首鋼“三創”交流會召開后，園區平臺各單位通過多種形式迅速傳達學習貫徹會議精神。大家深入學習、深刻領會，一致認為，首鋼“三創”交流會為下一步數字化轉型發展指明了方向，要把思想和行動統一到“三創”交流會的工作部署上來，牢牢把握“一高地一支點”使命任務，加快打造“一起向未來”的城市復興新地標，更加自覺地服從服務“四個中心”功能建設、主動融入“五子”聯動，持續推進工業遺存和冬奧遺產可持續利用，扎實推進園區數字化平臺建設，加快形成園區健康可持續發展模式。

迅速行動，統一思想，凝聚共識。園區平臺各單位通過黨委中心組學習、早調會、班子會、專業工作會，《首鋼日報》、首鋼新聞中心微信公眾號和本單位內網、OA、微信公眾平臺等多種形式，線上線下全方位將首鋼“三創”交流會精神傳達到廣大干部職工中。大家認為，今年“三創”交流會形式新穎，通過參觀首鋼冷軋、北京三一重工“燈塔工廠”，更加直觀地感受到數字化轉型對企業發展的重要性，通過三個板塊的交流發言，更加深入了解到數字化轉型對企業發展的巨大影響。廣大干部職工一致表示，要將一張張首鋼“數字藍圖”變成一個個“現實場景”，為首鋼高質量發展贏得新空間、注入新動能、匯聚新優勢。

強化數智賦能，形成可持續發展的商業模式，激活園區創新聚變新引擎。首建投公司通過多種形式引導干部職工迅速把思想和行動統一到“三創”交流會部署要求上來，統一到以數字化賦能園區高質量發展上來，統一到聚力“一高地一支點”建設、確保完成全年目標任務上來。通過學習，大家對“園區經營通過數字化加強數據互聯互通，提升不動產經營能力和入駐企業服務能力，形成可持續的商業模式”的認識更加深入、理解更加透徹、方向更加明晰。大家表示，要深入學習貫徹會議精神，認真落實集團數字化轉型工作方案，履行好園區高質量發展主體責任，聚焦資產管理能力提升、服務水平提升，加快推動商業模式創新，瞄準當前制約園區發展的卡點堵點，補短板、強弱項，扎實推進園區數字化平臺建設，有序推進數字化轉型實施，增強比較競爭優勢，以扎扎實實的成效推動首鋼園區發展質量向更高效率更有韌性更可持續轉變。特鋼公司指出，要從“五個迫切需要”深刻理解推進數字化轉型的實際意義，從“十三個聚焦”中找準能力提升發力點，扎實推進特鋼數字化轉型工作，要借助數字化手段，不斷提升效率效益，重點做好轉型提效工作，統籌抓好頂層設計、制度保障、投入產出和組織領導，為加快推進數字化轉型工作提供堅強保障。下一步，將持續做好會議精神的貫徹落實，與“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動相結合，進一步提升交賬意識，錨定目標、真抓實干，用實際行動和工作實績將“三創”交流會精神落到實處，確保全年目標任務完成。

以“一引領兩融合”為主線，乘勢而上，沖鋒藍海。園區管理部表示，全體干部職工將統一思想、凝聚共識、堅定信心，準確理解和把握當前首鋼發展的工作任務和具體要求，發揮主觀能動性，結合“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動，圍繞所承擔的工作任務，重點做好提質增效、轉型改革、資產處置、能源保供、安全環保及信訪維穩等工作，充分發揚首鋼人優良傳統，真抓實干，攻堅克難，扎實做好值班值守、防雨防汛、隱患排查、重大活動保障、園區供能運維等工作，確保圓滿完成集團下達的各項任務，以實際行動為首鋼邁上高質量發展新征程貢獻力量。園服公司將深入貫徹集團“三創”交流會精神，結合“十五五”規劃編制工作，以服務園區、服務客戶為宗旨，制定園服公司數字化轉型中長期目標。以業務為先導，強化“數字化”管理理念，結合組織機構改革，進一步優化業務流程，提升效率。以對標為抓手，積極學習優秀產業園區、物業企業先進管理經驗，通過數字化、信息化手段帶動增值服務、延伸服務，提升客戶服務黏性。以應用為起點，從提升園區IOC數據整合能力入手，與平臺公司和兄弟單位密切配合，完善停車信息采集，拓展“AI尚首鋼園”小程序功能，推進智慧園區建設。