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基本所有企業都會經歷這個階段，在業務暴發前一定要解決這些問題，否則會造成巨大的損失
問題：
- 存貨不準。數量不準、價格不準、品種混淆、計量單位混亂、存貨呆滯缺乏預警、權屬不清
- 應付/應收款不準。入庫/出庫流程混亂，簽收/檢驗/退貨記錄混亂，對賬不規范，進項票記錄不詳損失稅款，應付款無賬期無計期，應收款缺摧收跟進
- 成本不準。成本漏算、重算；不知道產品真實盈利能力；缺乏分析控制機制，無成本預警，無持續優化機。
后果：
- 損失利潤。多賣一元只是收入，多損失一元卻是利潤。只有通過管理手段持續優化才能一步一步達成，沒有捷徑。
- 人心不穩。數據不準的陰影下，就容易滋生腐敗。當一個組織中，有了貪腐后，對勤奮創業的人就不公平，就都會想掙“快錢”，團隊就會失去戰斗力。
- 風險巨大。數據不準，隱患叢生，發展越快，越容易暴雷。
解決方案：
這三項問題是企業必須解決的難題，是進行精細化管理的基礎，不解決這三個問題，就無法系統的從數據上去分析重點，從主要矛盾入手，高效識別問題，解決問題。
而這三個問題經常是纏繞在一起，一項不準，其它也會跟著不準。解決起來費時費力，又受到企業文化，管理基礎等多項因素影響，交付成果很難保證。所以很少有機構愿意承接此類業務。
企業往往只能自己招聘，或內部培養，周期長，試錯成本高。
所以我們挾十多年服務中小企業、多個行業的成功經驗，采用制度體系建設+人員培訓+信息技術手段多管齊下，用陪跑的方式幫助企業解決成長過程中的難題。
特點：
中小企業能承受的價格，不空談理論，專注解決問題
