7月18日，在集團上半年經濟活動分析會上，集團黨委書記、董事長趙民革針對復雜的經濟發展環境、鋼鐵行業新一輪下行周期，詳細闡釋了完成下半年經營生產目標的路徑遵循，強調要堅持“八個注重”既定經營方針不動搖，不斷取得好的經營業績。對此，我們要在執行上不打折扣、在管理上精打細算，竭盡全力下真功夫，增強主動性，打好主動仗，促進各項工作穩中有進，以進促穩，牢牢把握發展主動權。

堅持“八個注重”經營方針是我們適應新周期，穩住基本盤的必然要求。企業生存和發展的本質是獲得經營利潤，只有不斷創造價值，才能提升市場競爭力，推動企業持續經營。當前，鋼鐵行業運行呈現“需求減弱、價格下降、成本高企、利潤下滑”的態勢，提質增效難度加大。應對困難要有信心，贏得機遇要靠實干，在更趨復雜嚴峻和不確定的環境中，面對涉灘之險、爬坡之艱、闖關之難，股份公司實施“三個一”，深挖鐵前降本，把降本成果體現在財務賬上；中首公司在銷售模式和采購模式上創新，不斷提高效益……這些單位無不是以突圍的姿態，在強化資金管理、改善資產質量、極低成本管理、持續對標提升等方面下“苦”功夫、下“細”功夫，追求有利潤的收入和有現金流的利潤，把生存發展的主動權牢牢掌握在自己手里。實踐證明，如果我們不主動作為、搶抓機遇，則一切歸零。要堅持“注重盈利能力穩步提升、注重資金高效運轉、注重改善資產質量、注重極低成本管理、注重資源高效配置、注重對標管理、注重委托管理責任、注重總部健康運行”的經營方針，眼睛向內堅定不移做好自己的事情，針對暴露出的痛點難點堵點問題，采取硬措施，用內部工作的確定性和穩定性對沖外部市場風險，就一定能贏得主動權，取得更好的經營業績，提升企業發展質量。

堅持“八個注重”經營方針是我們伺機而動，轉“機”為實的必然要求。前瞻風險，危中有機，危可轉機，要錘煉本領轉危為機，推動企業發展行穩致遠。落實好這一經營方針，各單位勁不能松、氣不能泄，以經濟效益為中心，聚焦突出問題，找準要害發力，贏得新機遇，創造新優勢。要持續推進“三個跑贏”，把“跑贏”的結果體現在“雙百”工程上、體現到財務賬上；在成本降低、質量提升和品種結構調整上下更大功夫，通過提升自身經營質量，真正把工作做到實處、成效落在賬上；著力發揮好鐵前一體化平臺、鐵前專家工作站、技術服務團以及基層創新工作室的作用，在穩工藝、強操作、護裝備上全員發動，采取切實可行的措施狠抓工序協同、流程順穩，把生產效率發揮到極致；要在經營現金流管理、嚴控帶息負債規模上下更大功夫，防范經營風險；堅持圍繞產業競爭力提升、產業鏈延伸等重點方向，持續提升資源配置能力，把有限的資源配置到有更高戰略價值、更好經濟效益的項目上，并以此作為決策的依據。真正將“力”發在推動高質量發展上，善于作為，主動作為，以問題為導向，補短板鍛長板，扎扎實實提高效率和效益，增強經營韌性。

船至中流當奮楫。讓我們以“不破樓蘭終不還”的決心，錨定全年目標任務，把“八個注重”經營方針落到實處，牢牢把握發展主動權，堅守企業本質，不斷創造價值，助力首鋼這艘大船劈波斬浪，穩健前行。