2024年首鋼“創新創優創業”交流會召開后，集團各單位通過多種形式迅速傳達學習貫徹會議精神。廣大干部職工表示，要結合實際情況和自身條件，深化數智技術應用、深化業務驅動牽引、深化數據拓展，把學習貫徹此次“三創”交流會精神與貫徹上半年經濟活動分析會精神結合起來，與完成好年初集團“兩會”確定的各項目標任務結合起來，進一步打牢產業升級之基、提升運營管理之效、增強價值創造之力。

迅速組織傳達學習，統一思想、提高認識。今年“三創”交流會既與去年一脈相承，又循序漸進更有新意。新在“請進來、走出去”，新在“見賢思齊，溫故知新”。會議期間，與會人員到首鋼冷軋、北京三一重工“燈塔工廠”參觀學習；在交流環節，分別邀請華為、寶鋼股份、浪潮集團、萬達商管4位來自不同領域頭部企業的數字化轉型專家進行輔導，京唐公司、冷軋公司、財務公司、首建公司、營銷中心、首惠產融結合本單位數字化轉型工作成果進行了分享。實地察看，增強了大家對數字化轉型的理解和認識；專家輔導和各單位分享，為大家帶來了深刻啟示和感悟，打開新的思路。鋼鐵板塊各單位通過黨委中心組學習會、早調會、班子會、部長例會、中層干部會，以及內網、OA、局域網轉發《首鋼日報》、首鋼新聞中心微信公眾號刊發的“三創”交流會相關報道和評論，線上線下及時傳達學習貫徹首鋼“三創”交流會精神。廣大干部職工表示，今年“三創”交流會以“一引領兩融合”為主線，深刻闡明了推進數字化轉型的重要意義，明確了首鋼數字化轉型的方法路徑和目標任務，進一步統一了思想、凝聚了共識、匯集了力量。“燈塔工廠”、智能礦山、智慧營銷等數字化轉型的成功實踐相繼涌現，為各單位有序推進數字化轉型工作作出了表率。通過此次交流會，明確了數字化轉型的方向、要點和路徑。

他山之石可以攻玉，博采眾長、兼收并蓄。新一輪科技革命蓬勃發展，5G、人工智能等新技術加速融合，一些先進的企業已經走在了前面。鋼鐵板塊亟須通過數字化推進智能生產、智慧運營、協同生態，不斷提高生產制造效率、綠色環保水平和安全保障能力。首鋼股份作為集團鋼鐵主業“指揮艦”提出要堅持“一引領兩融合”，牢牢把握高質量發展目標，強化數字化賦能，促進質量變革、效率變革、動力變革，推動技術創新成為首鋼第一競爭力。要因地制宜，立足集團數字化轉型、平臺智能制造協同的整體要求，以提升質量、效率、效益為目標，優化管控模式，增強示范效應，提升數字賦能，建立數字化人才庫。要深刻認識和遵循“三個規律”，切實將“三創”交流會精神轉化為對標對表、掛圖作戰、勇毅前行的具體舉措，沖刺一百天，決勝四季度，全力以赴完成全年各項目標任務。

首鋼京唐表示，面對新時代數字化浪潮和經濟發展形勢的快速變化，要立足自身“軟硬件”的后發優勢，持續深化“五個迫切需要”的認識，牢牢把握13個能力提升，瞄準高端化、智能化、綠色化發展，以提升“效益、效率、價值”為核心驅動力，一方面持續打牢數字化轉型基礎，拓展數據治理能力，深挖數據價值；另一方面深化數智技術應用、強化人工智能驅動，建設智能產線，統籌提升鐵前運營、生產計劃、港口物流、能源環保等生產經營能力，推進數字技術與首鋼發展深度融合。技術研究院提出，要加強“帶頭干”和“統籌干”兩個能力建設，以效率效益為目標，以智能制造項目為抓手，統籌集團智能制造研發智力資源，作好標準化建設的頂層設計，持續深化智能化技術賦能應用，探索“人工智能+鋼鐵”的具體場景，不斷加大計算機、自動化、大數據處理等專業，以及具備鋼鐵行業背景的數字化人才的引進和培養力度，強化高素質數字化人才隊伍建設。首鋼國際堅持在投入產出見效益上做文章，算好投入產出賬，不斷提升價值創造能力。要在提升能力上取得突破，深入踐行“一引領兩融合”高質量發展方式，自覺運用數字化賦能這把“利器”，有針對性地解決企業在生產經營、基地保供、鋼材貿易、風控和合規管理等方面存在的卡點、堵點、痛點，進一步增強企業核心功能，持續提升核心競爭優勢。首鋼礦業提出，要堅持數字化賦能、數字化轉型，凝心聚力進一步全面深化改革，圍繞資源接替、挖潛和綜合利用等重點工作，最大限度挖掘礦產主業現有資源潛力，克服企業發展瓶頸，確保大局穩定和產業鏈安全。深化“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動，謀劃和推動全面創新工作，培育壯大具有礦業特色的新質生產力。

刀刃向內搶抓機遇，因地制宜、量體裁衣。落實好數字化轉型工作不是“另起爐灶”，而是要堅持一切從實際出發，目的在于提高效率、降低成本、提高質量，增強企業核心功能和核心競爭力。首鋼長鋼提出，要把學習貫徹“三創”交流會精神轉化為降低成本、降低能耗、提升效率的具體舉措，堅持“所有費用皆可降”，牢固樹立“過緊日子”的思想，將有限的資金用在技術創新、數字化智能化、提升效率效益等刀刃項目上。及早做好2025年預算，用扎實的措施為各項任務完成提供支撐，推動生產經營持續向好發展。首鋼水鋼提出，水鋼正處于扭虧攻堅保生存關鍵期，堅持“產學研”結合，不斷加大科技創新力度，在提高效率、降低成本、提高質量方面發揮數字化轉型的促進作用，讓數字化成為推動傳統企業轉型升級的“新引擎”，不斷提升企業核心競爭力。首鋼貴鋼提出將結合企業實際，堅持“特色產品供應商、綠色制造引領者”的特鋼發展之路，將“三創”交流會精神落實到實際工作中，緊密圍繞數字化轉型、智能制造、綠色環保等開展相關工作，以數字化轉型賦能鋼業、物業和物流業協同發展，加快推進品牌卓著戰略和人才隊伍建設，高質量完成目標任務。通鋼公司提出要夯實數字化轉型基礎，堅定秉持數字化轉型戰略，大力推進數智技術與公司發展深度融合，以數字化轉型強力推動管理變革與業務變革，不斷健全數字化轉型管理治理體系，通過數字化工具運用賦能管理創新，推動效率效益進一步提升。通鋼公司要求廣大干部職工學深悟透技術創新、管理創新、商業模式創新與數字化轉型工作的內在聯系，大膽突破、大膽創新、大膽求變，通過變思想、轉作風、強管理、真對標，聚焦極低成本運行，抓好后三個月增收節支任務，用實實在在的指標改善促進生產經營持續好轉。