為全面貫徹落實大中小承包責任制，推進PCDM模式走深走實。4月12日，中國·人民電器集團人力資源中心組織召開了2024年新版績效管理規定宣貫會議。此次績效管理體系的修訂，不僅注入了新的活力，更是集團戰略落地的有力支撐。
新版績效管理體系的核心在于全面貫徹PCDM經營業績的理念。PCDM，即People（人民模式）、Contract（承包制）、Digital Management（數字化管理），以承包責任制為核心，以數字化管理為手段，建立在公平、公正、公開的基礎之上，是擁有獨立知識產權的管理思想和經驗智慧的結晶。通過全面貫徹PCDM理念，集團確保了每一位員工都能夠深刻理解和踐行公司的戰略目標，使個人工作與集團整體發展緊密相連。 宣貫會上，集團人力資源中心經理趙旭陽詳細解讀了新版績效管理規定的核心內容和實施要點，并就如何在實際工作中貫徹落實PCDM理念進行了深入討論。他強調，新版績效管理體系將更加注重過程管理與結果導向相結合，幫助員工明確工作方向，提升工作效率，實現個人價值與公司發展的雙贏。 此次宣貫會議范圍廣泛，涵蓋集團總部各職能中心及多家子公司。各公司負責人及員工代表積極參與，認真聽取宣貫內容，并深入討論交流。接下來，集團人力資源中心將針對各地子公司，分階段開展宣貫工作，確保各項措施平穩過渡、有效落地。
此次新版績效管理體系的宣貫會議成功召開，無疑為集團未來發展構筑了穩固的基礎，并為每位員工指明了更為清晰的職業發展道路與前進動力。相信在全體員工攜手共進的努力下，人民電器將迎來更加燦爛的未來。
新版績效管理體系的核心在于全面貫徹PCDM經營業績的理念。PCDM，即People（人民模式）、Contract（承包制）、Digital Management（數字化管理），以承包責任制為核心，以數字化管理為手段，建立在公平、公正、公開的基礎之上，是擁有獨立知識產權的管理思想和經驗智慧的結晶。通過全面貫徹PCDM理念，集團確保了每一位員工都能夠深刻理解和踐行公司的戰略目標，使個人工作與集團整體發展緊密相連。 宣貫會上，集團人力資源中心經理趙旭陽詳細解讀了新版績效管理規定的核心內容和實施要點，并就如何在實際工作中貫徹落實PCDM理念進行了深入討論。他強調，新版績效管理體系將更加注重過程管理與結果導向相結合，幫助員工明確工作方向，提升工作效率，實現個人價值與公司發展的雙贏。 此次宣貫會議范圍廣泛，涵蓋集團總部各職能中心及多家子公司。各公司負責人及員工代表積極參與，認真聽取宣貫內容，并深入討論交流。接下來，集團人力資源中心將針對各地子公司，分階段開展宣貫工作，確保各項措施平穩過渡、有效落地。
此次新版績效管理體系的宣貫會議成功召開，無疑為集團未來發展構筑了穩固的基礎，并為每位員工指明了更為清晰的職業發展道路與前進動力。相信在全體員工攜手共進的努力下，人民電器將迎來更加燦爛的未來。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“機電號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of JDZJ Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
/企業主營產品/
/閱讀下一篇/
