為落實廣晟控股集團及佛山照明工作部署，統一思想、奮力攻堅，1月23日，佛山照明控股子公司燎旺車燈召開2025年工作會議暨職工代表大會，總結回顧2024年工作成效，并對2025年重點工作任務進行謀劃部署。

佛山照明黨委副書記、董事、總經理張學權到會指導并講話，佛山照明黨委委員、副總經理，燎旺車燈黨總支書記、董事長陳煜作主題講話。

會議傳達學習了廣晟控股集團、佛山照明2025年工作會議精神。

張學權對燎旺車燈2024年的工作給予充分肯定，他指出，在廣晟控股集團、佛山照明黨委的堅強領導下，燎旺車燈深入踐行集團FAITH經營理念，團結帶領全體職工，在市場開拓、技術創新、產業布局、隊伍建設、基層黨建等方面靶向發力，企穩向好，獲評“專精特新”“廣西制造業企業100強”等榮譽，連續三年實現營收、凈利潤“雙增長”，為佛山照明建設一流照明領軍企業貢獻了“燎旺力量”。他強調，2025年的工作要做到“六個堅持”：

一是要堅持黨建引領，進一步塑造發展優勢。要學深悟透習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，把黨的創新理論作為破解改革發展難題的“金鑰匙”。要抓好黨建促業務，堅持黨建和業務工作目標同向、部署同步、工作同力，以高質量黨建引領高質量發展。要主動策劃系列富有企業特色、改革精神的“黨建+”主題活動，以“壓力倍增、信心倍增、力度倍增”之勢，全面完成2025年各項重點任務目標。

二是要堅持文化鑄魂，進一步凝聚思想共識。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，推動廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念內化于心、外化于行，將之融入決策、融入經營管理、融入生產生活，確保企業發展始終沿著正確的方向前進。要加強品牌建設，唱響奮斗主旋律，傳播燎旺好聲音，為企業高質量發展提供堅強思想保證和文化支撐。

三是要堅持創新制勝，進一步打造技術高地。強化科技創新主體地位，充分用好上海研究院、佛山研發中心等“一院三中心”平臺，深度整合創新要素資源，強化前瞻性、顛覆性技術研究，著力建設技術、產業和人才三大高地，加快培育和發展新質生產力，助力企業在競爭激烈的市場中“突圍”。

四是要堅持運營改善，進一步增強盈利能力。要穩住基本盤，以技術營銷開拓中高端市場，強化核心市場，突破潛力市場，拉動銷售增長。要高位統籌資源，優化布局，提升產業能級，加快南寧制造基地移產，構建布局科學、重點突出、協同創新、融合發展的新格局。要扎實開展降本增效2.0行動，以全局觀念和系統思維深挖降本空間，把極致降本融入日常，抓在經常。

五是要堅持人才強企，進一步夯實發展根基。堅持以人為本，深入推進“三項制度”改革，持續構建有利于人的激活、凝聚、調動和發展的機制。以項目為依托，加大人才引進力度，集聚、吸引一批研發人才和創新人才進行技術創新、產品研發、項目攻關。建立健全人才培養體系，全面激活企業發展的內生動力。

六是要堅持底線思維，進一步筑牢安全防線。嚴格庫存和應收賬款的管控，加大“兩金”清理，保證“有利潤的營收，有現金流的利潤”。加強制度建設，樹立“合規建設永遠在路上”意識，依法依規治企。強化安全管理，壓實壓緊安全責任，歲末年初之際要抓好值班值守，守牢安全生產紅線、底線、生命線。

陳煜作了題為《搶抓機遇謀發展 乘勢而上繪新篇》的講話。他表示，2024年，燎旺車燈各項主要經營指標均創歷史新高，企業高質量發展的步伐日益堅實，通過聚焦“三點”，實現了“三提升”：抓好黨建引領重點，黨業融合深度有新提升；破除深化改革難點，生產經營厚度有新提升；打造創新驅動亮點，技術營銷力度有新提升。2025年，要聚焦“燎原行動”，推進“3344”攻堅計劃（三穩三控四變四強）：

一是要聚焦“三穩”，全面增多發展亮點。在穩市場上出實招，緊盯基本盤，穩固現有“老客戶”市場份額。在穩增長上出狠招，研發適應中高端車企發展趨勢的新產品，尋求新的業務增長極。在穩效益上出新招，實現產品單價“315”提升計劃，帶來更多盈利空間；同時認真研究設備補貼、人員就業、項目補貼等申報條件，爭取更多政府補貼。

二是要狠抓“三控”，全面提升發展質量。要控風險，筑牢風控“防火墻”，嚴格審計合規全閉環，識別和評估潛在風險。要控費用，按下降本“加速鍵”，實現“1010”“3030”降本目標；通過人工成本與營收、利潤“月度相聯動，季度強相關，年度總清算”的舉措，推動實現控本目標。要控質量，激活管控“全鏈條”，把分子公司建設為利潤創造的中心，銷售支持的前臺，品牌塑造的窗口，風險防控的堤壩，人才培養的訓練營。

三是要著力“四變”，全面提高發展效率。做產業布局變革的“執棋人”，加快蘇州基地項目建設，將南寧基地產能轉移至柳州、青島、重慶等生產基地，優化資源配置。做組織變革的“排頭兵”，推行IPD和ISC流程變革，建立以項目為中心的組織；瞄準“2025”人員提效目標，提高運營效率。做項目變革的“執行者”，加快華為“項目制培訓”實踐運用，打破部門壁壘，實現從弱矩陣向強矩陣轉變。做激勵變革的“行動派”，實現“效益升、工資升，效益降，工資降”，讓大家看得見經營增長效益、嘗得著改革發展紅利。

四是要突出“四強”，全面激活發展動能。強化黨建引領，提升政治引領力，加快開展成立燎旺黨委各項工作，發揮黨組織把方向、管大局、保落實作用，各黨支部書記做到“三懂、三能、三過硬”。強化創新驅動，發展新質生產力，探索汽車電子產品在新能源汽車、“人工智能+”等新型領域應用場景。強化人才建設，凝聚發展向心力，堅持“競爭不上必退、考核不過必退、資格不符必退、違法違紀必退”的“四必退”原則，落實末等調整和不勝任退出。要強化落地見效，統籌發展聚合力，要層層壓實責任，一級做給一級看，一級帶著一級干，以公司整體利益為第一利益。

會議作了燎旺車燈2024年生產經營工作報告，報告從市場營銷、技術研發、質量管理、降本增效等方面分析總結2024年生產經營情況，對2025年工作進行詳細謀劃部署。

會議作了2024年度黨建工作報告、安全生產工作報告，審議通過了公司2024年度生產經營工作報告，并開展2024年度選人用人“一報告兩評議”工作。會上，11位分子公司、部門代表作先進工作經驗分享。

為表揚先進典型，營造比學趕超的干事創業氛圍，充分展現燎旺人精神風貌，大會對2024年度先進集體與個人進行表彰，鼓勵全體員工對標先進，向榜樣看齊。會議號召，2025年承上啟下，是鏈接“十四五”和“十五五”的關鍵之年，要以“開局就是決戰、起步就要沖刺”的狀態，以強勁開局推動高質量發展，全力以赴實現全年生產經營目標任務。

為奮力實現全年生產經營任務目標，層層壓實責任，燎旺車燈與所屬各子公司、事業部簽署2025年責任書。

佛山照明車燈事業部、財務管理部主要負責人；燎旺車燈領導班子成員，各分子公司、事業部總經理及受表彰人員代表參加會議。