8月2日，許繼集團召開學習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議。公司黨委書記、董事長李俊濤出席會議并作題為《深化改革謀發展 守正創新再出發 凝心聚力開創公司高質量發展新局面》的工作報告，黨委副書記、總經理韓書謨傳達中國電氣裝備2024年年中會議精神并作講話。許繼集團所屬企業積極學習貫徹會議精神，結合自身實際，切實將思想認識統一到許繼集團黨委對形勢任務的分析判斷上來，堅定不移貫徹落實公司黨委各項決策部署，努力為公司改革發展作出新的更大貢獻，奮力推動公司高質量發展再上新臺階。

電力工程公司、新能源發展公司

電力工程公司、新能源發展公司組織召開2024年中工作會議，深入學習黨的二十屆三中全會精神，全面審視上半年工作成果，明確下半年發展藍圖。對外堅持以客戶為中心，提供卓越的系統解決方案，為客戶創造價值；對內強化資源開發與總包業務的深度融合與相互促進，夯實公司高質量發展之基。優化業務布局，加速新能源實體化轉型，構建多元化發展生態；強化創新驅動，聚焦核心業務方案研究與技術探索，制定市場導向的系統解決方案；深化市場開拓，積極開展新能源資源儲備與指標獲取，拓展新興業務領域，培育新的利潤增長點；強化安全管理，依托工程項目信息化管理平臺提升風險防控能力，合規審核全面介入項目各個環節，確保項目合法合規，嚴格執行“四不兩直”的督查要求，加大對在建項目隱患治理的懲處力度；筑牢黨建基石，通過“黨建+”模式拓寬合作渠道，共促高質量發展。

綜合能源公司、雄安許繼、風電科技公司、新疆許繼

綜合能源公司、雄安許繼、風電科技公司、新疆許繼下半年深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，以深化改革為引擎，聚焦效率與效益，推動創新發展。重視黨建引領力，深化黨建與業務融合，鞏固黨紀教育成果。提升發展潛力，系統策劃發展路徑，全力培育基礎支撐，開源注入新業務。強化自主可控能力，開展研發能力專項提升行動，加大新產品示范項目落地，深化新產品驗證平臺建設，持續開展風電機組性能提升。加強市場支撐能力，加強二級營銷團隊建設，精準定位市場，拓展產品增量，強化內部管理，確保回款效率。夯實運營管理能力，深化數據倉庫應用，閉環管理質量問題，強化現場安全管理，規范工程管理，加速采購體系建設。強化財務風控能力，強化資金預算管控與風險管理，深化“兩金”管控，加大訴訟回款力度。持續提升組織活力，優化組織架構，通過崗位競聘與人員優化，提升團隊效能。增強扭虧脫困執行力。圍繞市場拓展、組織變革、科技創新、成本控制、逾期清欠、數字轉型等方面實施改革，確保順利實現扭虧目標。

低碳科技公司

低碳科技公司堅決貫徹落實集團年中會議各項決策部署，緊密圍繞公司功能定位，扎實履行服務生產、服務員工、安全穩定的核心職責，筑牢后勤安全防線,深化安全網格化舉措應用，重點做好防汛應急、安全用電、迎峰度夏、安全大排查大整治工作,確保施工現場“生產作業現場十不干”落地，強化以戰代練，增加演練頻率、突出實戰效果,優化房產資源配置，提升資產使用效率。提升優質服務水平,按照里程碑計劃，加快推進中原區域總部裝修和科研區改造項目建成投用,狠抓項目執行和進度管控，確保項目施工并建成投用,推進公共區域服務標準化，提升園區管理品質,做好能源運維精細化管理，做好培訓服務支撐，打造高素質人才隊伍，全面支撐集團高質量發展。強化黨建引領，推動“強隊伍、提能力、增四感”黨建品牌創建，提升干部員工干事執行力和工作效率，形成發展強大合力，保障年度經營目標實現,深化落實“服務型監督”工作理念，強化廉潔文化建設與風險防控，營造風清氣正的發展環境。

電氣研究院

電氣研究院召開專題會議，學習貫徹公司2024年年中工作會議精神，總結工作成績和經驗，研究部署下半年重點任務，夯實科技創新運行機制，成立技術委員會，深化市場與科技融合；推進重點試驗能力建設，加強儲能本體、智慧園區數字孿生、碳計量、氫能等檢測能力建設；增強行業影響力，通過參與協會、標準制定及行業交流平臺建設，提升話語權；優化營銷體系，深化技術營銷、方案營銷；持續推進企業榮譽資質建設，爭取CQC認證機構及省專精特新中小企業等榮譽；強化人才支撐力，優化人才結構，加強核心人才隊伍建設；深化黨建業務融合，鞏固主題教育成果，深入推進黨建品牌創建工作。