集團組織中層管理人員赴超聚變公司參觀學習
9月25日，集團組織總部各部室及子分公司負責人、主管人員，前往超聚變數字技術有限公司鄭州總部，深入學習其先進理念、實踐路徑，在流程梳理與優化、數據治理、數字化平臺應用賦能各專業管理等方面的成熟經驗，感受數字化技術帶來的深刻變革。集團副總經理傅培眾出席活動。
當前，集團正在推動 數智賦能 強基行動 攻堅工作，數字化轉型進入深水區。為強化中層管理人員對數智化的理解與執行力，加快智能化發展步伐，有力支撐 向先進鋼鐵材料高地邁進 戰略目標，集團組織了此次參觀學習活動。
走進超聚變公司，全體人員首先參觀了數字化展廳，詳細了解其作為全球領先的算力基礎設施與服務提供商的科技實力，深入了解超聚變發展歷程、主要產品、數字化轉型方案及超聚變數字化實際應用成效。
在隨后的專題交流培訓環節，傅培眾就集團數字化工作提出具體要求。他指出，數字化轉型是高質量發展的必然需求，是集團 向先進鋼鐵材料高地邁進 的必由之路。要提高認識、統一思想，樹立堅定的數字化轉型理念與意志。要善于學習、堅持思考，對標超聚變公司，緊密結合集團實際，梳理優化數字化轉型路徑，讓技術真正為業務發展賦能。要明確分工、責任到人，充分發揮已上線系統作用，持續提升數字化水平，全力打造行業智能制造標桿企業。
超聚變中央戰略研究院院長褚亞軍圍繞什么是數字化轉型、數智化轉型思考及框架設計、超聚變數智化轉型成功實踐等方面，闡述了數字化轉型的核心內涵，分享了超聚變公司數字化轉型戰略與實踐歷程、以客戶為中心的流程體系建設與端到端流程優化經驗、數據治理體系構建與數據驅動決策實踐，提出制造企業推進數字化轉型需要注意的事項，展望 AI 時代轉型方向。培訓主題突出、內容豐富，對集團深入推進數字化轉型具有很強的指導意義。
超聚變公司2021年落戶鄭州，在其自身的數字化轉型實踐、流程重構與數字化治理方面積累了豐富且卓有成效的經驗，近年來發展迅猛，2024年營業收入達435億元。其發展路徑與核心能力建設對公司具有較高的學習與借鑒價值。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“機電號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of JDZJ Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
