產(chǎn)品詳情
1. 家庭式小飯桌：
這是最原始的一種托管機構(gòu)，到現(xiàn)在為止一直存在。家庭式小飯桌是真正意義上的托管機構(gòu)，投資比較小，幾個人管帶幾十個孩子，確保孩子們有飯吃有地兒睡，不挨凍受餓讓家長擔(dān)心。當(dāng)然它也存在很多問題：
(1) 從業(yè)人員服務(wù)水平低：這種小飯桌基本有個三室一廳就可以開干了，主要是做飯做得好，對孩子比較有耐心，其他的文化修養(yǎng)什么的就不得而知了，輔導(dǎo)孩子寫作業(yè)也沒有辦法很系統(tǒng)，當(dāng)然家長的期待也不會太高；
(2) 收費很低：因為房租低，從業(yè)人員要求也低，所以價格收不上去，家長對價格很高。那這樣的機構(gòu)要想盈利，只能壓縮成本。成本就是用餐成本和老師薪資，顯而易見這兩個方面壓縮了，服務(wù)質(zhì)量自然就會下降；
(3) 相關(guān)政策影響：這種家庭式小飯桌對周圍住戶有一定的影響，經(jīng)常會被投訴，物業(yè)驅(qū)趕，社區(qū)約談，相關(guān)管理部門上門封查，所謂的消防呀什么的就更不用說了，幾次三番，生存風(fēng)險就更高了；
因此看來，這種家庭式小飯桌會越來越萎縮，要么升級，要么就慢慢轉(zhuǎn)型了。
2. 直營連鎖托管機構(gòu)：
有的小飯桌發(fā)展快一些，校長運營能力也比較強，開了好幾家校區(qū)甚至更多。這種小飯桌最終一定會走上培訓(xùn)之路，也就是說會花很大的精力上馬培訓(xùn)項目。為什么呢？單純靠托管項目的資金原始積累來發(fā)展壯大，需要的時間會比較長，投資價值也為投資人所不允許。
3. 加盟連鎖托管機構(gòu)
從2010年初開始，一些有識之士開始升級托管機構(gòu)。隨之而來很多品牌拔地而起，紛紛開始對外做加盟。像瘋狂龍博士、貝爾安親、臺灣顥學(xué)、樹人教育、樂私塾、萌樂園、小書童等等。
這些連鎖機構(gòu)開始把托管運營門面化，裝修高大上，流程標(biāo)準化，服務(wù)精致化。當(dāng)然，很多校區(qū)運營依然比較艱難，往往剛開始招生難，招生上來了利潤率又低。這就是所說的很多托管的投資人有兩個節(jié)點“惶恐和煎熬”：每天貼錢的時候內(nèi)心很惶恐，后來終于不貼錢了，發(fā)現(xiàn)掙的錢比自己上班強不了多少，內(nèi)心往往又很煎熬！只要選擇對的品牌加盟一切問題迎刃而解。
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