一季度，蘇鹽井神熱電分公司貫徹落實蘇鹽集團、蘇鹽井神公司兩級黨委決策部署，保持安全穩定長周期運行態勢，主要生產指標超額完成序時進度，其中實現供電量1.68億度，完成年度目標25.45%，同比增加400萬度；供汽量108.29萬噸，完成年度目標26.09%，同比增加8.01萬噸，喜創兩個歷史新高，迎來首季開門紅。
印發全年安全、環保和職業健康工作意見，以及領導人員安全生產工作責任清單，壓實各級安全責任。推進安全生產專項整治行動，主要負責人帶隊安全綜合檢查3次、專項檢查3次，整改隱患28條。將安全生產標準化建設延伸至基層班組，組織“安全管理標準化班組”教練員培訓，采取安全監管體系承包制，所有班組的安全督查指導均責任到人。外協安全監督關口前移，制定《檢修期間安全監督管理規定》，依照評分表對檢修全區域進行檢查；制定《檢修現場安全管理檢查評價表》，使該工作可量化、有分析、好改進。在滿足生產的同時，嚴格控制煙氣排放濃度和總量，迎接各級環保部門“雙隨機”“四不兩直”執法檢查16次，未發生環境污染事件。
生產運行進度清、目標明、勁頭強。制定執行全年生產計劃書，實行以周保月、以月保季的計劃管理，主要生產和經濟指標全部納入值際競賽、小指標競賽。開展#5爐運行風量調試，減少鍋爐磨損同時降低原材料氨水消耗量。優化發電機組負荷，蓄電儲能系統谷期充電、峰期放電，節約用電成本。開展設備管理綜合檢查及重要輔機設備專項檢查，整改隱患78條。按計劃完成了#6、#7爐檢修工作，消除了影響鍋爐安全穩定運行的隱患。檢修前#6、#7爐已分別運行184天、206天，超過了預計運行周期。成立了技術監督領導小組，印發了《技術監督指導意見》，全面提升生產運行管理水平。
黨建引領方向清、效果明、勢頭好。以黨支部為單位，成立了13支“黨員突擊隊”，印發了工作手冊，明確了各隊名、口號、目標及全年工作清單，將公司“大目標”分解成每名黨員的“小指標”。積極推進“導師帶徒”活動，印發了《技師暨技能人才管理辦法》，為技能人才培養提供制度支撐。“黨建+安全”進一步走細走實，通過“三會一課”“黨支部書記講安全課”“安環班班講”等，深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述、安全生產事故案例等。設立“黨員安全監督崗”，明確安全包保責任人，根據工作細則按計劃推進各項工作，促進黨建工作與生產經營“雙加強、雙促進、雙提升”。
：鞏經理
：13915946763
：南京塞姆泵業有限公司
