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hse從產(chǎn)生到現(xiàn)在，雖然只是短短的十幾年時間，但在全球范圍內(nèi)迅猛發(fā)展，形成了目標一致、要素相近、模式各異的龐大體系。如目前較為通行的殼牌模式、杜邦模式、bp模式及美國石油學會ehs模式等，不一而足。
這里我們試舉兩例：殼牌公司是世界四大石油石化跨國公司之一。該公司擁有員工４萬余人。它的管理體系共有７個要素，和iso/cd14690標準草案是一致的。其hse方針是：任何事故都是可以預(yù)防的；hse是業(yè)務(wù)經(jīng)理的責任；hse目標同其他經(jīng)營目標一樣，具有同樣的重要意義；創(chuàng)造一個安全和健康的工作環(huán)境；保證有效的安全、健康訓(xùn)練；培養(yǎng)每個人對hse的興趣和熱情；每個職工對hse都負有責任；承諾為可持續(xù)發(fā)展做貢獻。殼牌公司強調(diào)必須加強對雇員和承包商的hse培訓(xùn)，必須舍得花費人力和財力來預(yù)防事故的發(fā)生，必須制定一個明確的計劃和建立一個必不可少的管理機構(gòu)，必須建立一整套hse規(guī)劃"的內(nèi)部審查制度。這些都是明智的做法。
和殼牌一樣作為中石化上市伙伴的bp集團，它的hse體系包括13個要素。它的hse目標為：追求并實現(xiàn)出色的健康、安全和環(huán)保表現(xiàn)，對健康、安全和環(huán)保表現(xiàn)的承諾是該集團五大經(jīng)營政策（道德行為、雇員、公共關(guān)系、hse表現(xiàn)、控制和財務(wù)）之一。它的承諾為：每一個bp員工無論身處何地，都有責任做好hse工作；良好的hse表現(xiàn)是事業(yè)成功的關(guān)鍵；目標是無事故、無害于員工健康、無損于環(huán)境。為了確保hse管理體系行之有效，它建立了定期的風險評估、同行審查、自評估和外部評價。
從未來hse的走向看，其基本的發(fā)展趨勢為：
其一，各國對hse管理更為重視，以人為本的思想更加明晰化；
其二，hse管理體系與質(zhì)量管理體系一體化形成qhse體系；
其三，逐步走向ehs管理，即更加重視環(huán)境管理；其四，hse管理體系將會向可持續(xù)發(fā)展的管理體系演變。