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站在運營角度思考很多人在運營微信公眾平臺的時候都會面臨兩個問題，一是內容來源;二是如何推廣。我們考慮到用戶圖文素材短缺，每天花費大量時間整理的問題，推出了內容庫：包括了26個類目10多萬的優質資源，同時每天更新網絡新熱門的信息，節省了大量的時間和精力。 ??
隨著微信越來越成為人們生活工作中必不可少的溝通工具，其產生的附加影響力也在改變著人們的生活，不管企業還是個人，都在通過微信公眾平臺來塑造品牌、創造價值，公號網的成功很大程度上在于其為用戶解決了實際問題，“別管大網站小網站，解決用戶問題的就是好網站!”
微信給(企業名稱縮寫)帶來什么價值第二部分就要開始寫微信能給你的企業帶來什么價值，中間記得寫上你們的企業名稱，出現自己企業名稱這樣給看方案的人覺得方案有量身定制的感覺。這里就要分析企業目前那些業務或產品可以放在微信上面提供服務或者營銷推廣，對比競爭對手的微信賬號后建議公司使用服務號或訂閱號，如果這里加入前期運作的數據分析會更好，后寫上微信營銷可以為公司帶來什么好處，例如使用業務更便利、更好維護客戶、提升業績之類等等。
移動互聯網正呈野蠻式增長！微信用戶提前突破6億！微信5.0的發布，讓移動互聯O2O模式變得無限可能，再不抓住這個機會，你將被潮流所淘汰！-
錯把網絡當銷售渠道之一 我與很多傳統企業高管談互聯網，他們很大一部分人把互聯網當作一個渠道。比如我曾經服務過的公牛插座，4年時間從3個億做到30多個億，走的就是傳統分銷路線。安全嗎-一點都不安全，雖然我們給創意的“安全插座概念”在傳統市場很管用，但今天的時代已經讓公牛很危險了。比如，雷軍如果發現小插座的高利潤，搞出一個設計更漂亮，以出廠價作為零售價，那公牛的經銷渠道會哀鴻遍野。這就是說，互聯網是一個銷售渠道，但互聯網思維是一種新商業模式。 就像馬云說的，傳統企業對互聯網模式往往先是看不見，然后看不起，后來不及。很多傳統企業正在這么做，未來的確非常兇險啊。
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從市場的角度看，O2O具有巨大的發展空間，在電商為發達的美國“在線消費”也只占到了7%的份額，在中國的比例更低，大約在3%左右。這就意味著超過90%的市場仍屬于“在店消費”，兩者相差幾十倍。即便如此，我們看到近幾年的電商發展也已經是非常火熱了，如以“在店消費”為核心的O2O全面啟動之后，可想而知會達到怎樣的一種繁榮程度。如果用具體數字來描述的話，當前的第一代電商總量已經達到了數千億的規模，那么O2O必然是數萬億的市場。尤其是相對于已經進入成年期的第一代電商，還處在幼年且市場空間數倍于第一代電商的O2O更意味著前所未有的巨大市場機遇。