排部署二季度重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總師，各職能部門及所屬單位中層干部、助理參加會議。

公司黨委書記、董事長張?jiān)氯A作重要講話，指出一季度成績可圈可點(diǎn)，保持整體向上態(tài)勢，并從四方面總結(jié)一季度總體情況：一是主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)快速增長。市場簽約、利潤總額、凈利潤增幅明顯，均按計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)。二是專項(xiàng)工作推進(jìn)有力。各專業(yè)線高效開展專項(xiàng)工作啟動會，部署全年重點(diǎn)工作目標(biāo)，充分發(fā)揮重要工作綱領(lǐng)作用。三是設(shè)計(jì)制造水準(zhǔn)持續(xù)升級。特種設(shè)備資質(zhì)許可、四象限功率調(diào)節(jié)系統(tǒng)鑒定、CNAS資質(zhì)檢測試驗(yàn)室擴(kuò)項(xiàng)等工作取得積極成果，5項(xiàng)產(chǎn)品列入集團(tuán)公司2024年技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃。四是黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。持續(xù)深化“三化三線”，平穩(wěn)推進(jìn)宣傳工作，發(fā)布?xì)淠芤曨l宣傳片，申報(bào)完成國家工業(yè)遺產(chǎn)和央企品牌引領(lǐng)行動首批優(yōu)秀成果。要保持“時不我待，慢進(jìn)則退”的緊迫感，積極應(yīng)對變化，完成好全年任務(wù)目標(biāo)。

張董對當(dāng)前形勢進(jìn)行分析，認(rèn)為機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，有利因素大于不利因素。張董表示，要以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)壯大、未來產(chǎn)業(yè)培育，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。把握國家支撐電力裝備行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有利因素，不斷適應(yīng)市場新情況新變化，各事業(yè)部要采取有效措施積極應(yīng)對新市場競爭局面和地方政府、上級公司給予的高要求高標(biāo)準(zhǔn)，充分激發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展的動力和決心。

張董針對二季度工作進(jìn)行重點(diǎn)部署：一是堅(jiān)持做到“兩個統(tǒng)籌”。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，把安全發(fā)展要求落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，高效應(yīng)對履約壓力，全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控；統(tǒng)籌基礎(chǔ)和轉(zhuǎn)型，緊抓新“四大”風(fēng)口機(jī)遇，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“存量提質(zhì)”，戰(zhàn)新業(yè)務(wù)“增量做優(yōu)”，加速推進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。二是堅(jiān)決扛牢“三個責(zé)任”。扛牢高質(zhì)量發(fā)展責(zé)任，聚焦主責(zé)主業(yè)，提升品牌價(jià)值，攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目，發(fā)揮先鋒帶動作用，積極探索營銷模式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)市場信息收集，強(qiáng)化穩(wěn)健經(jīng)營；扛牢精益化管理責(zé)任，縮短考核周期，細(xì)化考核要求，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，推進(jìn)政策把握和資金創(chuàng)收工作；扛牢安全穩(wěn)定責(zé)任。三是深入推進(jìn)黨的建設(shè)。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)，狠抓政治“三力”建設(shè)，深入開展“三化三線”活動；建強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨員隊(duì)伍先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；永葆廉潔政治本色，圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作，狠抓正風(fēng)肅紀(jì)，持續(xù)加強(qiáng)警示教育培訓(xùn)，防范政治風(fēng)險(xiǎn)。

公司黨委副書記、總經(jīng)理王春民對一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行通報(bào)，肯定成績，指出問題，對二季度重點(diǎn)工作安排進(jìn)行說明。

王總對二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行六方面安排：一是堅(jiān)決守住安全發(fā)展底線。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，深入春季檢查、“安全生產(chǎn)月”、五一、端午節(jié)前安全大檢查等專項(xiàng)工作，做好大風(fēng)天氣安全防范、強(qiáng)化防汛和應(yīng)急管理，做到隱患清底、風(fēng)險(xiǎn)清零；鞏固夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二是堅(jiān)決提高市場營銷能力。加大傳統(tǒng)產(chǎn)品市場占有率，把握電源、電網(wǎng)市場重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)時機(jī)，提高合同質(zhì)量，力爭能拿盡拿；加強(qiáng)新興市場突破，加大開拓力度，緊跟形勢變化，加速布局新興業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)落地轉(zhuǎn)化；加強(qiáng)營銷綜合能力，提升營銷質(zhì)量，深耕屬地市場、匯聚營銷合力；加大回款力度，防范貨款回收風(fēng)險(xiǎn)。三是堅(jiān)決發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。加強(qiáng)推進(jìn)技術(shù)研發(fā)，高質(zhì)量推進(jìn)重點(diǎn)科研項(xiàng)目；強(qiáng)化數(shù)字化賦能，推進(jìn)常規(guī)產(chǎn)品升級、氫能生產(chǎn)線建設(shè)和焊接機(jī)器人實(shí)施等工作；加強(qiáng)技術(shù)支撐力度。四是堅(jiān)決提升履約水平。提升產(chǎn)銷銜接水平，確保按時履約；全面提升優(yōu)質(zhì)履約能力，確保高質(zhì)履約；提升供應(yīng)鏈管理，形成常態(tài)化監(jiān)管，全力保障采購全流程依法合規(guī)。五是堅(jiān)決筑牢質(zhì)量基石。加強(qiáng)質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量意識。六是堅(jiān)決加強(qiáng)管理質(zhì)效。推進(jìn)公司戰(zhàn)略部署落實(shí)，提升經(jīng)營管理質(zhì)效。

公司領(lǐng)導(dǎo)周安本、黃勇、張學(xué)東、王貴海、張猛結(jié)合各自分管工作講話。

會議要求各單位各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹本次會議精神到全體干部職工，明確二季度重點(diǎn)工作任務(wù)，做好問題、指標(biāo)專項(xiàng)分析，制定具體措施，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，確保二季度各項(xiàng)工作圓滿完成，實(shí)現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。