記者 鄧涵予

回望過去一年，中國一汽堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨中央、國務院關于實施國有企業改革深化提升行動的重大決策部署，錨定功能使命、深化體制機制，夯實組織保障，聚焦取得“三個明顯成效”目標，扎實推動各項改革任務落地見效，推進改革深化提升行動高質量收官，為企業轉型發展持續集聚新動力、構筑新勢能。

錨定功能使命  創新驅動引領產業升級

2025年，中國一汽始終將科技創新擺在戰略突出位置，迭代發布中國一汽阩旗技術“SIGHT（洞見）531”發展戰略，基于安全、智能、綠色、健康、美妙五大品牌基因，打造“紅旗 天工”純電、“紅旗 鴻鵠”混動、“紅旗 九章”智能行業領先技術平臺，賦能產品全速高質量迭代升級。持續加大關鍵核心技術攻關，智能網聯汽車項目獲中國汽車工程學會科技進步獎“一等獎”，混動專用發動機高效燃燒、大輸出扭矩電動轉向器等多項關鍵技術達到國際領先水平，專利授權量、公開量均居行業首列。

迭代發布中國一汽阩旗技術“SIGHT（洞見）531”發展戰略

智能網聯汽車項目獲中國汽車工程學會科技進步獎“一等獎”

一汽解放10擋變速器榮膺第九屆“世界十佳變速器”稱號

在創新生態構建上，中國一汽打破地域與組織邊界，構建“1+12+X”全球化研發布局和技術創新體系，實現全球創新資源實時共享；同時打造“研-孵-轉”一體化模式，設立10億元規模科技成果轉化基金，智能懸架、智能轉向等科技成果產業化公司實質運行。

一汽-大眾六大工廠全面建成行業領先的“無廢工廠”

奧迪一汽新能源公司生產基地構筑綠色工廠

紅旗“天輦1號”驚艷亮相

技術創新的持續突破，為產業體系升級提供了有力支撐。在傳統產業領域，完成5家“零碳工廠”、19家“無廢工廠”認證，多家新能源整車工廠入選國家級綠色工廠名錄，實現25條產線智能化改造升級；在新興產業布局上，完成中汽新能專業化整合，戰略投資卓馭科技，深化與零跑汽車合作，產業鏈供應鏈韌性和競爭力不斷增強；面向未來產業，中國一汽搶先布局前沿賽道，成立旗翼（深圳）飛行汽車公司，首款產品“天輦1號”驚艷亮相，完成紅旗E-QM5車載腦電信號采集和處理功能測試，具身智能機器人等有序布局。

中國一汽紅旗制造中心繁榮廠區

一汽解放J7整車智能工廠

中國一汽OpenMind智能體發布

數智化轉型全面提速。建成紅旗制造中心繁榮廠區、一汽解放J7整車智能工廠兩大“國家智能制造示范工廠”，實現關鍵設備100%聯網、整車全特征數據100%獲取，達成“商品車下線數字化車上云”，打造全鏈路數智化管理體系；上線“一汽 七星云工作臺”，發布行業首個企業運營智能體——中國一汽OpenMind，打造智能服務助手“紅旗云妹”，極大提升知識獲取的體驗與效率。

中國一汽中歐班列開行

2025年，國際經營能力持續提升。解放國際、奔騰國際等公司相繼成立，海外人才隊伍持續壯大，海外業務已覆蓋100余個國家和地區；建立境外財資中心，實現全球化戰略從“產品出海”到“體系出海”的關鍵跨越；成功開行中歐班列，顯著增強中國一汽產品出口的國際競爭力。

深化體制機制  持續激活轉型發展動能

產業升級與市場拓展的亮眼成效，離不開內部體制機制的深刻變革。現代公司治理水平穩步提升，動態優化“三重一大”決策體系，常態推進前置研究事項清單優化；健全董事履職制度，董事會對經理層授權率100%，運行效率大幅提升；積極推進有條件的子企業對接資本市場，一汽富華、一汽奔騰實現引戰增資，一汽物流、一汽模具、檢測中心股權多元化項目穩步推進，持續引資引智引制。

新型責任制持續走深走實。常態化推進“四能”改革，強化市場化聘任機制，構建“調、轉、降、免”退出通道，實現末等調整和不勝任退出制度全覆蓋；持續深化CEO制改革，創新“產品線CEO+產品組合管理PMT+產品開發PDT”跨部門運控模式，驅動商業目標達成；堅持“一企一策”分類考核，“一指標一標準”定目標，“一結果一應用”定規則，依據挑戰性確定薪酬總額并剛性應用。

中國一汽全級次推進大司庫平臺建設

在激發市場活力的同時，中國一汽始終堅守風險底線，構建全方位、多層次的風險防控與監管體系，為企業穩健發展保駕護航。持續深化巡視、審計、合規、風控等各類監督的貫通協同機制一體化機制；全級次推進大司庫平臺建設，數智化監管深度覆蓋分子公司，累計實現170余戶核算主體上線運行，覆蓋率超80%；通過ISO37301合規管理體系認證，境外合規監管能力持續增強。

夯實組織保障  攻堅克難護航高質量收官

2025年，中國一汽堅持問題導向、結果導向，通過精準核驗、難點攻堅、案例推廣三維發力，確保改革深化提升行動圓滿收官。

為全面檢驗改革成效，中國一汽組建專家組，圍繞改革工作統籌、臺賬進度與質量、重點任務攻堅成效三個維度，以交叉互檢方式，深入基層開展“六查”行動，全面審視各單位改革質效，精準查找問題，以一企一報告形式反饋，指導各企業針對性改進提升。

中國一汽召開全面深化改革工作推進會

針對改革推進過程中的重點難點問題，中國一汽于10月召開“沖刺四季度 打贏收官戰”改革深化提升行動專題推進會，采取“一企一部”方式明確具體任務，進一步壓實收官責任，強化目標共識；12月召開全面深化改革工作推進會，系統回顧改革深化提升行動成果，查找不足，明確下一階段改革框架，為高質量收官和高起點謀劃新一輪改革筑牢思想和行動基礎。

與此同時，中國一汽圍繞國務院國資委提出的50個典型經驗選題，持續加大案例挖掘和推廣力度，形成可復制可推廣的典型經驗和實踐成果。改革深化提升行動實施以來，累計形成改革案例130余篇。積極在國務院國資委和行業協會等平臺推廣改革經驗，累計發表優秀案例16篇、在行業協會獲獎5篇，以多種形式持續擦亮中國一汽改革名片。

改革潮涌千帆競，奮楫揚帆再出發。在改革深化提升行動高質量收官與“十五五”規劃即將啟幕的歷史節點，中國一汽將深入貫徹黨的二十屆四中全會精神，牢牢把握“堅持全面深化改革”的核心要求，以更堅定的信念謀改革、更扎實的作風抓改革、更務實的行動促改革，為中國一汽戰略轉型和高質量發展貢獻改革力量。

| 編輯：杜   瑩
| 初審：劉淑梅
| 復審：李   想
| 終審：楊子琦