主題教育活動開展以來，云南森林消防總隊堅持以調研尋新機、以調研開新局，把大興調查研究作為解新題、破難題，筑牢筑堅隊伍建設高質量發展根基的重要舉措抓緊抓實，有效助推了主題教育走深走實走出成效。
堅持問題導向立題。圍繞應急管理部明確的10個方面和國家消防救援局13個方面內容，區分黨委機關、基層廣泛組織學習討論，對標對表深入開展問題大梳理、難題大排查，確立實戰型課題與理論型課題相結合、階段性課題與長遠性課題相結合的立題理念。緊盯整合改革、政治建設、班子建設、力量建設、廉政建設、戰勤保障等難題，著力選取當前最迫切需要解決的黨委領導班子成員方面13個、機關處室負責人23個方面突出問題作為調研課題。以為群眾辦實事解難題為抓手，突出機關、基層兩條線征求基層指戰員急難愁盼問題，分門別類梳理匯總形成辦實事清單，納入調研內容實施項目化一體推進。
堅持目標導向破題。利用現場辦公、蹲點調研幫建、“四不兩直一條線”等形式，深入基層、深入群眾、深入實際，綜合運用座談訪談、隨機走訪、網絡問卷、抽樣調查、統計分析等方式摸實情、聽呼聲、尋對策，避免只看“盆景”、錯過“風景”。建立由地方院校專家、機關業務處室、基層單位組成的調研團隊，借助專家學者力量，發揮網絡技術平臺優勢，在信息獲取、數據分析、樣本調查等方面提供技術支撐，保證調查研究的精準性、客觀性和有效性。籌備召開精準抓建觀摩推進會，總隊機關從10個方面規范演示，3個單位圍繞動中抓建問題作研討交流，54個基層大中隊展示特色亮點，集智攻關探索創新載體和方法路徑，在破解問題中規范抓建秩序、提升抓建標準質量。
堅持責任導向領題。制定專題調研實施方案，合理確定總隊、支隊黨委班子成員和領導干部調研內容、地點、時間，明確兩級黨委主體責任、主官第一責任人責任、領導“一崗雙責”，確保調研上下同步、點面結合。分類梳理調查研究中反映和發現的問題，全面納入問題整改和專項整治，建立調研問題清單、責任清單、任務清單，運用臺賬管理法、掛圖作戰法、一線工作法推動落實，使調查研究和問題整改相輔相成、相得益彰。建立紀委“4+1”監督舉報網，用好“審、碰、促、督、評”五步工作法，通過執行看態度、推動看思路、措施看作風、過程看管控，在基層末端檢驗效果“四看一檢驗”機制，采取聽取匯報、召開推進會議、專題會商、下發監督建議書等方式加強動態監督。
堅持結果導向評題。聘請隊伍內外專家組成評審委員會，看調研題目有沒有緊貼災害救援形勢，緊貼隊伍工作實際，抓住隊伍建設的難點、改革增編的堵點、基層關注的熱點、制度機制的落點，有的放矢、對癥下藥。建立調查研究評判體系，逐條對照看課題研究成果有沒有提出帶有科學性的理論創見、規律性的思想認識、指導性的對策舉措，為領導機關提供有實用價值的決策參考意見建議，為基層提供抓按綱抓建、精準抓建的思路招法。構建跟蹤反饋督導機制，把成果轉化應用作為衡量調研成效的根本標尺，看是否及時把成果轉化為領導講話、決策部署、制度機制和政策文件，真正進入頭腦、進入實踐，發生化學反應，為指導隊伍建設注入動力、增添活力。
：鞏經理
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