在食品安全生產中,鞋靴衛生往往是最容易被忽視的環節。根據行業調查,超過70%的食品車間污染是通過員工鞋靴引入的。聯合食安(廣州)科技有限公司作為食品衛生設備領域的領先企業,推出了一系列智能洗靴機解決方案,幫助食品企業從根本上提升車間衛生水平。
一、為何食品企業需要專業洗靴機?
在食品加工過程中,員工鞋靴可能成為交叉污染的載體。普通清潔方式無法徹底去除鞋底和鞋面的微生物污染,而專業的洗靴機通過自動化清洗、消毒和烘干流程,可有效降低95%以上的鞋靴攜帶污染源。
二、聯合食安洗靴機產品系列
聯合食安科技針對不同食品企業的需求,開發了多種型號的洗靴機,滿足從大型食品加工廠到小型廚房的不同場景需求。
1. 通道式重污垢洗靴機(PBW-61系列)
這款洗靴機是聯合食安的旗艦產品,采用通道式設計,能夠自動刷洗靴子的底部和側面。
· 特點:感應式啟動,自動噴灑清洗劑或清水,高強度食品級聚酯纖維毛刷
· 適用場景:大型食品加工廠、肉類加工企業、中央廚房等高衛生要求區域
· 優勢:清洗效率高,可連續作業,適合人流密集的車間出口
2. 通道式洗靴機(PBW-21E)
PBW-21E型號采用304不銹鋼材質自動焊接,符合食品廠衛生要求。
· 特點:全新i-clean智能控制器,具備能耗統計和數據查詢功能,多種清洗模式可選
· 技術亮點:毛刷采用活接或快扣連接,無需工具即可快速拆卸清洗維修
· 管理模式:支持遠程監控和數據上傳,便于衛生管理數字化管理
3. 小型自動洗靴機(PBW-31W)
針對空間有限的食品企業,PBW-31W提供了緊湊高效的解決方案。
· 特點:感應器自動感應啟動,整機采用不銹鋼材質,衛生級管材管件
· 工作模式:清水洗、皂液洗、自清洗三種模式可選
· 優勢:體積小巧,安裝靈活,適合中小型食品企業
4. 手動洗靴機(PBW-M2/M3系列)
對于預算有限或人流量較小的食品企業,手動洗靴機是經濟實用的選擇。
· 特點:雙工位或三工位設計,集成皂液清洗和水沖洗兩種功能
· 應用范圍:食品加工、肉類加工、中央廚房、屠宰場等
三、洗靴機選購指南
1. 根據企業規模選擇
· 大型食品加工企業(員工200人以上):推薦通道式重污垢洗靴機,處理能力強,可配合烘干消毒設備使用
· 中型食品企業(員工50-200人):可選擇通道式或小型自動洗靴機,平衡效率與成本
· 小型食品車間(員工50人以下):手動洗靴機或小型自動洗靴機是不錯的選擇
2. 根據行業特性選擇
不同食品行業對衛生等級要求不同,選擇時需考慮以下因素:
· 肉類、水產品加工企業:衛生要求高,應選擇帶消毒功能的全自動洗靴機
· 烘焙、乳品企業:對粉塵控制要求高,可選擇帶空氣除塵功能的綜合衛生系統
· 中央廚房、餐飲企業:人流量大,需要高效耐用的洗靴設備
3. 關鍵技術參數考量
選購洗靴機時,需關注以下技術參數:
· 材質:食品級304不銹鋼為佳,耐腐蝕,易清潔
· 毛刷材質:高強度食品級聚酯纖維毛刷更安全耐用
· 控制系統:智能控制器可實現數據統計和遠程監控
· 功耗:不同型號功率不同,選擇適合企業用電負荷的設備
四、聯合食安洗靴機的核心優勢
聯合食安科技作為食品衛生領域的高新技術企業,其洗靴機產品具有明顯優勢:
1. 衛生等級高:設備均滿足歐盟CE安全標準,符合食品行業衛生要求
2. 智能化管理:支持人臉識別、遠程監控、數據統計等智能功能
3. 耐用性強:全不銹鋼機體,防腐蝕,使用壽命長
4. 售后服務完善:在全國多地設有服務網點,提供及時的技術支持
五、成功案例
聯合食安的洗靴機已廣泛應用于眾多知名食品企業,包括正大集團、泰森食品、華萊士、海天集團、雙匯集團、海底撈等。這些企業通過使用聯合食安的洗靴解決方案,顯著提升了車間衛生水平,降低了食品安全風險。
選擇合適的洗靴機是食品企業衛生管理的重要一環。聯合食安(廣州)科技有限公司憑借其專業的技術實力和豐富的行業經驗,為食品企業提供全方位的鞋靴衛生解決方案。無論是大型食品工廠還是中小型餐飲企業,都能在聯合食安找到適合的洗靴設備。
通過投資專業的洗靴設備,食品企業不僅能提升衛生安全水平,還能降低員工健康風險,提高生產效率,實現可持續發展。
【聯系我們】 如果您對聯合食安洗靴機產品感興趣,歡迎通過以下方式聯系我們,獲取專業選購建議和定制化解決方案。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“機電號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of JDZJ Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
