仲夏時節，草木馥郁，處處呈現著“拔節向上”的發展活力，伴隨著盛夏的熾熱還有一份沉甸甸的成績單：1—7月份，首鋼礦業主要經營生產指標均超年進度計劃完成，盈利超進度計劃28.96%；營業收入超進度計劃28.67%，礦業公司評為中國冶金礦山50強企業。

時間無言，實干有聲。這份來之不易的答卷承載著期冀，凝結著礦山人的辛勞與汗水。在加快推進高質量發展的新征程中，礦業公司旗幟鮮明講政治、聚精會神抓生產、全力以赴促發展、擔當作為謀轉型，勇擔“推動技術創新成為首鋼第一競爭力”的責任使命，加快推進發展質量向更高效率更有韌性更可持續轉變，奮力譜寫高質量發展新篇章！

堅守戰略定力——讓規劃成為圖畫，筑牢高質量發展基石

站在新時代的歷史起點上，確定了以馬城鐵礦建成為標志的第三次大發展戰略。“十四五”期間，作出了協同發展“四大產業”、全面建成“四大”基地的戰略部署。幾年來，礦業公司直面轉型發展中的問題，積極主動應對，保持戰略定力，堅定發展信心。

“雖幾經挫折、坎坎坷坷，但大家初心不改，確保了精礦粉產能。”在上半年經營活動分析會上，公司總經理黃佳強這樣評價礦產主業。作為首鋼鋼鐵產業鏈的重要組成部分，礦業公司始終牢記“開發礦業”的責任使命，把資源作為發展的“命脈”。面對資源危機，公司黨委堅定扛穩服務鋼鐵大局的重大使命，發揚礦山優良傳統，千方百計打產保供。今年以來，以延長礦山壽命為方向，強化后露天時代開采研究，深度挖掘存量資源，牢牢端穩自己的飯碗。水廠鐵礦、杏山鐵礦發揮主力軍作用，馬城鐵礦、唐首馬鐵礦千方百計提供礦石資源，綜合利用產業強化排土場礦石回收，成為礦業公司精礦粉的重要支撐，自產精礦粉超計劃完成。扎實推進重點地采項目建設，完成馬城鐵礦破碎工序重負荷試車、選礦系統重負荷試車階段，精礦輸送管道帶水試車一次成功。

礦業公司將“擴大綠色產業價值貢獻”寫入今年的職代會報告，提出打造高價值建材產線，打造高效率運輸物流，打造高品質綠色環境。推動工序對標，做好建材產線穩質提效，保證產線經濟高效運行，水廠建材日處理量突破3.9萬噸。健全完善“4+N”價值創造體系，提升產線經濟效益，1—7月份，建材產品銷量超計劃60.51萬噸，銷售超計劃2608萬元。深化服務理念，強化基礎運量保產保供，保障物流秩序穩定，深入挖潛提效，從車輛、機車、交接班等方面重點管控，提升運輸總量。單月運量突破550萬噸、單月建材發運突破550列，創歷史最好水平。1—7月份，遷安地區運量超上年同期392萬噸。持續推進“百厘物流”三年創建工程，實施全要素降本。順應“雙碳”政策，發展清潔能源，光伏項目實現并網發電。優化生產組織模式，進一步提高消納率，投運一個月累計發電1688萬千瓦時，消納率達到80%以上，節省電費220余萬元。推廣使用新能源電車，運輸費用大幅降低。

成就事業的關鍵，不在于豪氣沖天的肇始，而是日拱一卒的不懈堅持。礦山人以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，凝聚奮斗的激情和力量，戰勝了一個又一個困難，把夢想藍圖不斷變為美好現實。

抓轉型提效——將堵點變為亮點，增強高質量發展底氣

截至7月底，礦業公司精礦粉實物勞產率超進度計劃5.64%，比去年同期提升8.13%。

今年以來，礦業公司深刻把握時與勢、危與機、利與弊，準確識變、科學應變、主動求變，緊緊圍繞行業勞動效率最優目標，量化實施轉型提效舉措，緊緊抓住馬城鐵礦人力平衡的契機，加強統籌部署，突出提升人力資源價值，做好“加減法”，勞動效率、人工成本指標較好完成目標任務。

做好轉型提效“加法”。馬城鐵礦是轉型提效最大的加法，投產近3000人的需求全部要由本部進行平衡。動態優化馬城鐵礦定員編制和組織架構，累計為馬城項目輸出1300余人；全面抓實轉崗培訓，以適崗提素為目標，依托內外培訓資源，完成轉崗培訓1085人次，滿足局部試生產需要。運輸部搶抓資源綜合利用產業機遇，打破傳統組織模式，增強運輸運營能力、增加運輸物流規模、提升物流運輸效率，運輸總量全員勞產率由13684噸/人·年提升至45000噸/人·年。機械廠圍繞做強磨球、做精捆帶的思路，增加產品生產線，滿足市場需求，磨球實現勞產率翻兩番，捆帶項目勞產率提高44%。

做好轉型提效“減法”。堅持以馬城鐵礦人力平衡節點計劃為統領，統籌推進低效業務退出、生產組織、勞動組織優化、智能礦山建設、勞動用工結構優化等一攬子提效措施落地實施。在綜合分析各板塊必要性、經濟性、可持續性基礎上，在杏山鐵礦探索建立扁平化組織架構模式；推進井下主要單體設備由“四班三運轉連續作業”轉變為“三班兩運轉間歇作業”模式，成為地采礦山行業首家探索非連續性作業模式單位。水廠鐵礦優化選礦轉車模式，停運老廠、單轉新廠，選礦精礦粉勞動效率實現穩步提升。相關產業按“一企一策”的原則推進機構變革。協力公司有序退出股份維檢、脫硫脫硝等一系列勞動密集型低效業務；機械廠明確磨球、捆帶、機加工三大產業的發展定位，對標行業先進，全面實施產線規劃建設、自動化改造和生產組織、勞動組織優化；首礦建公司圍繞地采服務、工程技術服務和海外產業發展定位，優化人員結構，實施崗位轉型。

面對轉型發展的痛點堵點，廣大干部職工不退縮、不逃避，而是沉下心來，迎難而上、艱苦奮斗，在逆境中尋求突破，在摸著石頭過河中確保轉型任務穩中有進。隨著新階段新任務新要求，在進一步深化改革過程中，必定會面臨啃硬骨頭、進深水區等一系列難題。唯有主動出擊、探索嘗試，方能在直面問題、破解難題中打開局面、再建新功。

深化創新融合——用變量激活增量，積蓄高質量發展動能

開展“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動，是首鋼實現高質量發展的戰略選擇，既是必由之路，也是突圍之道。礦業公司緊密結合自身實際，精準把脈開良方，全面推進落實。

強化主體培育。堅持加大技術創新力度，加速培育新質生產力，不斷催生新產業、新模式、新動能。構建“134金字塔”創新活動體系，統籌推進技術創新、管理創新和群眾創新，為高質量發展注入活力。挖掘創新平臺和科研院校資源，協同開展關鍵技術研發，依靠平臺資源，解決生產過程中的核心、難點問題，形成一批技術水平先進、具有行業影響力的成果。機械廠與河北工業大學簽訂產學研用框架協議，聯合開展科研攻關、人才培養和技術交流等活動，提升磨球產業發展水平。馬城鐵礦與華北理工大學聯合開展地下水動態研究，積極推進“十四五”國家重點研發計劃項目。設立星級工作室等榮譽，培育出國家級創新工作室1個、北京市級4個、行業級2個、產業級3個。礦業公司獲評全國機冶建材行業職工技術創新成果優秀組織單位，16項專利獲得“全國發明展覽會發明創業獎·項目獎”。

強化成果轉化。堅持把制約高質量發展的突出問題，作為“134金字塔”創新活動的重大課題，重點推動破解。針對后露采時期的采礦特點，加強資源挖潛研究，破解資源緊張矛盾。杏山鐵礦《低碳高效開采技術研究與應用》等兩項成果榮獲冶金科學技術一等獎；“大型地采礦山5G+單體設備集中規模化遠程操控技術研究與應用”成果達到國際領先水平。以移動單體設備為重點，按照遙控駕駛、集中駕駛、自主運行的攻關路徑，推進地采現場無人化；以“現場無人操作、一鍵經濟啟停、流程自主調控、操控指揮一體化”為目標，打造更加智能的無人工廠；以“工控、管理兩張圖”為載體，搭建智能采礦、智能選礦、智能運輸、智慧管理四大平臺；推廣一級調度、支撐一級管理，全面提升礦山智能化水平。智能礦山建設引發企業思維模式、管控方式、提效降本、本質安全、組織績效等多維度變革，拉動全面創新。

在深化“一引領兩融合”主題實踐活動中，瞄準重點難點持續解放思想，推進創新融合互促。堅持走自主創新之路，一步一個腳印，建設智能化礦山步伐更加穩健。在新一輪科技革命的大背景下，要將創新作為引領發展的第一動力，抓住機遇走出一條從技術強到企業強的特色新路。

堅持黨建引領——把潛力轉為動力，凝聚高質量發展合力

以高質量黨建為高質量發展領航賦能，礦業公司黨委將黨的建設作為提升管理水平的“壓艙石”、助推企業高質量發展的“定盤星”，持續推進黨建與生產經營有機融合。

堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務。各級黨組織要把責任扛在肩上，把大事抓在手中，充分發揮總攬全局、協調各方的領導作用，引領企業行穩致遠。站在建礦65周年的歷史起點上，公司黨委明確了建設成為國際先進、國內一流的綠色智慧冶金礦山的戰略目標，規劃了“第三次大發展”的宏偉藍圖，為企業發展精準“導航”。

黨建工作必須聚焦主戰場，與生產經營工作擰成“一股繩”。開展“五提五突破”解放思想大討論活動，筑牢開啟高質量發展新征程的思想基礎。實施基層黨支部“五比五促”積分聯賽評比，提升黨支部標準化、規范化建設水平。將生產經營任務的難點作為黨建工作的重點，深化黨建品牌創建，持續發揮輻射帶動作用。開展“黨建+安全”專項行動，將黨建“軟實力”轉化為安全生產的“硬支撐”。首礦建公司黨委圍繞推動產業聚焦、轉型升級，堅持黨建引領、創新“四個三”黨建融合工作方法，助力打造國內國際兩個市場共同發展的新場景。大石河鐵礦動力車間黨支部建立安全“三步走”網格機制，引領一線黨員在安全生產工作中進一步亮身份、當表率、作貢獻。

堅持以人為本，切實維護職工群眾利益，正確處理改革、發展和穩定的關系。實施人才強企戰略，建立優秀年輕領導人員人才庫，舉辦中層領導人員研修班、青年骨干人才培訓班、新任職基層領導人員培訓班，聘任高層級職務人員；加強技能人才隊伍建設，搭建五級競賽平臺，培育“工匠型”人才，高技能人才比例達到60%。31人被評為全國、行業級技術能手，6人被評為首鋼工匠，為企業改革發展提供人才支持和智力保障。開展建礦65周年企業文化建設“六個一”活動，舉辦第二十九屆礦山文化節，建成老物件展廳，職工業余文化生活更加豐富。高質量開展黨紀學習教育，舉辦領導班子讀書班、大講堂、專題輔導，推動全面從嚴治黨向縱深發展。持續開展職工子女假期托管、職工療休養、送溫暖、送清涼和職工驛站建設，濱南、濱東兩個公園陸續建成，職工生產生活環境進一步改善。深入開展安全“大起底”工作，推進安全生產大檢查、大排查、大整治，壓實安全生產“責任鏈”，筑牢安全生產防線。

堅持黨的領導、加強黨的建設是礦業公司的光榮傳統。我們始終堅持黨的建設與生產經營深度融合，把政治優勢、組織優勢厚植為競爭優勢、發展優勢，引領企業行穩致遠。黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。在奮進道路上，堅持黨的領導，加強黨的建設，立根鑄魂、強基固本，我們的志氣更堅、底氣更足。

跑贏“上半程”，答好“期中卷”，穩扎穩打的“上半場”為全年生產經營穩定向好奠定了堅實基礎、提供了有力支撐。下一步，礦業公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神，堅決落實集團黨委決策部署，深入開展“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動，推動思想再解放、發展再深入、作風再轉變，堅決打勝三季度攻堅戰、四季度收官戰，圓滿完成全年目標任務，奮力開創礦業公司高質量發展新局面！