中國應急管理報李為民2023-04-25 14:26:59
本報訊 安全生產十五條措施落實一年以來，華潤電力湖北有限公司堅持統籌發展和安全，由“一把手”帶頭狠抓責任措施落地，真查徹改風險隱患，預備充足預算資金，堅決防范遏制重特大事故發生，扛起中央企業責任。
該公司黨委書記、總經理武偉帶頭將安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制落實情況列入領導干部年度述職重點內容，每月召開專題會議下達督辦指令，實行責任追溯，切實提高隱患排查整改的質量；提出通過與當月績效掛鉤的方式，增強發現問題的意愿，提升解決問題的水平，做到隱患整改不到位決不放過。在日常運維中，該公司除遵循安全生產標準化作業外，由安監部門牽頭，組織7個高風險監督小組，專門針對火力發電廠風險特點，對高空作業、電焊作業、受限空間作業、深基坑作業和臨時用電、腳手架搭設等環節多發易發風險全程監督，配合多平臺機器人巡檢和敏感區域防入侵智能感知預警系統，有效降低作業人員風險。
自去年下半年以來，該公司開展全員安全生產隱患排查治理專項行動3次，按照公司平面圖劃分出28個責任區，全面深入排查風險隱患。從專業角度出發，該公司根據辨識出風險的級別，將崗位風險辨識和區域風險辨識相結合，借助安全生產智能管控平臺實時顯示高風險作業地點、數量、類型、級別和控制措施，共發現缺陷331處，辨識出隱患24處，制定整改措施163條，投入專項整改資金660萬元。去年10月，該公司在4號機組檢修期間，更換鍋爐水冷壁高溫腐蝕管道800根、尾部煙道換熱面沖刷磨損管道300根，有效降低了爆管停爐停機風險。該公司還對2臺1000兆瓦機組勵磁發電機進行返廠維修，更換端部電樞引線，避免引線斷裂導致事故。今年以來，該公司通過深化自主安全班組建設、“一周一標桿”和“大清掃、大清理、大整頓”活動，進一步加強設備治理，提升設備治理水平，夯實安全基礎。
為持續推進一體化管理，該公司將勞務承包單位納入本公司內部管理系統，嚴格合同過程管理，堅持在培訓教育、制度標準、自主安全班組建設、獎懲管理等方面與勞務用工單位進行同步管理。目前，該公司共有相關方長協單位15家38個班組，員工800多人，通過利用“潤工作”app、站班會、跟班作業的方式和開展安全知識競賽、安全大講堂、應急救援演練、成果分享等活動，公司將這些人員和本部員工締結成安全、效益、榮譽共同體，同時認真對照合同條款和量質指標，強化相關方日?？己?，真正做到管理無漏洞、對接無縫隙。去年底，該公司對相關方勞務承包單位在公司自主安全班組建設中表現突出的6個優秀班組和10名先進個人進行表彰。
：鞏經理
：13915946763
：南京塞姆泵業有限公司
