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很多企業HR或者管理層在日常的人才管理工作中都有過以上這些感受，尤其是覺得有些員工的能力很強，公司也在員工激勵和績效機制上做了很多的調整和改變，可工作結果卻總是不盡如人意、達不到預期，但又不知道問題到底在哪里。特別是那些目前處于人才稀缺、一將難求階段的行業，這種情況尤其突出。
我認識的一個企業管理層朋友最近正被困擾著，在他的團隊中，很多員工都會出現“職業迷茫”、“工作倦怠”的情況，人員很不穩定。在把能做的努力都做了還看不到效果后，他嘗試和團隊成員做深入溝通。其中和一位來團隊3年多的下屬溝通，那位下屬說：“這是我職業生涯中特別灰暗的一段時間。”
這個反饋讓我的那個朋友有些吃驚，因為平時無論是待遇還是工作氛圍上，作為團隊領導的他都盡力為團隊爭取了的水平，沒想到自己的下屬居然說這3年的團隊生涯是自己最灰暗的時期。進一步溝通得知，原來他的下屬是一位外向開朗的人，平時喜歡與人交流合作，也愿意聽別人的意見，更愿意做與人打交道的工作，而并不擅長細致的工作，因為他了解自己會比較馬虎。
但是在他剛加入團隊的那段時間，團隊里負責數據統計和分析的一位同事正好剛離職，為了保障團隊工作的正常運轉，領導就把他放在了數據統計和分析的崗位上
但其實他更喜歡與人交流合作，而不喜歡每天對著枯燥的數據進行統計和分析，加之因為性格上的馬虎，數據的統計也經常出錯，這讓他很不適應，也很難受。雖然后面慢慢養成了每次數據提交前都要復核3遍的習慣，出錯率小了很多，但他仍然在工作中感受不到任何的成就感和愉悅感。
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