2025年集團“兩會”是站在“十四五”規劃和國企改革深化提升行動收官，為“十五五”良好開局打牢基礎的關鍵時間節點上召開的關鍵會議，進一步堅定了首鋼貴鋼應對嚴峻復雜環境的信心，堅定了首鋼貴鋼實施品牌卓著戰略走“專高特精”發展之路的決心。首鋼貴鋼認真貫徹集團“兩會”精神，牢記集團黨委對首鋼貴鋼走特色產品發展道路的要求，堅持“鋼業、物業、物流業”三個產業協調發展的戰略定位，2025年將以挑戰極限的耐力攻堅克難，確保完成全年目標任務。

堅持技術創新調整產品結構，提高鋼業板塊競爭力

2024年，首鋼貴鋼深入實施品牌卓著戰略，開展“易切削鋼、焊絲鋼、模具鋼”三大產品攻關。低碳含鉛易切削鋼氮質量異議降至0.57%；成材率同比提高1.67個百分點，銷售量同比增加5%；解決了焊絲鋼氮、碳成分波動大的難題，成材率同比提高1.1個百分點；模具鋼全年銷售同比增加163%。鉻鎳鉬系軋材產品銷量同比增加107%，12.9級緊固件40CrNiMo等品種實現向風電行業、30CrNiMoV等品種向釬具用戶穩定供貨；鉻鉬系軋材產品自搬遷以來首次銷售突破1.1萬噸，同比增加81%，10.9級緊固件42CrMo系列產品向重慶標準件公司批量供貨；高線突破設計規格到直徑26毫米，鍛材鍛造寬度首次突破1.1米，產品種類逐步豐富。

2025年，首鋼貴鋼將堅持品牌卓著戰略，圍繞易切削鋼、CrMo類鋼、模具鋼等特色產品，高質量推進“3+X”產品攻關。聚焦關鍵品種，形成兼顧質量、成本、市場、個性化服務的分級競爭體系，模具鋼形成優質高效低成本生產體系，合金焊絲鋼形成頭部企業及特種焊絲產品穩定生產供應，進一步拓展鑿巖釬具市場，重點推進方鋼、扁鋼、近終型特殊形狀等特色異型材的研發，打造“專業化+差異化”優勢。

堅持管理創新，大力推進數字化轉型工作

發展數字經濟是把握新一輪科技革命和產業變革新機遇的戰略選擇。2025年，首鋼貴鋼實施《數字化轉型三年行動方案》，加快完善數字化發展戰略驅動、組織升級、要素保障、業務重構、基礎設施建設等進程，重點實施鋼業板塊“數字化生產”和物流板塊“數字化運輸”管控計劃，率先提升鋼業自動化控制水平和數據應用能力，緊密圍繞提升產品質量和生產效率目標，提升極低成本管控能力，逐步實現鋼業在能源管理、設備狀態監控、自動燃燒控制、料型自動控制、物料跟蹤、智能檢測等方面工序智能提升；大力推進物流數字化轉型，分階段推進東方鑫盛物流數據與行業、政府物流數據融合，進入全國大物流網，確保數字化轉型率先在物流板塊實現突破。

堅持商業模式創新，提升非鋼板塊運營質量

2024年，非鋼品牌價值不斷提升。物業板塊強化客戶、業態、品牌分級分類管理，有針對性地補鏈條、擴業態，新花鳥市場出租率達到90.9%，老舊物業出租率提升至98.5%；貴鋼醫院持續作秉承“打通最后一公里”的服務理念，上門醫療服務中心已覆蓋貴陽市所有區域，全年門診接診患者首次突破9萬人次；物流板塊堅持“一園兩場一中心”戰略定位，創新“產業+貿易+物流”運營模式，物流向物貿轉移初見成效，“貴鋼糧油集散中心”和“修文縣礦產品交易中心”正式掛牌運營。

2025年，非鋼板塊堅持貴鋼品牌價值的提升。物業板塊堅持“服務高端、形象高端、業態高端”不動搖，提升市場運營能力，持續打造“貴鋼商圈”，培育形成貴陽市文旅消費熱地。貴鋼醫院鞏固燒傷專科，在保持提升燒傷專科品牌、擴大社區服務范圍的基礎上，抓住銀發經濟發展醫養項目，持續擴大區域特色影響力；物流板塊充分利用區位趨勢、鐵路專用線資源、修文縣的豐富礦產品資源優勢，率先啟動智慧物流建設工作，爭取政府政策支持進入地方和國家物流網，從簡單的運輸、搬運、倉儲物流模式向“產、銷、運”的綜合物貿轉變。

首鋼貴鋼堅持“一引領兩融合”，高質量推動技術創新，將以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，面對企業生存發展中的難點、痛點勇于“亮劍”，滿弓緊弦保生存，打破常規謀發展，以奔跑的姿態團結奮進，爭做對集團有價值的企業。